原创《企业员工培训管理现状以与存在的问题和》
本文是培训管理论文参考文献范文与员工培训和现状和管理类硕士学位毕业论文范文。
摘 要：员工是一家企业最宝贵的财富,一家企业经营的好与坏与员工息息相关,要想切实的提高员工的素质和能力,就离不开合理和有效的培训,包括专业技能、沟通技巧和团队协作有效性等培训,这些培训不仅能增长员工的技能,同时又能增强团队的凝聚力,从而提高企业的活力和生命力.
关键词：企业员工 培训管理 问题 对策
一、企业员工培训管理现状
企业员工的能力建设作为企业人力资源系统的重要一环,深化改革员工培训管理子系统、优化培训课程、提高培训效果、提升员工学习技能积极性也就成为了培训系统中的重中之重.目前,企业的培训中,学员课上注意力不集中；企业主管对员工培训工作不重视,不积极参加培训,或参加培训中依然以工作为主；培训管理员每年做培训计划难.这些现象都制约了企业员工培训管理工作的进行.
二、企业员工培训管理存在的问题
1.上级对于培训重视度仍需提高
当前培训工作存在不少的阻力因素.企业领导者对这项工作没有足够的重视,导致培训投入不足,配套设施相形见绌,培训渠道单一.另外,每个人的工作任务也越来越重,员工无法挤出多余的时间来进行学习,因没有参加培训造成工作能力下降,导致更加没有时间参加培训,如此循环往复,恶性循环.严重影响了培训工作的推进.
2.企业员工培训方式单一
企业对员工的培训通常情况下都是在教室里由老师面对面的进行教授,这种“学校”式的培训通常情况下效果不太好.因为课程往往无法做到吸引员工,单一机械性的强制的将知识灌输给员工们,员工也免不了产生抵触情绪,上课走神、做其他工作的现象比比皆是,这就让培训效果大打折扣,往往达不到原有的培训目的,浪费了员工与培训者双方的时间.
3.培训后评价体系不健全
如今,各大企业也都更加重视自己员工的培训工作,每个公司也都有自己的员工培训体系.比如员工在培训后对培训内容的反馈、对想要得到什么类型培训的反馈,以及培训讲师讲课质量和效果的反馈等等,这些反馈的缺乏使得企业和讲师也不清楚培训效果如何,还有什么样的培训适合自己的员工,从而盲目的按照计划进行培训.这样做固然能够完成所有的培训,但通常情况下培训的效果都不是很好,间接失去了培训的意义.
4.企业缺乏员工培训管理考核机制
通常,一些企业在举办了一些培训后就结束了培训任务,没有对员工进行考核的做法,这样即使员工参加了培训,也有可能因为没有认真听或者没听懂和忘记了培训内容.这样不单单培训做了无用功,久而久之,员工同样会遗忘一些工作技能,影响工作效率.
三、企业员工培训管理存在问题的解决方法
1.加强对培训的认识,获得上级业务主管支持
在进行培训中,加强对培训的认识,管理者亲自来抓培训与开发工作,得到领导的重视,才能更好、更快的落到实处.高层领导应该根据企业的实际需要明确企业培训的主要目标,把工作的重心放到如何人才开发上,以人为本,合理利用人才.
2.企业需要丰富员工培训的形式
前文说过,企业在对员工进行培训的方式仍然停留在面对面“学校”式的培训方法,这样做难以提高培训效率.可以根据自身员工的工作性质和特点合理安排培训的内容,除了必要的专业技能,还应有其他的课程,比如沟通能力、协调能力或者是员工素质培养等等.除此以外,现在很多新技术也可以应用到培训当中,比如多媒体教学,操作实训等.从而帮助学员进入到培训的“场域”中,更加提升培训效果.
3.完善培训成果评价体系
在讲师结束一天的培训之后,应该及时的让员工们做出对培训课程、培训讲师、培训教材和培训环境等方面的反馈,及时了解员工们对于培训方面的心声,这样才有利于计划、筹备和组织下一次的培训,也能较为直观的了解本次培训的效果如何,是否有需要改进的地方,内容是否有瑕疵的地方.从而让组织者收集到培训的数据而了解怎样完善下次的培训.具体的方法是可以建立培训反馈调查表,对培训的各个环节进行打分,里面要包括讲师、内容、互动性、兴趣性,还有员工想要的道德培训和员工对这次培训的意见等.
4.加强对企业员工的培训管理考核机制
考核不但能了解员工的技能水平,同时也能一定程度上督促员工保持学习的动力.具体方法为：首先,制定全面的员工学习计划,包括入职培训、进阶培训、领导力培训以及拓展培训等等企业大学体系；其次,为每一位员工根据其自身的技能水平和工作特点制定技能模块培训进度卡,定期对员工进行技能和其他能力培训的考核及回顾,指出前一段时间员工在技能考核方面的不足,并且指导帮助员工该在哪些方向进行改进；其三,对重要或经常用到的技能进行定期的回顾性考核,不求多高的通过率或者高分率,只为巩固员工们的知识.这些方法相结合,能够有效的整合员工们的技能,时间久了也不怕会遗忘,同时激励员工们进行学习,掌握技能,从而让企业时刻保持活力.
结束语：总的来说,只有提高学员对于培训的前期参与度,获得上级主管的实际支持,让培训真正的帮助到业务部门提升绩效,不断创新培训形式,完善培训管理体制,建立成果评价体系,才能全方位的提升培训管理能力和达到效果,让培训更好的为企业战略和发展做出应有的贡献.
参考文献
[1]吴少勤. 知识型企业员工培训体系构建研究[D].安徽大学,2016.
[2]赵迎春.新形势下如何做好企业员工培训工作[J].企业改革与管理,2016(05):79-81.
培训管理论文参考资料：
本文结论:这是大学硕士与培训管理本科培训管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写员工培训和现状和管理方面论文范文。
