原创《新锐青商／罗剑：主导者的火花》
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文/蒋敏
“无奋斗、不青春”,这句话用在罗剑身上恰如其分.名校高才生、世界500强、前赶集网CTO（首席技术官）、再次创业者……火花思维创始人罗剑身上纷繁的标签是奋斗人生的最好注解.四次转身,罗剑创业已有12载.在创业这条路上浮沉12年,罗剑那张依旧青春洋溢的脸上看不出丝毫的沧桑.时而内敛、时而张扬的他说自己是睿智而理性的憨厚土匪,在青春的路上一路飞扬,画出一道精彩的弧线.
主导是一种
2004年,从新加坡国立大学计算机专业拿到硕士学位后,罗剑回国加入微软.能进入全球顶级的企业任职,本身就是一种实力的体现.但这位初出茅庐的小伙子依然不满足于现状,主动申请调动到微软最辛苦忙碌和最富挑战的部门MCS（微软企业咨询服务部）.面对部门领导的询问,罗剑坦然作答.当被问到5年后的目标和规划时,他说：“到时候肯定会自己主导一些事情了！”很显然,在他的内心深处,绝不会甘心安于一隅,主导的迟早会有爆发的一天.
两年后,罗剑离开微软,实践自己曾经的话语.他创立阿福护理行,从事医疗辅助服务.从职业经理人到企业创始人的转身,罗剑走得还算顺利.公司在北京很快做到行业第一,同时管理2000多人.不过计算机专业毕业的罗剑始终认为互联网才是未来的趋势,当下还红火的传统行业说不定哪天就会被颠覆.而刚好在此时,好友杨浩涌拉他入伙,这便顺理成章地促成了罗剑的二次创业——赶集网.2008年,他成了赶集网的联合创始人及CTO.
罗剑选择创业,完全是个性使然——不安分、求突破、求刺激、追求价值创造,几乎所有的尝试和决定,都是基于主导的.他渴望主导有挑战、有意义的事情.正因为此,他比常人更努力,得到了更多的机会,仅仅4年时间,就已实现了由职场新人向二次创业者的跨越.
赶集网的日子是罗剑迅速成长的关键期.在技术上,罗剑拥有足够的信心；在管理上,罗剑也有来自微软和创业的经验；但在互联网创业上,一切都是未知数,没有人能告诉他到底该如何走.独立面对客户、培养自己对数据的敏感度、摸索企业的管理之道……在技术以外,罗剑必须独当一面.面对这一切,他十分欣然,享受着充实的每一天,享受着各种挑战.
7年后,赶集网从一家只有几十个人的创业公司做到了估值数十亿美元的行业巨头.但罗剑并未打算就此停下脚步,事实上,当时的形势也不容许他有片刻停留.赶集网和对手58同城的较量日益胶着,然而,令罗剑始料未及的是：两家最终合并了.
“一直到合并的那天晚上,我们都从未想过合并的事情.”猝不及防,罗剑的事业环境开始出现变化.或许是企业文化上的分歧,又或是岗位上的重叠,合并之后,罗剑渐渐远离“权力中心”.2015年年底,他彻底离开了.
奶爸的心灵自由
之前罗剑很忙,对家庭照顾得并不多.远离权力中心倒是给了他更多与家人相处的时间.2016年,罗剑陪伴夫人在美国产下二胎的过程中,发现自己的大儿子有很多玩具,但大多数玩具处于闲置状态,最终也无法全数带回国内.闲不住的罗剑又开始琢磨创业,他觉得玩具租赁是一件对社会有价值的事.“如果有价值,那我就要寻找到一条路径去实现这个价值.” 在罗剑心中,这次创业无关财富、无关成就,就是对自己心灵的满足.“在美国,很多卓越的创业者并不是在财务自由的状态下创业的.这些人的内心深处是自由的,他们有梦想,这是一个基础.”
