原创《现代公共人力资源管理趋势探究》
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摘 要：现代公共人力资源管理是公共部门中重要的一部分,直接关系到了公共部门的发展前景.我国现代公共人力资源管理在管理内容上还存在着一定的问题,没有完整的体系结构,在工作的过程中容易影响公共部门的发展,因此,人们应该对现代公共人力资源管理的发展趋势进行充分的研究.本文主要阐述了现代公共人力资源管理发展趋势研究.
关键词：现代 公共人力资源管理 发展趋势
一、我国公共人力资源管理现状分析
人力资源是所有的资源中最重要的一项,因为所有的资源都是需要依靠人力获取的,只有正确应用人才,才能够使各项资源得到合理的运用,因此,公共人力资源的管理是十分重要的.但是在我国现阶段,人力资源管理的模式还不够健全.我国已经制定和实施了《公务员法》,标志着我国在提升公共部门人力资源管理水平方面取得了标志性的成果.公共人力资源管理与公共部门的人力资源管理是有一定的区别的,公共部门人力资源管理是关于公共部门和经济的问题管理,而公共人力资源管理指的是政治和政府方面的管理问题.人力资源管理在我国社会中出现的时间还很短,在短期的实践中人们不断地摸索,虽然一直在改进,但是相对于发达国家来说还有一定的差距,需要相关的工作人员更加努力的研究,争取完善我国的现代公共人力资源管理制度.
二、现代公共人力资源管理的发展趋势
1.建立完善的公共人力资源考核制度,加强管理策略
公共部门在在选拔人才的时候应该知道自己的标准,对公共部门内部有明确的了解,了解公共部门需要什么样的人才,因为只有人才对口,才能够对公共部门带来好的发展.公共部门应该明确对人员进行哪些方面的考核,了解自己需要什么类型的人才,这样员工的加入才能够发挥更好的作用.公共部门还应该明确考核的内容,公共部门的员工考核具体内容是与公共部门的未来发展息息相关的.在考核的时候应该完善技术系统以及工作的创新性,我国传统的人才选拔方式过于系统化和固定化,这样在选拔人才的时候很可能会出现很多漏洞,在现在的选拔中应该充分完善这些漏洞.总之,公共部门应该完善人力资源管理的考核制度.
不同公共部门之间都是有差别的,公共部门应该更具自身的特点选择最适合自己发展的道路,从而制定人力资源管理策略.公共部门在制定人力资源管理策略的时候,应该与上级领导及时进行沟通,与其他各部门协调,只有各部门之间互相配合,才能够使公共部门有更长远的发展.公共部门在招聘人员的时候也应该向应聘人员说明公共部门的未来发展策略,看应聘人员是否愿意加入.在职位的设计上应该尽量科学化,每个公共部门都有自己的管理模式和管理系统,在对公共部门内部人员进行管理的时候,要明确每个职位适合应用的管理模式.在我国传统的公共部门人力资源的管理中,公共部门总是对所有的人员统一模式进行管理,这样的方式不利用员工充分发挥自己的职能,有一定的弊端,公共部门应该根据自己的特点,对不同阶层、不同部门的工作人员进行分类管理,这样才能够让公共部门员工找到最适合自己的工作方式.
