原创《培育企业核心竞争力》
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摘 要：本文主要以企业核心竞争力的内涵和意义作为出发点,从多方面探讨了培育企业核心竞争力的途径.以期为相关行业人员提供一些参考.
关键词：企业；核心竞争力；途径
一、企业核心竞争力的内涵和意义
（一）内涵.企业核心竞争力是企业促使自身长远发展的一个优势.企业核心竞争能力的形成不是一蹴而就的,需要企业长期积累,支撑着企业的过去、现在和未来,从而确保企业自身在市场综合竞争中始终具有优势.就企业核心竞争力特点而言,主要表现为价值性、渐进性、独特性.
（二）核心竞争力意义.企业要想在市场中站稳脚跟、增强自身实力,就需要加强对核心竞争力的关注,并采取有效措施提高自身核心竞争力.为此,企业要想提高自身核心竞争力,需要在日常经营与管理中不断总结和积累经验,加强对新技术和新知识的学习,进而在提高自身整体实力的同时提升服务质量,为促使自身可持续发展奠定坚实的基石.
二、培育途径
（一）加强对核心技术能力的培育.核心竞争力体系中,核心技术能力是其主线.在战略决策、组织管理过程中,企业应结合自身实际情况加强对核心技术能力的培育,从而促使自身获得长期竞争优势.加强核心技术能力培育的关键在于树立创新意识,在信息化时代,企业的对手不再是同一个国家或者同一个地区的企业,而是全球化企业.因此,核心技术不等于明天的核心技术,企业应增强自身的创新意识,通过对技术的不断创新,促使自身所研发的技术始终走在科学的前沿,并成为提高核心竞争力、促使自身发展的关键.
除此之外,企业应通过技术加强对产品及产品销售渠道的创新.任何一个行业,要想获得可持续发展,其前提条件是加强对科学创新,构建科技创新体系,进而获得发展的源泉.借助技术进行产品创新的同时,企业需要加强管理理念和管理模式的创新.仅仅是有知识为核心还不够,还必须需要好的管理制度.一个企业要想获得长远发展,应改变传统单一的管理理念和管理方式,加强市场调研,在丰富管理内容的同时创新管理方式,才能保障企业组织机构和管理体系的科学化和合理性.否则,企业只注重技术和产品创新,不强调管理方式和管理理念创新,那么企业就会被超赶或模仿,从而逐渐在市场竞争中失去优势.
（二）加强企业文化建设.企业文化是指企业在经营过程中形成的一种理念.这种理念可以是工作作风,同样可以是共同理想.要想增强企业员工的凝聚力和向心力、提高员工工作积极性和主动性,需要构建科学的企业文化.简而言之,企业文化是企业生存、取得长足发展的基础.一个企业没有文化,如同没有灵魂,这样的企业是无法取得成功的.因此,企业需要构建属于自己的企业文化,并在经营管理过程中充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、规范等功能.企业文化功能的发挥能够促使企业获得持续发展的动力.
（三）关键是培育人才.在企业经营、管理过程中,人力资源是其重要组成部分,同时也是提高企业核心竞争力的关键.市场竞争的核心即为人才的竞争,人力资源作为竞争市场中的一种宝贵资源,企业需要着重加强对人力资源的关注.
首先,健全和完善培训机制.培训机制的健全和完善是提高企业专业能力和综合素质的主要途径.企业要想留住人才,需要结合实际构建一套体系化、科学化的岗位规范制度,并在规范制度中明确各岗位任职资格和责任主体,这样既可以确保各项责任主体的明确,又可以增强企业员工的责任意识.
其次,引入竞争机制.企业要想提高自身效益,处理企业领导的科学指导之外,还需要企业员工的共同努力,才可以确保员工在实现岗位价值的同时为企业创作更多的经济效益.为此,为最大限度发挥企业员工的价值,企业应积极主动引入人才竞争机制,建立绩效管理体系,按照公平公正原则,科学考评员工工作能力,创造能够使拔尖人才脱颖而出的环境.在考核过程中,应引入相应的激励措施.针对表现优秀的人员,企业应给予一定的物质奖励.通过这一手段的实施,起到调动员工工作积极性的作用.增加高级人才的收益,鼓励竞争.建立起完整的竞争机制.鼓励创新,提高技术创新的收入,形成良性的激励措施.无论是竞争机制的奖建立还是激励措施的完善,企业应与世界先进企业加强沟通,积极引入先进经验和技术,规范内部管理体系,提高企业综合实力、增强竞争优势.
结束语
在企业经营管理过程中,为进一步提高自身核心竞争力,需要利用多种途径培育自身的核心竞争力.并加强对核心竞争力的正确认知,强调科学技术在企业经营管理过程中的重要性,从而提高自身市场竞争实力,促使自身利益最大化,最终实现推动企业长远、健康、持续发展的目标.
参考文献
[1]初蓓.培育中小企业核心竞争力的思考[J].商场现代化,2015,(19):19-20.
[2]赵海燕.对培育企业核心竞争力策略的思考——以黑龙江垦区重点龙头企业为例[J].北方经贸,2016,(11):102-103.
（作者单位：四川省成都七中实验中学）
核心竞争力论文参考资料：
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