原创《金斯利妙谈女婿》
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金斯利先生拥有一家很成功的塑料公司,他面临着如何处理女婿和CEO之间关系的难题.
金斯利的女婿是董事会成员,也是持股人,他强烈要求在公司中担任更核心的职务.女婿和CEO长期以来关系紧张,压死骆驼的最后一根稻草是女婿在未咨询CEO的情况下购买了一套新的电脑系统.CEO威胁说此事如果不妥善解决,自己就要辞职.金斯利对女婿很恼火,但也只能干瞪眼,因为女婿和卖电脑系统的公司的订单已经成交了.
金斯利没有选择朝女婿发泄所有的怒火,或者和CEO私下里商量对策,他进行了更深入的思考,但他没有选择思考女婿独断行为背后的原因,也没有回想女婿和CEO之前爆发的种种冲突,金斯利选择了回想因女婿和CEO的成功协作从而为公司做出贡献的事情.金斯利的怒火很快消失了,他决定和女婿进行一场开放性谈话.
金斯利说：“我想说清楚,我不欣赏也不赞同你的独断行为,但是那件事情已经过去了,我也不会再在那件事情上纠结了.我想和你谈一些别的事情.你认为,公司里比较好的事情是什么？你和CEO两个人是怎样促成了这些好的方面呢？”
女婿吃了一惊,他以为岳父会大发脾气,也准备了各种反击的说辞.他听到岳父的话之后,放弃了准备好的说辞,开始细致地回笞这个问题.他们的对话是朝着公司的未来这个方向开展的,女婿认识到了和CEO更好地协作的重要性.在谈话结束的时候,两个人都同意开始一个公司治理方面的项目.
之后,金斯利约CEO开了一场会.会议一开始,金斯利就提出了同样的问题,最后两个人也达成了和前面的谈话同样的共识.
谈论行之有效的解决方法,而不是问题所在,这样各方能够发表更有建设性的意见,而不是僵持在常见的谁对谁错的争吵中.
（摘自《不懂带人,你就自己干到死》印刷工业出版社 图／亓寂）
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