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《供电企业人力资源管理措施》

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【摘　要】在我们国家,电力企业属于能源类企业,有着规模大、人员多的特点.因为它属于自然垄断性的企业,所以,在人力资源管理方面,和其他企业相比起来就会有很大的不同之处.但从目前电力企业的发展状况来看,在人力资源管理方面还存在着各种各样的问题,不管是在人才培养还是制度建设等方面,都需要逐一进行完善.因此,为了更好地促进供电企业的健康发展,我们需要在供电企业人力资源管理方面,加强一些管理措施.

【关键词】人力资源；管理；措施

一、引言

从一定程度上来说,电力企业的人力资源管理对于电力企业的发展来说,有着重要的保障意义.因为,只有做好了人力资源的管理,才能确保电力企业的快速良好发展.但是综合现在电力企业发展的实际情况来看,在供电企业人力资源管理中,还存在着诸多问题,亟待我们去解决.因此,本文将从以下几个方面细谈,找出问题,提出对策,并发表自己相应的见解,以供参考.

二、供电企业人力资源管理研究的意义

在这一部分,我们主要来说供电企业人力资源管理研究的意义是什么.众所周知,电力行业其实是一种危险很大的行业,所以这就要求所有工作人员在进行工作的时候,都应该严格要求自己,要不断地提高自身的素质,以免在工作中发生不必要的意外事故.除此之外,对人力资源进行有效的管理有利于提高工作人员工作的效率,以免造成“活多人少”或者“人多活少”的现象.所以说,结合诸多方面的原因,我们必须要加强对于供电企业人力的管理,因为只有这样,才能推动我国供电企业的发展.

三、供电企业人力资源管理中存在的问题

1. 思想态度问题

根据大量的研究和资料显示,在供电企业中,为了更好地调动员工工作的积极性,人力资源管理部门,会制定很多的奖惩措施.但这些措施,有些比较符合实际,能够大大调动员工的工作,毕竟,这些都直接影响着员工的自身利益.但是,倘若这奖惩制度不合理,或者力度不够,员工则会出现反抗的心理,严重的话,就会应付工作,从而导致工作效率的降低,进一步影响到供电企业的发展.

2. 技术技能限制

因为电力行业工作性质的特殊性,这就会要求工作人员必须拥有一定的技术以及安全意识.毕竟,这个行业具有一定的危险性.但是很多时候,因为工作经验较少,学历较低等原因,员工在进行工作时,会依赖于一些较为传统的技术,而对新型的技术一无所知,而且有时也会出现不按照安全章程来施工的现象.总之,员工的技能从一定程度上来讲,还是受到了很多的限制,这样一来,便不能很好地促进电力事业的发展.

3. 缺乏创新思维

就供电企业的发展来说,因为一些因素的限制,就会导致其在发展过程中出现各种各样的问题.尤其是在工作中缺乏创新思维.在很多员工的心理,都会持有传统作业模式的态度,他们不喜欢与新的技能知识进行接触.但是就目前而言,很多企业都存在的竞争,倘若不能打破这种守旧的作业模式,开拓员工的创新思维,就不能提高自身的竞争力.所以说,我们应该对员工适时的进行一些针对性训练,以提高员工的创新思维.

4. 人力资源管理队伍建设缓慢

一直以来,在供电企业的发展中,不怎么重视人力资源的管理,这就导致了人力资源水平不高,人力资源管理的队伍建设也较为缓慢.其实,很大一部分原因是因为管理人员的知识水平有限.再加上他们对于企业的业务以及相关政策都不是太过于熟悉,这就导致了他们不怎么重视人力资源的管理,从而导致了人力资源管理队伍建设的缓慢的现状.

四、基层供电企业人力资源管理问题的解决方案

1. 将思想工作融入人力资源管理

在思想方面,应该对员工进行正确的思想引导.适时的根据企业发展需要,将思想工作融入到人力资源管理中去.尤其是企业要进行人事调动、薪酬改革等工作之前,一定要对员工进行思想上的指导,因为这样,能够让员工较为清楚的知道企业的动态,从而保证好自己的切身利益,以方便员工在企业中寻找到自己的存在感和归属感.

2. 加强人员技术技能培训和监测

要想保证员工的质量,就必须加强对人员技术技能的培训和监测.我们可以建立一定的安全保障体系,结合一些安全活动,举办员工技能大赛,以此来提高员工学习技能的积极性.同时也以举办些安全知识类演讲,提高员工安全意识.当然最重要的一点就是要加大对员工的技能培训,从而提高员工的技术水平.

3. 以激励为主的绩效管理

在员工管理方面,要有一定的奖惩制度.但是在这里我们重点强调的是以激励为主的绩效管理.对于员工进行量化考核.也即为及时的肯定员工在工作中的表现,采用弹性的绩效等级制度进行考核,定期的进行总结,以此来激发员工的主动性和积极性.

4. 强化学习培训与创新思维

为了更好地为供电企业带来发展的活力和动力,供电企业必须强化员工的学习培训和创新思维.对于学习培训,可以制定一些规范性制度,对员工工作作出严格的要求.创新思维方面,要适时地对员工进行新知识、新技能的教育与培养,从而让他们打破工作时的固有思维,从而更好地投身于电力事业.当然,在进行强化学习培训与创新思维之时,也要根据企业发展的实际情况,进行相应的调整,根据具体问题,具体分析,不要出现“一刀切”的现象.

五、结论

总而言之,新时期下,要想更好的发展企业,就必须做好人力资源的管理.要将人力资源管理作为企业发展过程中的重心,制定合理科学的制度,创新员工的思维,强化员工的学习培训,只有这样,才能保证企业的健康发展,只有这样,才能解决好企业在发展过程中所出现的诸多问题.

参考文献：

[1] 赵大疆. 浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理[J].轻工科技,2012.

[2] 周姝．基层供电企业班组安全基础管理遇到的问题及解决方案[J]．中国电力教育,2011．

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