原创《新形势下强化企业全面风险管理》
本文是风险管理类硕士学位毕业论文范文与风险管理和形势和强化类毕业论文开题报告范文。
2018年,美国缩表加息、叙利亚危机以及中美贸易战等事件频发导致国内外地缘政治、经济形势持续动荡,这给以黄金为主业的招金集团的发展带来了较大的不确定性.如何建立健全风险防控体系,形成有效的“防火墙”,提升对市场各种风险的防御和规避能力,减少和杜绝经济损失成为新形势企业发展的重要研究课题.
一、企业建立风险防控体系的目的和意义
对于企业来说,市场风险、战略风险、运营风险等无处不在,企业建立有效的风险防控体系可以将生产经营中所可能遇到的风险控制在可承受范围内,能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.
1、风险防控体系能够提高企业风险管理水平
建立风险防控体系,需要企业从风险管理策略、风险应对措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统等全方位对各决策风险进行评估、临管与防范,进而从根本上避免风险的发生,从而避免企业发生重大损失.
2、风险防控体系能够保证企业经营目标的实现
建立风险防控体系,要求企业制定各项措施,确保将企业的战略风险和总体目标控制在可承受范围之内,通过制定各项重大管理及执行措施来实现企业的经营目标,发挥保障企业经营管理的有效性及降低经营目标实现的不确定性.
3、风险防控体系能够增强企业经营能力及品牌效应
风险防控体系将风险管理文化建设融入到了企业文化建设中,在企业全体员工中树立了风险管理理念,增强了员工风险管理意识及法律意识,促进了企业风险管理长效机制的建立.同时,风险防控体系降低了企业的战略风险、财务风险、市场风险等,增强了企业的品牌效应,提高了企业的行业信誉.
二、招金集团风险防控体系现状
招金集团十分重视企业的风险防控体系的建设,2015年成立内控管理部,负责集团及所属企业的风控体系建设.三年来,内控管理部门完成对总部及所属重点控股二级、部分共18家企业（主体）78项主要业务流程的风控梳理工作,帮助其建立健全了风控组织架构,编制风控流程执行手册,建立了100多人的专／内部风险防控队伍,针对发现的500多条风险控制缺陷点,制定详细的整改措施,明确整改责任人及整改时限,定期督查确保落实整改到位.
1、完善风控顶层设计,建立良好风险控制环境
2018年,招金集团确立了以“严防财务风险”、 “严控投资风险”、 “严把经营管理风险”及“全力防控法律风险”为主线的风险防控目标,明确风控要全员参与的理念,并与所属的14家全资、控股子公司以及集团总部16个职能部门签订了内控责任状,同时各要求企业与下属的科室、车间层层签订责任状,健全风险防控责任体系.
2、成立联合督查小组,加强风险防控协同效应
近年来,招金集团在各业务条线风险管控工作中发现,各部门单独监督检查,存在部分业务交叉重叠,即浪费了人力、物力又影响了风险管理的效果,不能以最快、最有效的方式传递到风险管控的第一线,影响了风险控制缺陷整改的效率.在充分研究、多方论证的基础上,招金集团成立由集团副总经理为组长,财务、审计、纪检、法务、督查及内控部门负责人参与的联合督查小组,负责对各业务条线反向的风险问题分解归类,确定整改时限,制定应对措施,第一时间传递给风险控制点负责人进行整改落实,保值风险管控抓早、抓准.
3、严肃责任追究制度,明确部门同责、联动追责
《招金集团责任追究制度》明确参照安全管理的模式,在企业管理领域出现的问题,集团对应的职能部门要一同担责.各企业要严肃对待条线监督检查工作中发现的风控问题,积极整改,对整改不力、对发现的重大问题,有关部门要将线索移交给纪检部门、督查部门,按照公司的责任追究制度,严肃追责.
三、建立以风险管理为导向风控体系的思考
总结近年来在风险管控的经验,招金集团正在着力建立以风险管控为导向、以制度流程为抓手、以缺陷整改为闭环、以文化融合为保障的新型风控体系.
1、以风险管控为导向,建立风险数据库
遵循风险导向原则,对企业经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估,辨识出存在的、可能会影响企业战略目标实现的各类风险,形成风险数据库.
根据风险发生可能性的高低和风险发生后对目标的影响程度,从定量和定性两个维度对风险进行评价,确保各层级对风险的重要性排序达至共识.依据评估结果对多项风险进行比较,确定各风险管理的优先顺序和策略.通过加强制度流程及内部控制应对与业务流程相关的风险,强化内控建设,健全制度体系,完善流程机制,建立并完善风险应对策略.具体策略为：
(1)风险规避策略.对超出风险承受度的风险,通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动,避免和减轻损失的策略；
(2)风险控制策略.在权衡成本收益后,采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失,将风险控制在可承受范围内的策略；
(3)风险转移策略.采取业务分包、购买保险等方式将风险及其可能造成的损失全部或部分转移给他人的策略；
(4)风险承担策略.对风险承受度之内的风险,在权衡成本效益之后,不采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略.
2、以制度流程为抓手,建立责权利风控防线
改善管理活动流程,澄清权利、责任,弥补管理漏洞,规避风险.进一步厘清管理线条及业务主线,对集团公司及下属产业平台领导分工及部门职责进行梳理,明确相应的职能.优化权限分工,以各类业务主线为基础,合理划分各级板块权限分工,结合集团公司实际落实各层级授权额度,并且明确责任签字和象征签字,将模糊的权利清晰化.在审批流程优化的基础上,强调各个环节审批、审核的时间承诺,提高整个审批流程的效率.明确审批中的责任,通过业务流程梳理,进一步明确参与主体 （内部主体和外部主体）,进一步明确审核点、审批额度,进一步强化责任回溯机制,严格审批流程流程、避免越级审核,建立三道风控防线：
第一道防线：业务一线岗位实行双人、双职、双责操作,对于因业务需要而单人单岗处理业务的,必须有后续监督机制.
第二道防线：以各部门、岗位之间的相互监督、制约为主.
第三道防线：内部监督部门对各部门、各岗位、各项业务全面实施监督,使风险管理体系与业务管理流程相匹配.
3、以缺陷整改为闭环,提高风险排查整改效果.
提高风险管理能力,在识别和确认风控缺陷的基础上,提出可操作性高、符合企业实际特点的风险改进建议,强化运行监督、自我评价、缺陷整改、体系完善的风控闭环管理,通过整改风控缺陷实现风控体系的完善.
选择合适的时机,建立风控信息系统,提升管理效率.通过业务系统固化应用标准,促进步骤、表单、控制等重要环节的信息化、标准化、规范化管控,实现业务内控信息化；全面推动集团风控一体化管理、全业务全流程动态管理、多层次多元化职责管理、风控评价规范化管理、工作组织过程化管理等特色功能,结合企业风控管理需求,联动内控成果,多维管理任务,在线实时监控, 自动生成报告,依靠智能“管家”提升内控管理效率.四、结束语
总之,招金集团的全面风险管理在同行业是先行者,也积累了一定的经验,但是从国内外经济形势、投资环境、融资环境越来越不确定的形势来看,招金的风控管理还在初级阶段,需要不断建立和完善适应激烈市场竞争的风控体系,为建设具有国际竞争力的世界一流矿业集团保驾护航.
风险管理论文参考资料：
总而言之：这是关于对不知道怎么写风险管理和形势和强化论文范文课题研究的大学硕士、风险管理本科毕业论文风险管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。