2.在公共部门人力资源管理中应用大数据
大数据在公共部门人力资源管理中的应用是时展的必然性,也为公共部门的人力资源管理带来了很大的便利性,大数据的在人力资源的管理主要体现在以下几个方面：第一,在人力资源的管理中加入信息网络,大数据拥有着大量的数据,能够为人力资源管理系统带来很多的信息,让公共部门吸收到更多的外界知识,吸收到最新鲜的事物,公共部门人力资源管理系统的相关人员可以通过大数据查找自己想要的信息,充实公共部门,让人力资源管理系统更加完善；第二：大数据在公共部门人力资源管理系统中的加入使得人事工作的考核更加全面化,人事工作本来偏向于人性化,因此,在人事管理的过程中很可能会出现管理不规范或者过于主观化的情况,大数据能够为人事管理提供更多方面的量化标准,帮助人力资源管理的相关工作人员填补漏洞,完善工作；第三,如今,我国的公共部门大部分都是采用扁平化的人员管理制度,在这样的公共部门管理制度下职工的服务条件是不够的,大数据的到来弥补了公共部门的这一个大问题,大数据打破了以往的公共部门组织,对普通员工带来了巨大的福利.在大数据时代的公共部门人力资源管理下,所有的员工都能够参与到公共部门的事务中来,这样公共部门就能够吸纳更多的人的意见,一些新颖的想法就更容易出现在公共部门的讨论会上,对公共部门未来的发展有很大的好处；第四,大数据在公共部门中的加入能够为创造有效的人才数据管理模式.大数据最大的特点就是拥有不可计量的巨大信息,并且能够在极短的时间内找到有效的信息,这是大数据在公共部门中应用的最主要原因.数据成为了公共部门中的核心,大数据对于公共部门人力资源管理具有重大的意义.
公共部门人力资源在工作的过程中分为四项内容：第一是原始数据,这项数据记录了公共部门中员工的最基本信息,也包括公共部门信息的各项素质,原始数据记录的是公共部门员工的最原始的能力,员工的工作时间,能力和素质等信息都会真实的出现在这项数据中,在人力资源部门对人才进行选拔的时候,原始数据为用人单位提供了很重要的参考；第二是能力数据,能力数据是员工通过初步考核进入公共部门后接受培训能力的具体反映,当员工的原始数据通过公共部门的考核之后,要根据具体的工作进行岗前培训,这个培训的过程会反应员工的能力,这项数据会记录在能力数据中,能力数据包括员工接受培训的时长,还包括员工在培训期间的表现,以及在培训期间完成工作的具体情况,是人力资源考核员工的重要标准；第三是效率数据,这项数据是员工为了深入了解员工的工作能力而为员工专门设置的一项数据,在规定的时间内,员工完成工作的工作量以及工作质量就是工作效率,一个人的工作效率直接决定了他的发展平台,而能力数据是提升员工与重用人才的一个重要选拔标准,如果一个员工的能力数据很高,那么他就有更大的发展空间.大数据在人力资源系统中的加入,是人事管理制度更加完善,使公共部门能够为员工找到最好的定位.
3.加强管理层和员工之间的沟通
在我国传统的公共部门中,领导都是高高在上的,领导的意见没有人敢反驳,这种模式限制了公共部门的发展.公共部门的管理层之间应该与员工加强交流,当员工对公司的发展有新的想法时,应该及时与管理层进行讨论,研究项目的可行性,这样的方式对公共部门的发展有很大的好处,让公共部门的未来有了更多种可能.管理层与员工之间加强沟通还能够更好的发现人才,重用人才.通过加强管理层和员工之间的沟通,会使公司内部更加和谐.领导的战略目标应该与员工的个人目标保持一致,如果领导的战略目标不同于员工的个人目标,就会出现员工工作不努力或者努力的方向不能够为公共部门的发展带来好处,甚至会拉低公共部门的发展空间,这种情况是公共部门一定要避免发生的,因此,领导与员工多沟通,了解员工心里的真实想法,从而使员工的个人目标与公共部门的战略目标达到一致,更好的为公共部门工作,这样公共部门会得到突飞猛进的发展.
三、总结
现代公共人力资源管理已经得到了相关人员的重视,人们需要做的就是加强人力资源的管理制度,将管理系统化,在发展的过程中不断完善管理制度,为公共部门的稳定运行打下良好的基础,争取为公共部门创造一个好的未来.
参考文献
［1］曹孟勤.现代公共人力资源管理的反思［J］.南京师范大学出版社,2016,79（6）：45-47.
［2］陈建伟.对现代公共人力资源管理的研究［M］.广州：华南理工大学出版社,2015,89（6）：43-47.
作者简介
王爽,1984-11,男,汉族.所在单位：北京大学,学历：大学本科,研究方向：应用心理学.
发展趋势论文参考资料：
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