原创《新形势下企业财务会计和管理会计的融合》
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摘 要：财务会计在企业经营管理中是不可或缺的,在新的社会经济形势下,管理会计的地位也愈加重要.文章从财务会计与管理会计的概念界定入手,明确了企业财务会计与管理会计融合的原则,并进一步提出了新形势下企业财务会计与管理会计融合的对策,以期为促进财务会计与管理会计的融合、推动企业发展提供一定的参考价值.
关键词：财务会计；管理会计；融合；新形势
近年来,随着国家信息化水平的不断提升,会计作为企业管理活动的主要内容之一,其职能也发生了重要变化.在当前的新形势下,会计的主要职能已由原来的“反映与监督”逐步向“管理与服务”方面发展.[1]而且,传统的财务会计与管理会计已经难以适应企业发展的需求,而两者的融合协调发展则是有效发挥企业会计作用的关键,是时展的必然趋势.只有全面融合财务会计与管理会计,才能更有效保证财务会计信息的质量,防止“以权谋私、以假乱真”等现象的发生,实时共享财务信息,为企业提供科学可靠的信息依据.
一、概念界定
1.财务会计
财务会计是会计人员根据“会计准则”对企业经营活动进行客观反映,并通过报表或报告的形式向企业外部相关群体进行汇报,供其掌握企业财务现状,是企业外部人员了解企业经营状况的有效途径之一.财务会计的具体内容主要包括企业的资产、负债、所有者权益、收入、开支、利润等核算工作.[2]可见,财务会计是对外的,其侧重点应放在对企业经营状况及其成果的分析与反映方面.
2.管理会计
管理会计是基于“财务会计成果报告”而开展的“对内报告会计”,通过对相关资源与成果报告的分析与加工,形成完善的综合报告,以便为企业领导与管理人员的决策提供有效依据.管理会计的主要内容包括控制资金、规划决策、业绩评价以及控制等方面.[3]可见,管理会计是对内的,其侧重点在于对企业经营活动的记录、分析与利用.
3.财务会计与管理会计的关联
一方面,财务会计与管理会计是现代会计体系的两大基本内容,两者的基本信息来源是相同的,且均需服从现代企业会计制度的总体要求,具有一致的最终目标,就是实现企业价值的最大化.[4]另一方面,管理会计与财务会计彼此制约又彼此促进.管理会计对财务会计提供的信息进行再加工、从而指导、控制企业经营管理活动.在当前新形势下,我国现代企业制度不断完善,对财务会计的要求也越来越高,需要更全面、更可靠的企业财务状况信息.同时,财务会计的不断革新在一定程度上又加快了管理会计的发展.可以说,管理会计的发展对财务会计提出了更高要求,也加快了财务会计的发展.
二、新形势下企业财务会计与管理会计融合的原则
管理会计与财务会计的融合是企业发展的必然趋势,应该秉承“优势互补”与“循序渐进”的基本原则,稳步推进两者融合,并借此提升企业市场应对能力,推动企业发展.
一方面,财务会计与管理会计同属“会计学科”的范畴,两者虽在侧重点、面向群体等方面存在一些差异,但仍有许多相通之处.两者融合时,应遵循“优势互补”的原则,保持各自功能与特征,强化彼此间联系,实现企业会计体系的进一步完善与强化.另一方面,财务会计与管理会计已经经历较长时间的发展,各自均有较为完善的会计体系,进行融合时势必会出现一些冲突或矛盾,这些问题的解决需要一定的时间与空间.[5]因此,两者融合应注意“循序渐进”,可先局部融合,逐步形成牢固关系.
三、新形势下企业财务会计与管理会计融合的对策
1.明确职责,树立正确的会计观
在企业会计管理工作中,会计人员是关键要素,其观念与相应标准一致才能真正实现财务会计与管理会计的有机融合.会计人员一定要树立正确的会计观,明确自身职责与义务,爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律,这是两者有效融合的前提.
一方面,会计从业人员都经过相关的培训与教育,并获得行业内相关的证书.在此过程中,他们会遇到不少教学者,这些教学者的素养会直接影响会计从业人员的素质.因此,相关部门必须加强教学者的筛选,所选择的教学者要真正有知识、高素养.另一方面,企业会计人员应意识到自身对企业发展所产生的影响.若从业者工作懒散、态度消极,企业上下就会形成不良的工作作风与氛围,从而影响企业的运营效益；若从业者兢兢业业、态度积极,企业内部的整个工作氛围都是积极向上的.
2.提高认识,重构会计报告体系
在当前全新形势下,财务会计与管理会计相融合,可以协助企业提升综合效益,确保企业的可持续发展.但部分企业对管理会计的认识不够,简单认为会计就是记录企业内部经济活动与业务往来的相关资料,导致企业会计管理作用无法充分发挥,甚至有些企业直接将财务会计与管理会计分开进行管理.对于上述问题,企业应该通过培训、报告会、研讨会等形式提升内部会计人员对财务会计与管理会计的认识程度,尤其要强化会计人员与企业管理层间的沟通交流,深入了解管理层的真实意图.
