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《财务共享在企业财务管理中的应用》

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摘要：随着经济全球化发展,企业也逐渐转变了原本的财务管理模式.本文首先从企业财务共享概念入手,同时阐述了财务共享在企业财务管理中的应用,最后总结了全文,旨在为推动企业财务管理工作的有序开展提供参考意见.

关键词：财务共享企业财务管理概念应用

随着集体发展的不断加剧,很多企业下属公司也逐渐增加,使得企业内部的交易环境变得复杂.在集团内部工作开展中,难以保障资金流动的合理性,无法有效管理资金,进而影响着企业财务管理效率,阻碍着企业的发展.

一、企业财务共享概念

通过将集团内部各个单位财务管理人员进行重新调配,应用财务共享管理模式,将财务管理人员集中在某个特定的地点,建设专门的“共享服务中心”.共享系统会为很多的子公司提供服务,按照特定的方式收费、计费,总公司可在财务共享管理模式下,集中控制子公司的财务工作.在财务共享管理模式下,母公司通过IT 平台,可实现对所属公司的集中管控,确保子公司之间能够实现信息资源共享,全面降低企业的财务管理风险、运营风险,深入贯彻企业的整体发展战略,构建协同商务局面,在集中管理中保障财务共享管理模式的有效落实.不仅如此,采取集中支付模式,可减少手续费用,提升信息处理速度,确保各项业务管理的规范性与合理性,增加财务信息的透明化,以此更好的掌握资金动态,制定针对性的战略发展目标.

二、财务共享在企业财务管理中的应用

本文以某企业为例,分析财务共享的应用流程,具体阐述如下：

( 一) 固定业务流程

财务共享管理服务流程,要先建设完善的流程管理机制,保障系统运行的稳定性与高效性.通过逐步优化财务审批流程、业务方式,与电子审批流程、手工审批流程相结合,可全面提升企业财务审批效率.在统一的财务管理制度、固定业务流程上,将制度嵌入专门的业务信息系统内,可保障企业在业务制度的有效落实,有序推进固定业务流程.共享服务的本质,不止是实现流程共享,还需要实现数据、信息的共享.在财务共享管理模式上,能够转变会计入账流程,通过原始电子扫描,可自动校验数额,保障财务管理质量.

( 二) 明确共享范围

在财务共享管理范围内,并不是所有的财务管理流程均可纳入到共享服务内,为保障其中的规模化效应,必须要将标准化、流程化的业务纳入到其中,确保财务共享管理模式的可复制性.财务共享范围主要包括：总账管理、资产管理、成本管理、费用报销管理等.在特定的财务管理流程内,费用报销、账目核算属于核心业务,为形成不同的职能组合,可扩充应收、应付、收支等方面.

( 三) 重视人员培训

财务共享管理模式,可实现业务的有效管控,在信息化平台内,员工可开展统一操作.只要员工熟悉财务共享管理系统,就可正确处理各项业务,全面提升企业内财务管理水平.企业在建设财务共享管理系统之初,需与软件供应商形成良好的配合.在使用系统前,集中企业员工开展统一培训,确保财务共享管理系统应用中,可精准录入各类信息.

( 四) 形成规模经济

企业内部的财务共享中心,能够集中处理会计核算,确保子公司财务管理的规模化,财务数据的精准性.减少基层会计人数,将其企业运营成本,实现企业经济效益的提升.在企业网络数据内,可搜集网络信息,整合各个部门的数据,全面提升数据处理效率,保障数据处理质量.财务共享管理模式的应用,还能够转变传统会计组织的职务,参照功能导向,合理进行分工.依据业务类型与岗位需求,开展单一的核算业务,全面提升人员的工作效率.

三、结束语

综上所述,在企业财务管理中,通过应用财务共享模式,可实现企业财务管理水平的提升.在实际应用中,企业财务共享运作模式,能够有效杜绝财务弊端,促使企业财务管理工作得到重视,更好的维护企业业务的开展,保障企业运营的合理性,推动企业得到更稳定的发展.

参考文献

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