原创《后经济危机时代船舶修造企业的材料成本管理》
该文是经济危机有关自考毕业论文范文和船舶修造和经济危机和材料成本管理相关论文范例。
摘 要：随着市场经济的发展,后经济危机时代已然到来,为了能够在后经济时代下获得更好的发展,企业需要不断的加强内部管理,提升内部管理水平,为企业更好的发展提供可靠地保证.船舶修造企业内部管理中材料成本管理对于企业内部管理具有重要作用.本文针对船舶修造企业的材料成本管理中的问题进行分析,并提出有限的改进措施,仅供参考.
关键词：后经济危机时代；船舶修造企业；材料成本管理
一、后经济危机时代船舶修造企业材料成本管理中存在的问题
( 一) 材料成本管理体系具有一定的局限性
船舶修造企业在进行材料成本管理的过程中,材料成本管理的工作主要是财务人员负责.财务人员除了要完成财务工作,还要开展材料成本管理工作,其工作精力有限.材料成本管理工作属于兼任,因此财务人员对成本管理重视程度不高.企业材料成本管理水平很难得到充分的提升,不利于材料成本管理工作的进一步开展,影响了船舶修造企业成本控制的效果.在船舶修造企业内部,财务人员对材料成本管理不是非常的专业,很多的成本管理工作都是根据财务管理中的一些经验开展起来的,材料成本管理方法不科学,影响了成本管理工作的开展.
( 二) 材料成本控制管理水平低
船舶修造企业对材料成本控制不是非常的重视,企业内部材料成本控制水平相对较低,以大连船舶重工集团有限公司为例,如表1 所示：
从表中的数据能够看到,船舶修造企业实际成本高于预算成本,这说明了公司的成本控制力不足,影响了材料成本管理工作的开展,对于材料成本控制水平的提升造成了不利的影响.大连船舶重工集团有限公司材料成本超过了预算的问题的出现,还有另一个原因就是企业对于内部费用的管理不是非常的到位,企业内部费用管理水平不高,对于使用费、管理费、材料费用等内容不是非常的重视,由于管理不善,造成了材料成本提高,影响了成本控制管理水平的提升,不利于企业的经营与发展.根据调查发现大连船舶重工集团有限公司的在材料成本管理中责任没有落实到具体的个人,因此企业内部工作人员对于成本控制工作不是非常的重视,影响了成本控制管理水平的提升.
( 三) 船舶修造全过程成本控制不力
船舶修造企业在合同管理的过程中,相关的合同条款不够精确,忽视了对于细节的重视,一旦出现问题无法根据合同的内容进行充分的解决,这不利于成本管理活动的开展,影响了材料成本管理水平的提升.在现场管理的过程中整体的管理能力不足,现场各种问题不断地出现,严重偏离企业的预算数据,影响了材料成本控制工作的开展.由于对于制造进度控制能力的缺乏,影响了进度,造成成本管理水平降低,不利于成本管理工作的进一步开展.船舶修造企业对于事中控制比较重视,对于事后控制不是非常的重视,很多的事后事项成本增加明显,不利于材料成本管理活动的进一步开展.
( 四) 成本管理方法落后
目前船舶修造企业使用的材料成本管理方法不是非常的科学,材料成本管理工作由财务人员完成,财务人员对于材料成本管理的方法不是非常的了解,因此仅仅是设置了材料成本控制制度,要求不同的部门严格按照指标开展活动,通过这种方法实现对材料成本的控制.这种材料成本管理方法过于死板,不利于材料成本管理水平的提升.在材料成本管理的过程中,财务人员很少使用信息技术,因此企业的材料成本管理质量与效率也受到了影响,不利于材料成本管理水平的提升.
