原创《士为自己者死》
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不久前,一位海外创业公司的创始人、顶级科学家来到我这里融资.他已经得到国内同样行业顶级公司的战略投资.他说：“徐老师你的品牌好,给我一笔钱,我就启动了.”
这家是一个做2B业务的创业公司,没有合伙人,创始人拿着100%的股份.我说你得找一个CEO.他说正在找.我说你找不到.他说那给30%甚至70%股份.我说还是很难.
为什么？因为找合伙人,其实比找对象还难.做过企业的人都可以想一想,你是跟合伙人在一起的时间长,还是跟配偶在一起的时间长？
你与合伙人,可能醒过来就通话,到了公司一直干到晚上精疲力竭才回家,回家可能就睡着了.一天24个小时,16个小时是和创业合伙人在一起的.而梦中的你,也一定常常跟合伙人在一起,而不是和配偶在一起.你和合伙人的关系,在某种程度上超过了你和配偶的关系.
后来,我告诉这位科学家,你在公司已经有这么高的地位,有100%的股份,再找一个人,几乎找不到.因为你要找的这个人今后跟你在一起的时间会超过你的配偶.这样重要的人,只可能在工作生活中“碰到”,而不可能“找到”.即使能够“找到”,你们在一起磨合兼容的过程,也足以让一家初创公司大伤元气.
所以,需要提醒创业者,如果你事先没有合伙人,没有一两个核心团队成员的话,最好不要成立公司.那怎么解决这个问题？
第一,先,再找钱；先有人,再有公司.
创业第一件事是要找合伙人,联合创始人比你的商业方向更加重要.这一点,一般人理解不了.
当你已经找到钱,再去找一个人的话,你已经是被市场定价的人.这时候对于随后加入的合伙人来说,你给他多少都是一种给予、施舍.
第二,股权分配要让合伙人觉得他是你的利益共同体.
如果在一个公司里,老大拿着90%的股份,剩下三四个人,每个人一两个百分点,这家公司基本做不大.因为这时候那三四个人的心态不是老二、老三,而只是“小二”“小三”.他只是跟着老大一起往前走,而不是作为公司的主人.
真格基金投了很多项目,回过头来看那些失败的企业,或者说做得非常艰难的企业,绝大部分都有一个共同的特点：他们的创始团队里只有一个老大,没有占两位数的合伙人.这是非常惨痛的教训,几乎不用论证.
有一句话,士为知己者死.你有这样的合作伙伴当然很棒,但这不是一个团队的最高境界.因为士为知己者死,依然是被雇佣的心态,依然是我在为你干活.
团队的最高境界是什么？士为“自己者”死,不是知己,也不是他人,而是自己.
很简单,当你的二把手、三把手,你的团队,把你的事业当成他的事业,把你的身家性命当作他的身家性命,这时候这个团队就会成为战无不胜的铁军,任何利益、任何诱惑都打不垮,任何威胁都无法撼动的团队.
（图/兜子）
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此文点评：本文是关于对不知道怎么写士论文范文课题研究的大学硕士、本科毕业论文论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。