财务会计具有对企业资金实际运作状况个监督与核算职能.对决策者而言,财务会计报告中的信息质量并不高；而管理会计则可以更好地方便决策者作出有效决策.对各种外部人员而言,其对会计信息的需求存在差异,这就要求企业依据委托责任对财务会计报告进行合理界定,使财务会计报告逐步转化为管理会计报告,形成更详细、更全面的会计信息,更有效地推动两者融合的进度与效果.
3.分析不足,积极完善会计相关制度
财务会计与管理会计的融合离不开会计相关制度的支撑.因此,企业应积极完善会计制度,为两者融合提供优良的制度环境.
其一,应分析企业现有会计制度的不足之处.制度是工作的准则,制度存在不足不仅影响会计工作的有效进行,也会给企业财务资金带来风险.所以,应在当前新形势下,改正现有会计制度的不足,摒弃不合理的约束,细化制度条例,才能为财务会计与管理会计的融合奠度基础.其二,在进行会计制度完善的过程中,应考虑财务会计与管理会计融合需求,适当制定一些有利于两者融合的制度条例.其三,定位财务会计与管理会计融合的契合点.财务会计与管理会计有区别,也有关联,两者的融合并不是简单地将两者工作混为一谈,而应该定位契合点,在不影响两者工作的前提下,实现两者的无缝对接,从而形成更为全面、有效的财务信息,为经济决策提供依据.
4.注重能力,提升会计人员的素质
会计人员是企业会计工作的主体,除了树立正确的会计观,提升对财务会计与管理会计融合的认识外,其所具备的职业素养与业务能力不仅会影响企业财务会计与管理会计的融合度,也会直接影响企业会计工作的质量.
其一,企业在招聘会计人员时,可适当提高招聘条件,选择素质高、具备会计从业资格、懂法律法规的专业人才.其二,企业要加强会计人员的培养,提升专业知识水平,掌握最新的会计规范,尤其要注重学习国外和其他企业财务会计与管理会计融合的成功经验,并因地制宜应用到自身企业生产经营上来.其三,企业要对会计人员进行重新认识,以往的会计从业人员只要能处理好基本业务即可,现在需要他们参与到经营管理中,掌握与企业管理相关的知识技能,树立服务企业发展的意识.因此,企业应根据发展规划,适度重视高端会计人才培养,提携优秀会计人员,为企业注入优秀血液.其四,企业可以采取有效的激励政策,激发会计人员的工作热情,促使他们全身心地投入到工作中去.
5.构建平台,合理运用信息化技术
新形势下,信息化技术在企业管理中的作用愈加明显.会计人员在工作中需要面对大量的繁杂数据,绝对不可能依靠手工处理.“互联网+”不仅使人们的生活方式和生活水平发生了根本性变化,而且对企业的生产经营模式也产生了深远影响.加强企业会计处理中的信息化建设步伐,已刻不容缓.[6]
首先,企业应将财务会计与管理会计的数据进行统一规范的编码与分类,形成信息目录,便于检索查询与管理.其次,在信息目录的基础上搭建数据库管理系统,将财务会计与管理会计信息进行整合,实现信息共享.第三,企业在考虑企业发展与会计工作规划的基础上,构建统一的财务管理信息平台.一方面,可以运用信息化技术,快速准确地采集财务数据,筛选有价值数据,通过平台提供的软件功能进行有效的统计分析,编制会计报告.另一方面,便于对原始数据进行合并处理,促进财务会计与管理会计的融合.
总之,通过信息化技术构建企业会计信息目录、数据库管理系统以及财务管理信息综合平台,能使企业管理会计系统的功能更加完善,财务会计也能更好地与管理会计相融合,从而形成整合的企业会计信息系统.
随着社会的发展,企业的会计工作面临诸多挑战.财务会计与管理会计对于企业来说都非常重要,将财务会计与管理会计的工作职能相融合,不仅可以提升会计人员的工作效率与质量,也能为管理层的经济决策提供有效数据.因此,新形势下的企业一定要让会计人员树立正确的会计观,提高他们对财务会计与管理会计的认识,积极完善相关会计制度,合理利用信息化技术,不断推动财务会计与管理会计的融合进程,实现企业的可持续发展.
参考文献
[1]陈仕清.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].时代金融,2018(02):205-207.
[2]李志刚.试论新形势下财务会计与管理会计的融合[J].时代金融,2018(01):245-246.
[3]叶红霞,苗金秋.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].特区经济,2017(2):120-121.
[4]谢悦.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化,2016(24):183-184.
[5]黄红华.新形势下财务会计与管理会计的融合研究[J].财会审计,2017(12):67-68.
[6]姜姗,白雪梅.探究新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财税研究,2017(4):209-210.
（作者单位：中国能源有限公司）
管理会计论文参考资料：
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