回国后,罗剑招兵买马创办B2C（企业到消费者）在线玩具租赁共享服务——玩多多,获得了IDG和光速两家顶级VC（风险投资）千万美元投资的支持,在很短的时间内交付了产品.“我们的小伙子都很拼命,一个多月就把产品做上线了.再之后不到一个月的时间,我们的APP也上线了.”
在和玩多多的用户接触时,许多妈妈用户问他有没有什么课程可以提供给孩子.问的人多了,罗剑隐约觉得其中存在着商机.“玩具是教育的载体,但孩子更需要真正的教育,需要更专业的课程.”
当时,美国恰好有一个教育展.罗剑立刻飞去亚特兰大观展学习.在与当地教育机构以及一些受众的交流中,他发现美国人十分重视对孩子思维的培养,尤其是逻辑推理、思维训练、空间思维等,反而对计算不太重视.这与消费升级下的中国教育市场不谋而合.随着85后、90后家长对数理逻辑的重视度不断提高,数学、逻辑思维训练课程的渗透率会飞速提升.
回国后,罗剑带着4岁的儿子去上数学思维课.他发现儿子很喜欢这样的教学.在儿子身上实验了一段时间,他觉得儿子的思维逻辑能力确实有所提高.不过在线下课程的体验上,罗剑发现诸多不便：来回接送,单程40分钟,麻烦又耽误时间；一次课1.5小时,小朋友的注意力无法集中太长时间；1位老师、12名学生的课程,小朋友参与度太低；偏高,一次课需要支付300多元人民币.
拥有多次创业经验的罗剑看到了这个行业的创业机遇.于是,火花思维诞生了.2017年11月,罗剑从玩具租赁转型,开始了第四次创业.他要打造出一个儿童思维训练在线教育平台,目标人群为3～10岁的儿童.
40天吸金3500万美元
创业老兵罗剑做事果决、雷厉风行的风格影响着整个团队.和玩多多一样,4个多月后,火花思维产品上线,整个课程体系的研发全部由罗剑组建的团队完成.
“我们找到有经验的老师,根据不同年龄段孩子的生理发展和认知规律设计课程,最终通过技术手段去实现真正的线上立体交互.小朋友3到10岁这个年龄段,基础素养、综合能力的培养非常重要,基础打好,才能让他们以后在学科学习上事半功倍,一通百通.”
根据国内《九年制义务教育数学新课程标准》《儿童教学核心经验》,对标美国共同核心州立标准CCSS（美国政府为了统一各州教育水平而推出的标准）,火花思维团队研发了符合中国孩子的《火花思维六阶培养体系》课程.这套课程根据儿童发展认知及心理发展程度,来逐步提高儿童的学习难度.
“火花思维”采用在线直播课加动画、游戏的方法将知识传递给小朋友.此外,在线课程还能记录孩子上课的过程,通过分析可以了解他们的知识掌握情况,然后因人而异布置不同的课后习题.“这个是线下教育做不到的.” 在罗剑看来,在线教育的核心既要靠教育的本质、教研产品去支撑,又要通过技术能力和手段去支持,互联网技术精英+儿童教育专家双驱动,才能带来化学反应.
化学反应不仅出现在罗剑尝到的新的思维教育上,还出现在火花思维的快速发展中.2018年5月,火花思维获得1500万美元B轮融资；一个月后又获得2000万美元B+轮融资.40天,火花思维便获得3500万美元的融资,不得不说是个奇迹.同时,罗剑宣布火花思维将在武汉设立第二总部,着力打造教师培训中心与教学服务中心.
凭借着良好的口碑,罗剑已收获了一批忠实用户.截至2018年7月5日,火花思维已拥有70多人的课程研发和教师团队.产品上线后,在没有任何推广的情况下,火花思维的正式付费用户数已接近1000人,试听转化率为50%.
正如罗剑所言,创业是一件漫长的事.相比创业,教育是他更为看重的：“希望更多的孩子能够体验到优质的教育资源,用一个小小的火花,把整个人的思维全部点燃,让新一代的孩子,在快乐中把基础的能力培养起来.”
青商论文参考资料：
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