二、后经济危机时代船舶修造企业材料成本管理的优化建议
( 一) 优化材料成本管理体系
首先,船舶修造企业应该强化目标成本管控作用.为了保证材料成本管理水平的提升,船舶修造企业应该在材料成本管理前制定明确的材料成本管理目标,保证材料成本管理工作更好的开展,为材料成本管理水平的提升指明方向.制定材料成本管理目标的过程中,应该充分的结合企业实际情况,保证目标成本科学合理,为材料成本管理活动的开展提供保证.其次,船舶修造企业各部门各司其职优化成本管理.船舶修造企业为了提升材料成本管理水平,需要明确各个部门的材料成本控制职责,保证责任下放到具体的人员身上,提升员工的责任感,保证材料成本管理活动的顺利开展.船舶修造企业在制定材料成本管理计划的过程中,需要进一步细化材料成本管理责任,把材料成本管理的职责具体到不同的部门与相关的责任人身上,提升预算管理的精确性,为材料成本管理工作更好的开展提供可靠地保证.
( 二) 提升成本控制水平
首先,船舶修造企业应该明确项目经理部的材料成本管理责任.材料成本管理过程中应该设置总的负责人,对于材料成本管理负有主要责任,由材料成本责任人负责对于材料成本的管理.在日常的工作中,船舶修造企业应该明确项目经理部成本管理的责任对于进一步落实成本管理,提升成本管理水平具有积极的意义.其次,明确各部门的成本管理责任.在工程施工开展的过程中,应该明确各个部门的材料成本管理责任,针对成本管理方案进行进一步细化的分解,保证部门能够明确自己在成本管理中的任务,为成本管理活动更好的开展提供可靠的保证.再次,明确各岗位成本管理责任.船舶修造企业应该针对不同部门的人员进行分工,根据工作职责的不同设置不同的材料成本管理任务.在明确岗位成本管理责任的过程中,应该针对不同的岗位的责任以及实际情况进行充分的了解,保证成本管理责任的进一步明确,为成本管理活动的顺利开展提供可靠地保证.同时还能更好的提升成本管理水平,提高岗位员工的工作积极性.
( 三) 实施基于施工全过程的全成本控制
首先,船舶修造企业应该制定明确的成本计划.船舶修造企业想要更好的实现成本控制的目标应该制定明确的材料成本管理计划,在材料成本管理的过程中严格按照计划进行,保证计划的约束性作用充分的发挥.其次,船舶修造企业应该加强对实施阶段的控制.材料成本控制是一个整体工作,成本控制的要素非常多,因此想要充分的降低成本需要做足工作.针对人工薪酬方面的成本,企业应该提升材料成本管理水平,提高工作效率与工作质量,节省人工成本,提高人工成本控制水平；针对采购成本应该加强对于材料成本的控制,设置标准的成本标准,为采购成本控制活动的开展提供可靠地保证,保证材料成本控制活动更好的开展.再次,船舶修造企业应该加强合同控制管理.企业应该加强对合同的管理,增加合同的精细化程度,保证材料成本管理水平的提升具有积极的影响.在进行成本管理的过程中,应该进一步细化合同的内容,为成本管理活动更好的开展提供可靠地保证.
( 四) 引进先进材料成本核算管理方式
为了提升企业的材料成本管理水平,应该引进创新材料成本管理方式,保证成本管理水平的提升.在日常的管理中应该加强对于材料成本核算的重视,保证材料成本管理活动更好的开展.在成本管理的过程中,应该加强对信息化的重视,利用信息技术提升材料成本管理水平,为材料成本管理工作更好的完成提供可靠地保证.信息技术对于提审工作效率与质量具有积极的意义,企业能够对材料成本运营进行综合把控.
三、结论
材料成本管理是船舶修造企业经营过程中重要环节,对于企业发展意义重大.在船舶修造企业内部成本管理的核心思想就是想通过成本控制降低整体成本,提升经济效益,保证船舶修造企业能够获得更加长期稳定的发展.船舶修造企业在进行材料成本管理的过程中,需要提升内部控制能力,这对于企业更好的发展具有积极意义.
参考文献：
[1] 刘子昂. 建筑工程工程项目成本管理[J]. 价值工程,2016(17)：159-160.
[2] 杨宝玲,栾志强. 现代项目管理[M]. 北京：中国人民大学出版社,2015：162-163.
[3]任汉波.施工项目成本管理控制[J].江苏建筑,2015(11)：88-90.
经济危机论文参考资料：
此文汇总:此文为一篇适合不知如何写船舶修造和经济危机和材料成本管理方面的经济危机专业大学硕士和本科毕业论文以及关于经济危机论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
