原创《行为组织学在企业人力资源管理中的运用》
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一、行为组织学与人力资源管理定义
( 一) 行为组织学定义
是一门交叉学科,由心理学、社会心理学、管理学、经济学等多个领域的研究成果发展而来.行为组织学是在管理学特别是组织管理学与人事管理学的基础上产生和发展而来的,它是管理学的重要组成部分,又是管理学的新发展.现在, 它已被广泛运用于人力资源管理、行政管理等领域中[1].将行为组织学运用于人力资源管理工作中,能够积极有效地协调各方面关系,真正做到以人为中心的管理.随着现代社会的发展市场经济的日益完善,组织的管理要求越来越高,运用行为组织学的激励理论,可以极大地挖掘人力资源潜力.
( 二) 人力资源管理定义
人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动.这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等.即：企业运用现代管理方法,对人力资源的获取( 选人)、开发( 育人)、保持( 留人) 和利用( 用人) 等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为[2].
( 三) 行为组织学对企业优化人力资源管理的启示
行为组织学在公司人力资源管理中具备十分重要的位置,职工的录用、培训、绩效控制,工资管理,职工跳槽管理,职工关系处理,职工健康以及安全等这些方面都需要行为组织学发挥效应.行为组织学对于公司的经营十分的重要.其中一个组织是否具备一定的生命力主要是看成员的积极性,而公司这个组织是否具备长期发展下去的可能性,也来自与成员是否具备凝聚力.因此,公司经营者必须要将组织行为学运用到公司的实际管理中去,完善职工配置,让每个职工都能够将自己的才能施展出来,同时所有人都与公司紧密相连,公司的发展目标即是职工自身的发展追求,将公司文化理念同职工自身的价值观进行统一,实现职工自身价值[3].不仅如此,还要合理的安排职工的配置,这有利于处理公司内部的人际来往以及提高工作效率.公司的经营者必须时刻进行鼓励职工建立正确的思维价值理念,提高自己的团队认知,让职工的发展目标同公司的发展目标达成一致,保证公司能够科学的发展.
二、行为组织学在企业人力资源管理中的运用
在公司的人资管理中运用行为组织理论的时候,需要强调三个方面的因素：作为群体存在、作为个体存在、作为管理者存在.
( 一) 作为群体存在
群体表示的是组织内的一部分人员,是指这部分人员在拥有同一个目标下团结合作,互相联系、互相作用、互相存在而形成的一个动态的整体.群体是一个组织当中非常重要的因素,也是公司最关键的组成成分.按照规模分类,主要分为大、中、小三个规模；而按照其组成的原则进行分类,则分为正式和非正式.不管是正式还是非正式的群体,其在组织中都是非常重要的,每一个人员的作用都不可小觑.在群体生活中,首先要具备一定的人际交流能力,拥有稳定的人际关系.公司的相关经营者,需要同职工之间建立良好的人际关系,要时刻注意交流,不能产生交流横沟,以免无法及时了解职工的需求,影响职工的工作积极性,进而影响公司的发展.
( 二) 作为个体存在
个体是决定组织效益的主要因素,其个体的能力、态度、效率都影响着组织的整体收益,是影响组织是否具备高效率工作的主要决定因素.个体目标的实现也是组织目标实现的前提,所以,为了更好的实现组织的目标,通常情况下,为个体提供良好的发展环境就是为了更快的实现组织的目标.个体每个人都存在自我的特性,这种特性是独一无二的,每个人都不一样,其表现出来就成了一个人的独特的行为.这种独特的行为是由人的大脑决定的,是判断个体接受评判的主要因素之一.公司的管理者在进行管理职工的时候,需要判断个体的特性,通过适合的方式管理,运用不同的管理方法.对于容易产生消极情绪的人,公司的管理者要善于用引导的方式去管理,必须得注重批评的形式,以免得不偿失,只有采用正确的管理方式才能得带好的效果.能力,是个体能否顺利完成任务的判断因素[4].公司的管理者要充分的掌握职工的能力,进行分派任务,将每个人的能力都发挥出来,这样才能够将组织最好的效益发挥出来,让公司得到发展.
