原创《基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用》
本文是施工管理方面大学毕业论文范文跟施工管理和建筑工程管理和现场施工管理有关大学毕业论文范文。
【摘 要】建筑工程项目现场施工管理是整个工程项目现场施工的重要组成部分,其实际管理工作的好坏直接影响着建筑施工企业的发展.随着建筑行业的快速发展,对工程项目的成本、工期及工程质量等的要求越来越高,建筑工程项目的现场施工管理工作难度也不断加大.在实际工程施工过程中,只有保证工程项目现场管理高效运作,才能更好保证建筑企业获得预期的经济效益和社会效益.
【关键词】建筑工程；现场施工；管理
1.建筑工程项目现场施工存在的问题
1.1 材料问题
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制.材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准.所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证.材料采购,首先要控制材料的采购,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度.还要避免过多采购占用资金.
1.2 人员管理的问题
人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的.只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目.怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合,达到最佳呢？首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员.这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力.其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行.
1.3 施工的问题
施工的关键是进度和质量.对于进度,原则上按原施工组织计划执行.但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排.施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料.必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量.
2.现场施工管理在建筑工程管理中的应用措施
2.1 提高施工人员专业素质
施工人员的技术水平是决定建筑工程质量的基础.所以要想切实保证建筑工程整体质量水平就要不断提高施工人员专业素质.首先,在建筑工程项目开工之前,对于所有参加该建筑项目的施工人员都要进行基础的施工技术培训和现场施工安全教育,使施工人员在实际工作中能够有基本的建筑知识和安全常识,为建筑的整体质量和施工安全作保障.其次,对于施工技术人员要加强他们的识图能力,当建筑师设计的图纸交到技术人员手中时,他们要能充分了解设计师的设计规划、布局及施工方法等,对于一些特殊要求设计师要提前对技术人员做好技术交底工作,在理解施工图纸的基础上,施工技术人员在进行现场施工指导过程中要严格要求施工人员按照设计要求施工,绝不能擅自更改施工方案.最后,要对现场施工人员严格要求,强调施工人员对施工现场制定的规章制度要严格遵守,设立惩罚措施,对于违反施工现场制度的人员进行相应的惩罚,以此约束施工人员有秩序的工作,确保营造施工现场的安全、稳定、和谐的工作氛围.
2.2 加强对建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理,尤其是需要全面控制好物资的消耗.例如,砂石、钢材等的供应情况,管理人员要对其了如指掌,更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象.一旦遇到材料消耗很大的施工流程,则应由项目经理直接负责.具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置,如果项目过大可以将此项目分成几个小项目,这样易于控制.同时在工程施工之前,管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量,并进行合理的采购,避免材料的浪费.
2.3 加强现场施工的质量管控
现阶段,我国的建筑工程行业内部存在这效益- 信誉- 质量的相互循环关系,质量是建筑工程的灵魂所在,市场决定效益,信誉抢占市场,质量产生信誉.因此,在建筑工程项目施工过程中,需要对工程的施工质量加以关注,形成质量至上的管理理念,严格执行各项施工技术规范,在行动上加以落实,思想上加以关注,贯彻执行责任制度,建立系统的质量体系.在整个施工管理措施执行过程中,做好技术交底工作,设置专门人员对各个施工环节进行跟踪管理,签署质量责任保证书,一旦某一施工环节出现质量或是安全问题,则可以向相应的责任人问责并进行处理.另一方面,还应加强工程质量的验收和检测工作,保证建筑工程项目在质量上达到标准和要求,每项施工环节完成后,均需要技术人员进行质量检验,在保证无任何施工质量问题的基础上,再安排下一环节的施工,若检验出施工质量问题,则需要进行返工处理,在未完成上一环节施工的情况下,不允许开展下一环节的施工,保证做到严格控制质量,层层落实、严格把关,从而确保工程施工的质量.
2.4 建立健全施工现场管理制度
一方面,现场施工人员需要严格执行作业时间、施工技术等施工规范和准则,保证现场施工人员之间的积极紧密配合,以及相关管理制度的贯彻落实,同时,规范自身的行为.在现场施工人员进场后,需要按要求佩戴安全帽,对于高空作业的施工人员,则需要系好安全绳索,而技术人员则需要每天定期对施工设备的质量和运行情况进行检查,确保工程的顺利开展.另一方面,包括一线的施工人员、工程管理人员等在内的全部进场人员,均需要佩戴统一设计的胸卡,其中需要体现施工单位的公章,设置专门的道路以供人员进场,注意与设备进场的专用道路分隔,避免发生意外.
结语：
对建筑工程进行科学、合理的管理,不仅能提高工程质量,还能大大缩短工程施工工期,降低施工成本,提高企业的经济效益.因此,应不断完善建筑工程现场施工管理工作,促进建筑行业的快速、健康发展.
施工管理论文参考资料：
概括总结,这篇文章为关于经典施工管理专业范文可作为施工管理和建筑工程管理和现场施工管理方面的大学硕士与本科毕业论文施工管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献。
