原创《财务风险形成原因和防范措施》
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摘 要：随着市场经济的发展,企业面临的财务风险日趋多样化.然而,企业的财务风险对于企业的破坏力是巨大的,轻则导致企业经营在一段时间内处于亏损状态,重者使得企业面临倒闭的危机.本文将通过对财务风险形成原因的探究,阐述财务风险防范的可行办法,仅供各位参考.
关键词：财务风险; 原因; 防范措施
一、财务风险形成的原因探究
1.企业其他部门不配合财务的工作
对于企业而言,整体的利益才是最为重要的.但是,企业各部门并未认识到这一点,它们只关注与自身利益与目标,存在各自为政的情况.例如企业的部门与部门之间的交流频率就相对较少,不少存在风险的经营行为无法及时的传递.财务部无法了解到其他部门的需求和困难,也无法通过财务政策对其他部门的要求予以满足.同时,财务部门内部各个部分,例如成本核算、薪酬统计、业务结算、填制等也存在着风险沟通不畅的问题.使得财务风险来临之前,财务部门没有得到预警,不能及时调整经营策略.
2.企业财务风险信息缺乏时效性
通过为决策提供支持,风险信息的价值才能够被发挥出来.决策者要在最短的时间内根据各部门的信息反馈,也包括会计部门的财务信息,对于企业有一个整体性的评估,从而制定下阶段的战略规划,并且依据规划实现企业跨越式发展.但在实际工作中,企业的财务核算流程是多层次的,数据传递以及处理工作均耗费了大量的时间,信息的及时性大大降低,这使得风险信息无法很好地为决策提供支持,风险信息的价值无法得到体现.
3.企业资金利用效率低
多数企业无法对营运资金进行及时有效的归集.由于企业实际控制人的关系,企业财务部门无法准确了解企业的营收动态,也无法对资金营运筹划进行强有力的监管,这不仅降低了资金使用效率,还提高了企业运营成本.特别对于多数企业来说,在资金使用方面也因为集中管理模式的不到位,管理还较为松散.财务部对于资本的控制,成本节约,难以起到强有力的作用.积少成多,最终导致了部分企业在的资金利用效率都不高,带来一定的财务风险.
4.企业预算管理力度较弱
对于公司的预算而言,需要由财务部门进行统一评估和管理.由于不少企业财务部门缺乏有效的资源筹划手段,资源配置也存在问题.例如,在主营业务和其他业务方面,财务部门不能做出良好的预算建设.在年度预算的时候往往喜欢拍脑门做决定,或者仅仅依据以往的经验,并没有分析未来的市场形式就盲目的做企业预算,必然导致了实际和预算状况不符,加大了企业的财务风险发生可能.
5.企业监管力度与及时性不足
对于大型企业来说,集团公司监管力度不足也是财务风险存在的重要原因之一.由于总公司与分公司可能处于不同地域,加上系统孤岛的存在,总公司无法及时了解分公司的情况并对分公司存在问题进行处理,也无法对分公司进行有力监管.很多资金,都由于分公司的会计人员或者相关负责人的问题被夸大、浪费,甚至于贪污.毕竟总公司和分公司的财务管理是纵向管理,目前实行的财务集中管理模式,依旧难以兼顾到监督力度和及时性的问题.公司监管力度与及时性不足,使得下属分公司的财务操作能以控制,进而带来财务风险.
二、企业财务风险防范措施探讨
1.提高其他部门的财务管理配合程度
企业中的不少业务部门、技术核心部门等都认为自己才是企业发展的最大功臣.他们对于财务部门的要求和规范往往采取不屑一顾的态度.因此,必须从领导层面对其他部门强调财务部门对企业经营管理的核心作用.对于可能存在风险的经营方向,业务部门需要向财务部门提出意见.而技术部门则要根据对未来技术方向和生产力的判断,对财务部门提出技术投入和生产投入的建议.帮助财务部门跟上企业发展的步伐,及时的规避财务风险.
2.企业财务信息传递标准化建立
要想有效的规避潜在的财务风险,实现财务信息传递制度标准化非常必要.通过财务信息传递制度标准化,非财务部门的信息传递工作有了一定的规范与标准,财务组织也会按照标准来处理有关工作.同时,也只有按照统一规则、标准进行财务信息传递,财务工作才能标准化,财务信息才能具有可比性.财务风险信息的信息传递是一个复杂的过程,它不是简单的将信息进行集中处理就能实现的,它需要将财务信息的输入与输出进行标准化处理.总之,只要其他部门能够按照财务部门的制度和标准,及时反馈所了解到风险信息,财务部门就能够及时预计风险,规避风险.
3.积极提高企业的资金利用效率
在市场经济发展的今日,激烈的竞争要求我们必须发挥财务统筹的力量,尽可能的提高企业资金的利用效率.首先,是经营宗旨的改变,过分保守和过分激进的经营模式都不能有效的规避财务风险.财务部门要对未来企业经营的方向拥有良好的预期.在企业主营业务收入增长的前提下,增加债券比例和融资,投入更多的资金经营主营业务.在主营业务萎缩的时候,要将资金投入到其他业务的开展中去,有效的规避潜在的财务风险.
4.企业建立健全预算管理模式
企业建立健全预算管理模式,是基于对未来经营的预期,也是基于对未来行业形式的了解.首先,企业要对全年度的经营状况有一个整体的把握,合理的运用预算,帮助企业提高经营效率.同时,有效的预算也可以帮助非财务部门,统筹规划自己的费用支出,通过成本的节约,收益的提高,来有效的规避企业财务风险的形成.
5.有效加强企业的监管力度
对于大型企业来说,由于经营范围较广,企业人员较多,必然也拥有更大的财务风险.对此,企业要加强财务监管的力度,加强对下属分公司的控制.首先,分公司的财务管理人员必须定期到集团公司接受培训,汇报分公司的财务情况.其次,对分公司的财务账目,集团公司要进行定期的风险审计,从而规避分公司的风险给全公司酿成灾祸.最后,对于分公司的财务信息,尤其是风险信息,总公司一定要加以利用好.通过信息的传递和互通,尽可能的让其他的小公司规避潜在风险,从而有效加强企业的监督管理力度.
结束语
对于企业来说,潜在的财务风险是不能完全避免的,然而有效的财务控制,促进资金利用效率的不断提高,加强信息传递的效率,能够帮助企业最大程度的预见风险的来临,有效的规避潜在的风险.
财务风险论文参考资料：
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