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关于工程施工相关毕业论文提纲范文 与园林工程施工成本控制策略探究相关参考文献格式范文

版权:原创标记原创 主题:工程施工范文 类别:专科论文 2024-03-21

《园林工程施工成本控制策略探究》

本文是工程施工类有关论文如何怎么撰写与成本控制和工程施工和园林有关参考文献格式范文。

1 园林施工成本组成

园林施工企业承接项目的目的是赚取利润,在满足园林建设要求的基础上,尽量减少成本投入.园林工程施工成本主要包括直接成本、间接成本2 个类别.直接成本包括人工费、材料费和机械费,间接成本主要为管理费,施工成本具体包括以下内容.

1.1 人工费

人工费是指构成园林工程实体的各项工人开支费用,包括工人基本工资、津贴、房租补贴、福利等.

1.2 材料费

材料费是指园林工程施工中企业采购原材料、辅助材料、构件配件等支出的费用,还包括周转性使用材料所产生的摊销费用等.在园林工程中,材料费大多为木材、石材、金属材料、油漆涂料、地砖、小品和苗木等材料采购所产生的费用.

1.3 机械费

机械费是指园林工程施工中机械作业所产生的机械使用费用、机械安拆费用和场外运输费用等.

1.4 管理费

管理费为管理人员的工资、奖金、员工福利、物资消耗、固定资产折旧及维修费用、办公费、差旅费和水电费等.

2 园林工程施工成本的特点

2.1 综合性强

园林工程包括绿化工程、园建工程、给排水工程和电气工程等,这些工程专业性强,在施工过程中存在一定的关联和交叉施工,一旦某项专业工程未按期完成,则可能延误总施工进度.同时,园林工程作为一项综合性工程,其成本也具有综合性特点,某些专业工程工序必须提前实施,一旦滞后则可能导致工程返工,延误施工进度,导致施工成本增加.此外,在施工过程中,由于工程交叉施工,多个专项工程在同一平面施工,容易产生干扰和影响,如不能及时有效协调处理,极易导致已完成的成品遭到破坏,从而增加材料费.

2.2 地域性强

园林工程施工成本主要由人工费、材料费、机械费3 部分组成,而这3 项费用受地域影响较大,不同地域的差异较大,即使是同一省份,受当地经济发展情况及人力资源情况的影响,工程项目所产生的施工成本也存在一定的差异.在园林工程中,苗木、石材、地砖等材料受产地影响较大,主要体现为产品及跨省、市运输成本.以石材为例,福建石材的采购,在福建和北京的差异非常大.因此,施工企业应综合考虑地域特点及材料合理选择材料的采购地.2.3 受季节影响较大

绿化工程是园林工程中的重要内容,苗木是绿化工程的关键,其受季节影响较大,苗木的最佳种植时间为春季,该时期苗木的相对较低,而反季节种植的苗木则较高,从而导致园林工程施工成本增加.

3 园林工程施工成本控制策略研究

通过分析和研究园林工程施工成本的组成与特点,基于全寿命周期成本管理理念,施工企业应将成本控制理念贯穿于施工全过程,明确各岗位职责,把握施工成本控制要点,从而实现项目预算到项目竣工结算的全过程控制.具体成本控制策略如下:

3.1 加强图纸会审,优化施工方案

由于部分工程设计人员对施工材料不熟悉,对苗木的生长习性、苗源和石材货源等情况不了解,在设计时加入了不宜采购或采购较高的材料,进而导致施工成本上升.为了避免延误工期和增加施工成本,施工企业必须重视图纸会审,及时发现和反馈施工图纸中存在的问题,与施工图纸设计部门加强沟通,及时进行调整和修改,以满足工期、成本和质量等多方面的要求.在实际施工中,部分施工图纸与现场存在不符的情况,需要施工企业及时在图纸会审阶段提出并完成设计变更,避免造成企业经济效益降低.

3.2 组织召开项目启动会,交底项目情况

在项目实施前,施工企业应组织召开项目启动会,详细介绍项目实际情况,明确园林工程施工重点和难点问题,收集和整理企业各部门反馈意见,从而有目的、有计划地进行调整和优化.在项目启动会实施前,项目参与人员应深入研究项目情况,加强沟通与协调,避免在施工阶段因信息沟通不畅而产生的不必要的麻烦.

3.3 加强总成本预算控制

施工企业在工程施工前应制定利润目标,并结合工程施工季节、地域等实际情况,制定工程成本预算,细化人工费、材料费、机械费等各项施工成本支出,包括人工各项费用支出及二次转运等成本,确保总成本预算的合理性、科学性.只有制定完善的成本预算,才能对企业成本控制起到有效的指导作用.同时,成本预算制定过程中,不仅要考虑施工企业利润与成本的问题,还应兼顾园林工程施工进度、质量等问题,确保保质保量完成工程项目,并以此作为园林工程施工成本控制是否成功的评判标准之一.

3.4 软、硬景材料成本控制

园林景观材料是施工成本的重要组成部分,约占整个项目成本的30%~50%.由于园林材料存在较大的弹性空间,因此,加强材料成本控制,能够显著降低整个项目施工成本.根据材料类别的不同,园林工程材料可分为软景材料和硬景材料.软景材料成本控制主要是考虑苗木的采购成本.施工企业应尽量选用易成活的苗木品种,如该品种不易成活或维护成本较高,施工单位应在图纸设计阶段提出建议设计少种或者不种.而对易成活的苗木品种,施工单位应尽量考虑采购地苗,其成本约为假植苗的45%左右.企业可通过提前半月断根采购,到现场后采取有效的养护措施,提高苗木成活率,达到降低施工成本的目的.同时,在软景材料的成本控制上,企业还应深度挖掘苗木资源,扩大苗木的供货区域,选择优质的供应商,虽然会增加苗木的运输成本,但综合成本较低.

3.5 人工费、机械费成本控制

园林施工企业易忽视人工费及机械费用管理与控制,从而导致窝工、机械闲置浪费等问题的发生,因此,企业应通过工程量化、转移风险等方式,避免采用点工或台班的方式计算费用,达到控制人工成本和机械费用的目的.例如,在苗木种植中,企业可采用平方计算费用的方式,提高工人施工效率,加快施工进度,有效控制人工、机械费用.

4 结语

在日益激烈的市场竞争中,园林施工企业应强化成本意识与管理水平,不断优化和完善施工成本控制方法,重点关注施工成本关键环节和内容,加强人工费、材料费和机械费的管理与控制,加强图纸会审,优化施工方案,持续跟踪收集经济资料,及时验收、结算和移交项目,从而降低企业费用支出,提高企业经济效益,促进园林施工企业健康发展.

工程施工论文参考资料:

工程经济论文

价值工程期刊

临床医学工程杂志

环境工程论文

电子信息工程专业论文

给排水科学和工程论文

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