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《论通信工程的成本控制分析》

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【摘要】通信工程的成本控制,对通信工程的质量和进程都有着一定的影响,这也

关系到该工程今后运行的效果.因此,通信企业要进一步加强对成本控制的有效管理,进一步提高人员的成本责任意识,做到处处把关

,层层控制的局面.做好通信工程的成本控制工作,能够进一步促进通信工程的发展,提高其竞争力.在此,本文进行了相应的研究

,以便能够使得通信企业最大化地使用资源,获得经济效益,创造良好的通信发展条件.同时,本文也指出了一些目前通信工程成本控

制存在的问题,以及一些可行性的解决方法.

【关键词】通信工程成本控制问题方法

一、引言

通信行业正在快速的发展中,市场的竞争也越来越激烈,那么通信工程要如何在当今的市场上占领地位不被淘汰呢？首先,要保障通信工程的质量以及其安全性,这是前提条件.而要想进一步扩大自身的竞争力,还需在人力以及财力等上进行更为合理化的分配,进一步对通信工程的成本进行有效的控制,才能为企业获得最大的利益.本文将结合自身的一些有关经验,对通信工程的成本控制进行几点思考.

二、通信工程成本控制的主要内容

通信工程成本控制的主要内容包括人工费用、设施材料费用成本、施工费用.人工费用,主要指的是支付给通信工程的相关人员的费用,包括工资、奖金、津贴、保障费用等,一般来说,都是用人工定额单价来作为基础的.设施材料费用成本主要指的是对一些材料、设施的费用进行控制.一般来说,这部分的费用几乎占据了整个通信工程的成本的百分之四十,因此,通信工程的材料费用应该是整个通信工程成本进行控制的重点,企业要结合当时的市场发展状况进行较为合理的分析,防止材料费用过高.施工费用,主要指的是在快速发展的今天,在通信市场中出现了很多新型的设备,给企业带来积极性、改善人民生活的同时,也增加了通信工程的施工成本.通信工程的施工也显得越来越复杂,具有一定的复杂性,在机器进行使用的过程中无法保证充分得以运用,再加上机器的折旧以及使用效率也会影响施工的成本投入,因此,对通信工程进行成本控制,也要考虑到机器的相关费用.

三、通信工程成本控制中存在的问题

3.1 重视度不足

在进行通信工程中,很多企业的负责人都只是关注施工的进度或者质量,但是对于通信工程的造价管理的重视度并不足,认为这仅仅是财务部门的工作间的事,即未能真正认识到通信工程成本控制的重要性.在当代通信市场的竞争环境如此激烈的环境下,如果长期都不重视通信工程的成本控制,企业可能会面临着亏损的局面.

3.2 成本预测不准确

对成本费用进行预测,也是通信工程中较为重要的一部分,主要是将工程的规模、技术以及人工等进行预测,作为依据,然后合理化地进行预测所需要的开销.目前,有很多企业对于成本的预测并不准确,也仅是预测那些在工程施工中显而易见的内容,对于那些

比较隐蔽性的费支出并没有进行预测,或者未综合考虑到其他的因素,导致通信工程成本预测的结果和实际成本投资有着很大的差别,出现财务风险.

3.3 缺乏成本分析

在通信工程中,很多单位也只是对成本控制进行简单的总结,对于局部的一些细节并不在意,也没有对通信工程进行仔细地分析.在实际的施工的中,成本的升降都会影响实际的费用和预测成本的差异.

一般来说,成本预测都是会以前一个通信工程的成本预测作为依据的,但是只要其中一环节有误,都是影响到通信工程的后续施工.同时,很多通信工程施工单位对于成本的审核并不科学化,未建立健全相应的制度,影响通信工程企业的可持续发展.

四、加强通信工程成本控制的方法

4.1 加强人力资源管理

在市场日益激烈的今天,竞争力主要是体现在人才的竞争,通信工程自身具有一定的技术性,通常都是需要用到电脑的,如果通信企业要进一步对工程进行成本的控制,必须要加强企业的人力资源管理.首先,通信企业在日常进行运营的过程中,相关的负责人要重视人力资源的管理,结合企业的实际发展状况,以及有关计算机的数据和资料进行综合分析,从而选拔出较为优秀的人才.同时,作为通信工程的相关管理人员,也要进一步加强对现场工人的指导,按严格按照有关的规定进行操作.另外,还要建立健全人才的激励机制,在提高员工作效率的,激发员工的积极性,进一步强化通信工程的成本控制.

4.2 严格控制采购流程

加强成本控制,也应该要制定合理的采购流程,顺着经济市场的发展趋势,在采购时,企业要注重“货比三家”,考虑采购价钱的同时,也要考虑采购的材料的质量,要遵循规划、现势、实用、科学的原则,从而保证建立稳定的供货关系.而且通信工程所使用的设备要符合国家的标准规定,如果采购的数量比较大,可以用超标采购的形式来进行供货.企业要选择正规的供货厂商,要选择最为合理的购销形式,使得所购买的材料的质量优而低,缩减通信企业的费用开支,提高企业的效益.另外,企业还要制定较为完善的采购制度,并且要严格执行,这样一来,一方面能够有效避免了管理决策上的失误,发挥监督的职能.另一方面,也能防止那些“拿回扣”、“以次充

好”的不良行为的发生,否则,将采取严厉的处罚.

4.3 加强工程管理

还要强化通信工程管理,在保障好通信工程的质量的基础上,再进一步完善通信工程的成本控制.首先,在通信工程的每个环节中,都要制定相关的施工计划,避免为了赶工期而盲目进行施工.要选择定最合理的施工计划,将一些现有的工程资源进行合理化、最大化的运用,进一步减少通信工程的成本支出,避免出现返工形成没有必要的修理费用.而且,还要对通信工程的有关施工机器,都要安排专业的人员来进行操作,禁止各种违规操作,降低安全隐患.另外,通信工程企业也要建立成本结算体系,对于通信工程的成本费用支出进行记录和控制、做好一定的防范措施,杜绝浪费的行为.

4.4 做好成本预测

通信工程成本控制中,还要加强成本预测,这是成本控制的基础.企业通过使用一定的科学方法,对某时期或某成本项目进行测算,从中选择最优的方案来进行.成本预测的费用包括有材料、机器费、突发费用、辅助工程费、临时设施费、工地转移费等等,控制在一定的费用标准内,才能有效地达到成本费用目标的控制.还要注重动态的控制,由于在施工阶段的成本控制只是为今后的成本控制作准备,在竣工阶段的成本进行改变的可能性和幅度不大.因此,企业应该将所预测的通信工程的总成本目标进行细化,落实到实际行动中,要从一开始施工就要关注成本的控制.通信企业还要对相关的业绩进行定期的检查和考评,建立奖罚制度,激发人员的积极性,才能更好地达到预期的目标.

五、结语

总而言之,在通信网络市场竞争激烈的今天,通信工程有着非常重要的作用,有关部门应该做好通信工程的成本控制,才能提高通信工程的质量和竞争力,通过有效降低通信工程的成本支出,进一步增加通信企业的经济利益.

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