原创《文化才是核心，信则有》
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8月28日,在笔者撰写这篇文章时,有两则消息“刷爆”了朋友圈.一条是滴滴顺风车全面下线的消息.另一条则是创刊整整20年的《北京晨报》在8月27日宣布,将出版至2018年12月31日即正式停刊.
一篇评论第二条消息的文章中说：“千万不要在汽车越来越多的时候,你还在执着地乘坐高贵的马车.”话是非常有道理,但我们也看到,在汽车越来越多的年代,以火箭般的速度一路高歌猛进的滴滴顺风车,也同样遭遇了滑铁卢.同时,我们还看到,很多优秀的平面媒体,在重新找准定位之后,又开始焕发勃勃生机.
背后的核心原因是什么？应该是文化的作用.
我们经常会问,一个企业的立身之本是什么？有的说是赢利,有的说是技术.但实际上,应该是文化.一个有着深厚企业文化积淀并坚定相信它的企业,才会走得更远.这里边有两层含义.第一层含义是作为企业,你有没有企业文化.第二层含义是,是不是真的把这个企业文化作为价值观的一部分,或是奉为一种信仰.以火箭般速度发展起来的滴滴顺风车,很显然,它的企业文化建设速度远远落后于企业的发展速度.而在二十年间不断转型求更大发展的《北京晨报》的停刊,虽然很大一部分原因是“汽车时代来临”的大势,但是,一些有文化积淀、坚持核心价值观的平面媒体在大势面前的异军突起,也证明了在某些领域,“马车”在“汽车时代”的不可替代性.
在被定义为传统制造业的家电业,我们经常能听到的一个词是“转型”.但在转型的过程中,真正能够达成自己转型目标的企业少之又少.分析这背后的原因,我们会发现,很多企业在转型时会学习对标企业,但最多只是邯郸学步,难以领会更难以相信对标企业全新的文化精髓.而在这个过程中,原有的企业文化也渐渐被消磨,对企业的支撑作用渐渐势微.当新的企业文化还没有被树立,而旧的企业文化渐渐颓废,形成了企业文化真空期,这是一个企业最危险的时候.
这其中,最鲜明的例子就是,一些家电企业向互联网企业学习的过程.我们并不是妄自菲薄,认为互联网企业都是对的,我们都是错的,但是学习过程中难以学到文化精髓并相信它,才是学习效果不佳的真正原因.应该说,越是在困难时期、在极具变化的时期,企业文化越像定海神针,是困难时期的定力,是变化中的不变.而且,信则有,不信则无.
文化论文参考资料：
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