原创《现代物流仓储管理现状与》
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董
【摘 要】随着我国经济的持续增长,物流在国民经济发展中的地位愈发凸显,现代物流中仓储管理是十分重要的环节,直接影响着物流业的整体运作效率.此外,在生产、采购和销售等方面,物流物流仓储管理都占据着重要的地位.本文首先阐述了我国物流仓储的发展现状, 其次分析当前阶段物流仓储管理中存在的问题, 最后提出物流仓储管理的对策, 希望对相关行业工作人员有一定的借鉴意义.
【关键词】物流仓储 ； 管理 ； 发展
一、前言
物流仓储管理起源于人类商品生产和经营活动之初,随着我国制造业的迅速崛起,物流行业如雨后春笋般蓬勃发展,在区域经济发展中发挥了不可替代的作用.随着生产效率和物流运输效率的提高,传统的库存管理模式已经满足不了当前形势的发展需求,这对现代物流业的仓储管理提出了更深层次的要求.鉴于此,加强现代物流仓储管理的理论研究,提升物流仓储管理的整体效率,加速货物周转和流通速度,充分发挥物流行业的价值,有助于区域经济的全面发展.
二、现代物流仓储管理的现状
改革开放以来,特别是中国加入 WTO 以来,随着市场经济的不断改革和深化,为我国物流行业的发展提供了良好的前景,我国物流行业由传统的模式向现代物流仓储管理的模式发展.近年来,随着互联网技术的发展,电商行业发展良好,这为我国大中型现代物流仓储企业的发展提供了良好的契机.从固定资产总额趋势来看,2016 年全国社会物流总额 229.7 万亿元,比 2015 年增加了 6.1%,为我国第三产业的发展做出了突出的贡献.物流发展的同时带动了交通运输、 仓储、 批发零售、 相关制造等行业的发展,这些经济要素一方面是现代物流发展的重要组成部分.但是现代物流行业的发展中仍存在很多问题,比如仓储行业在市场经济环境中竞争优势略显不足,市场定位相对趋于相同的状态,大部分物流仓储企业为了扩大经营规模,不断的贷款扩张,负债经营的情况十分普遍.此外,在激烈的市场竞争中,仓储企业存在创新能力较差、服务意识淡薄等问题,这些都在一定程度制约了现代物流仓储的良性循环.针对以上这些因素,现代物流仓储企业在激烈的市场环境中,要不断创新和改革发展模式,逐步扩大服务项目和范围,促进企业的长远发展.
三、现代物流仓储管理中存在问题
1. 材料消耗大
从很多现代物流仓储管理的现状来看,材料消耗大成为很多企业面临的现实问题,由于物流货物流动性较大,需要的垫支材料相对较多,过多的消耗势必增加了物流企业的成本,据有关材料显示,一些物流企业在材料消耗成本比例上占物流总成本的35% 以上,在很大程度上加重了物流企业的负担.
2. 仓储管理结构不规范
从行业性质来说,物流仓储是一种特殊的销售行业,在仓储管理过程中设备的更新换代较少,因此设备成为物流仓储管理中重要的成本.在实际管理中,虽然财务上对这些设备计提了折旧,但是总体利用率较低,造成了资源浪费的情况.主要原因在于物流特点的转变,货物结构管理不均,大重量但体积小的货品占的比重较大.由于这类货物在搬运时相对方便,一些物流公司更愿意通过人力来解决,无形中造成很多搬运设置的闲置,在一定程度增加了仓储管理的成本.
3. 仓储管理费用较高
从仓储管理费用组成来看,主要由人工费、材料费和机械费组成,人工费包含了管理人员的工资、福利和津贴等.很多物流仓储管理企业,在人员结构配置上不合理,职责划分不明确、工作重合性大等是当前突出的问题,在工作时个人特长得不到有效的发挥,制约了物流仓储企业的综合发展.因此,在物理仓储费用管理过程中,要根据货物存储特点、周转速度和仓库面积等综合考虑人员的配置,从而降低人工费的成本.其他成本费用主要包括燃料、电力以及其他易耗品的支出,这些费用的支出在仓储总成本中所占比例虽然不多,但是也要适当加强和优化管理.
四、现代物流仓储管理的发展策略
1. 创新管理模式
在现代物流仓储管理过程中,企业要不断创新管理模式,实现在管理中的跨越式发展.一是在设备管理上,要注重规范化的管理,加强现代管理设备的应用,提高管理效率 ；二是不断优化仓储管理流程,加快资金周转速度,在降低成本的同时提供仓储管理的效率 ；三是做好仓储管理和其他物流工作之间的协调和衔接,比如运输、包装、搬运等流程,不断创新和优化管理模式,促进仓储管理的成本最低化、效率最大化 ；四是积极吸取国内外先进的物流仓储管理经验,及时发展自身企业在管理中的不足并采取有针对性的改进措施,促进企业向现代化的法相发展.
2. 科学配置管理资源
在物流仓储管理资源上,要进行科学合理的配置.一方面,要淘汰陈旧的管理设备,加大先进设备和信息技术的应用,充分发挥先进科技的管理效率,比如引进引入条形码技术、自动仓储管理、电子数据、射频识别技术等,在降低企业物理管理成本的同时大大提高工作效率 ；另一方面,随着电子商务的蓬勃发展,用户需求模式逐渐由大批量、 标注化向小批量、 个性化的模式转变,细分市场在规模上和总类上也在逐渐增大,信息化的物流管理系统更能适应现阶段和未来的发展需求.
3. 加强专业化现代物流仓储管理人才的培养
进入 21 世纪,物流仓储管理人才成为紧缺型的人才之一,企业要建立健全员工培养和再教育机制,加强职工物流仓储管理理论知识和专业技能的提高,通过开展多种形式的培训活动,在丰富员工业余生活的同时达到提高知识和技能的目的.在考评机制上, 要对员工进行全面、 综合性的评价, 建立奖罚分明的考核制度,提高物流仓储员工管理的积极性和主观能动性,充分发挥典型的示范带头作用,加快人才队伍建设速度.此外,通过企业和高校之间的合作,双方共同探讨物流管理人才的培养方法,企业可以为高校提供物流仓储管理的实践平台,两者通过有效的互补,共同提高现代物流仓储管理水平.
五、我国仓储物流企业的发展方向
在我国经济持续增长的大环境下,仓储物流业在不断的发展壮大,其竞争也主要集中在运送速度、服务质量方面.这对物流供应链中信息技术的发展提出了新的要求,通过电子化、信息化的物流服务系统强化对物流整个流程的控制,注重不同环节之间的衔接.对于物流企业而言,在今后的发展中应加强互联网对仓储信息管理的控制,构建新的网络服务平台,达到物流资源共享和信息服务的共同提高.在转型的过程中,仓储物流企业应充分发挥现代科技的优势,结合自身专业化的经营管理方式,注重特定行业特色的专业化服务.与此同时,仓储物流企业应强化自身管理效率和仓储业的分工,注重自身仓储效率的提高, 逐步向仓储管理现代化的方向发展.在整体发展趋势上,我国仓储物流仓库作业向机械化、自动化的方向发展.在现代化改造的过程中,物流仓储企业应遵循“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”的基本原则,不断优化自身组织结构、提高市场竞争能力、完善管理分工,改变当前阶段存在的功能和技术水平重复的现状.社会对仓储的需要也同对其他社会资源的需要一样,向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展.对于仓储业内部而言,专业化的发展有利市场竞争和个性化的发展.
现代物流论文参考资料：
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