原创《用产品中国品牌》
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当前,中国品牌已站在历史与未来的交汇点上,制造强国建设的伟大征程正在清晰地铺展开来.唯有坚持品质思维、打造品质产品,才能实现从中国产品到中国品牌的转变
要支撑起一个有品质的品牌,需要有品质的产品.2016 年12 月,由中国品牌建设促进会等单位主办的“2016 年中国品牌价值评价信息发布”在北京举办,共有116 家企业荣登“产品品牌”类别榜单,相比2015 年的97 家,增加了19 家.彰显出中国产品生机勃勃的市场竞争力.
品质是产品的基石,正如伊利集团董事长潘刚所说“离开了品质,中国企业想赢得国际竞争,就是空谈、空想！”事实上,近年来,中国产品的品质转型已经成为中国企业的自觉行动.一场与大众生活息息相关的“品质革命”方兴未艾.
做好产品先做人
品牌的背后是产品,产品的背后是人,有品质的员工是组成“品质企业”的细胞.日本经营之圣稻盛和夫在《干法》一书里写道：“那些惊人的伟业,实际上,几乎都是极为普通的人兢兢业业、一步一步持续积累的结果.”学习型组织之父、《第五项修炼》的作者彼得圣吉也曾说过：“发展人,进而发展组织.”都是在强调员工在企业发展中的重要性.“做酒先做人,人品决定酒品.”这是保定五合窖酒业有限公司总经理李若任二十年如一日的信念坚守.如今,白酒行业经过深度调整,市场形势依然严峻,五合窖却依旧保持了持续增长.究其缘由,李若任遵循的“坚守品质,恪守诚信”或许给出了最好的诠释：“无论行业形势如何,产品品质始终是企业生存与发展的根基.随着人们健康消费意识的增强和国家质量监管力度的加大,白酒市场终将实现品质回归.”
二十余年,保定五合窖酒业有限公司（简称五合窖）从一个名不见经传的小厂,发展成为占地面积33.5 万平方米,总资产5 亿元,拥有生产基地、原粮种植基地、包装储运中心的国家中型企业.李若任把五合窖的成功归结于“坚守和诚信”.
“只有好人才允许在星光做糖.”是山东星光糖业公司始终坚守的用人准则.看似朴素的价值观里,其实却蕴含着公司管理的大智慧：不懂得忠孝的人,就会偷奸耍滑,就会对公司、对客户没有忠诚,就不会严格控制产品质量,就会损害公司品牌,这是一个恶性循环.而恰恰相反,好人做好糖,则是一个良性循环.
由于坚持只有好人才允许在星光做糖的朴素价值观,星光糖产品也逐渐获得了业内认可.2016年,第28 届（2015/2016 榨季）全国糖业质量工作会议上,星光糖业的星友牌优级绵白糖经全国糖业质量监督检验评分,荣获产品质量优秀奖,检测评分97.14,位列第一名,同时荣膺“百事优秀奖”.人品不仅在诸如白酒、白糖等一般消费品的品质提升中发挥着重要作用,对于汽车等特殊消费品同样重要.作为国内领先和国际知名的民族汽车品牌.华晨汽车以“人为本,质为先,创为源”为核心价值观,明确了一条以市场为导向,国际合作为平台,通过自主创新,拥有自有技术,做好自主品牌的道路,逐步探索出以品牌创新、研发创新、资本创新为核心内涵的汽车产业发展与资本市场良性互动的“华晨模式”.
品质思维助推品牌升级
建设有品质的品牌、生产有品质的产品、培育有品质的员工,靠的是行动,而决定行动的是思维方式.打造品牌,必须坚持品质思维.品质思维,包括创新、极致、服务和共赢四个方面.
创新思维就是不断挑战自我、超越自我的思维方式.不创新,无未来,在消费升级的时代背景下,想要从市场竞争中脱颖而出,就必须从全产业链上创新,鼓励全员创新,通过创新挖掘潜力、提高效率.伽蓝集团从创建伊始,便坚持自主研发与全球合作相结合的发展路线,在全球范围寻找安全有效的天然成分,运用世界先进科技,确保其生产配方及工艺既适合东方人肤质, 又时刻同步于国际一流水平.伽蓝集团的每款产品都从原料选择开始,都经过至少60 种科学验证,满足消费者对质量、功能、环境的要求.
在不断创新的同时,还需要精雕细琢、精益求精、力求完美的极致思维.这也是现在常说的“工匠精神”的核心.说起工匠精神,很多人往往很容易想到高精尖领域的技术专家.但如果能把日常工作做到极致,同样能打造出好品质.松粮集团在种植环节、仓储环节、加工环节制定标准.在种植环节,坚持“五统一”和“六安模式”,打造出具有“查干湖”血统的系列产品,树立了米中贵族的高端形象.在仓储方面,为了确保“查干湖大米”的高端品质,松粮集团采用建设光伏低温库和雪冷技术,使原粮保管始终处于低于15° C 的准低温状态,达到“绿色储粮”、“环保储粮”标准,确保水稻的脂肪酸值控制在鲜米的指数范围,保证了消费者一年四季吃鲜米,保护了“查干湖大米,流淌着乳汁的口粮”的佳品形象.在加工环节,每一款、第一规格的大米,松粮集团都有自己的标准,在品种、整精米率、水份、理化指标等诸多方面,科学制定标准、严格执行标准,严把质量关,不达标准,绝不出厂.凭借这种精益求精的“工匠精神”,松粮集团为消费者带来了难以忘怀的“口感记忆”.
无论是创新思维还是极致思维,都是为了给消费者提供最好品质的产品和服务,这就是服务思维.以伊利为例,伊利集团开发了“伊利大数据雷达平台”,覆盖了250 多个数据源,有效数据量级达到全网的90% 以上.通过这个平台,伊利集团可以精准地洞察消费者需求,为消费者提供更加高效和优质的服务与支持.
除了以消费者为核心,企业还要做到均衡发展、重视企业社会责任,这就是共赢思维.基于共赢思维,山东星光糖业以制糖为核心,形成了一条以“原糖、玉米储存——精深加工——废糖蜜利用——沼气发电——电石泥再利用”为主线的自我消化循环链条,既实现了产业上下游的完美对接,治理了工业污染,又节约了资源,降低了成本,“链”出了百亿级的大产业.松粮集团积极实施“品牌+”战略,上连第一产业、下接服务业,中间做好加工业,让一、二、三产业实现了有机融合,并通过粮食这个载体向中小企业和合作社输送政策红利,更好地放大政策的引导效益.
当前,中国品牌已站在历史与未来的交汇点上,制造强国建设的伟大征程正在清晰地铺展开来.唯有坚持品质思维、打造品质产品,才能实现从中国产品到中国品牌的转变.
产品论文参考资料：
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