( 三) 作为管理者存在
不管是上述所说的群体还是个体,单独存在都不可能实现组织的目标,必须得在组织管理者的领导下,才能发挥其各自的功效.一般而言,组织管理者的能力是判断一个组织是否成功的主要因素.同理,在公司的日常经营中,管理者具备一定的业务能力以及管理能力就能够更好的带领公司迈向新的发展,而如果公司的管理者缺乏必备的业务能力或者管理能力,那么就会在公司的发展中产生不利的影响.现阶段的管理者是指向标,是带领职工实现最终目标的人[5].当今这个知识经济化时代,对于现阶段公司的经营者,要想将整个公司管理好,其必须首先作表率,先通过提高自身的管理水平以及业务能力,再管理公司,这样有利于经营者确定合理、全面、科学的管理方式.管理者更注重的是管理的过程和I 型能够为,注重的是同职工之间的交流方式,是否能够和职工之间进行精神层次的交流,管理者的行为能够影响职工的行为.管理者一般具备两个职能,一是组织,而是激励,所以需要管理者具备一定的能力,带领职工完成组织的目标,实现的公司的发展.
四、如何有效的运用行为组织学
如果组织的相关规定和政策没办法满足现阶段的人力需求,就得需要公司时刻注意市场以及职工的需求,做好多个方面的完善.有效的运用行为组织学,让公司得到更好的发展.
( 一) 提高经营者自身管理水平
分析行为组织理论,一般而言,公司的经营水平低下的话,通常公司的经营者自身管理水平也比较差,特别是当今这个知识经济化时代,对于现阶段公司的经营者,要想将整个公司管理好,其必须首先作表率,先通过提高自身的管理水平以及业务能力,再管理公司,这样有利于经营者确定合理、全面、科学的管理方式.
( 二)“以人为本”,形成现代化企业管理体系
公司的行为组织概念是在公司、各个部门、职工之间的行为共同实现的.必须得注重所有人的行为规范,形成比较科学化、人性化的组织管理体系.同时也要注重体系的严格性,保证公司内部所有人员的统一性.各个机构之间要有效的进行合作处理,清晰各个机构的职能以及任务,形成比较人性化的员工激励制度,保证每个环节工作人员都能完成自己工作任务,同时和其他人员的配合也比较协调.公司必须将以人为本的理念贯彻上下,将严格冷酷的规定同人性化的管理紧密联系起来,保证公司的协调统一,让公司的行为组织理念充分的发挥作用,激发职工工作的积极性,增强组织内部所有人员的向心力,建立现代化的企业管理体系.
五、结语
当今时代,随着科技的飞快发展,经济社会逐渐呈现关键的作用,相关公司必须得时刻保证自身具备足够的竞争优势,通过科学管理人资来获取足够的竞争能力,为自己建立起市场上的竞争优势.公司的人资管理必须得具备一定的弹性,要随时进行调整修改,实际的管理中借助行为组织理论来相应的做出改变.所以,公司的经营者需要结合行为组织理论内容,将公司的资源科学的进行整合,将有限的资源发挥出最强的作用,充分的激发职工工作的积极性、主动性,让职工对公司的文化产生认同感,让公司的人资管理迈入新的阶段,保证公司能够长远的发展下去.不仅如此,公司的经营者还要借助当前时代人资管理体系,形成独具企业特色的、独具时代特性的以及满足职工需求的激励制度,通过人资管理实现项目准备,通过行为组织学的理论让公司在市场竞争力具备长久的优势.
人力资源论文参考资料：
本文总结，本文论述了关于经典人力资源专业范文可作为组织学和人力资源和管理方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献。
