原创《如果我们走得太快停一停让灵魂跟上来》
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文/陈天桥 盛大网络董事会主席兼CEO
现在回想起来,2001年之前盛大几乎每天都有可能死去；2002年盛大每个月都有可能死去；进入到2003年,盛大每个季度都有可能死去.我一年里承担了别人10年的风险,因为我们的产业是前所未有的东西,是与中国传统文化相抵触的,其中的压力可想而知.
总的来说,有4种风险,或许今天的创业者也还在面临同样的问题：
1、技术风险.比如攻击等,这对于任何一个网络型的公司来说都是不可避免的.
2、恶性竞争的风险.我们的竞争对手曾经盛大偷税漏税,还有人我们使用盗版软件.于是我陪着检查人员,到机房、到仓库,把我们上百张正版的license(授权书)一张一张地点给他们看.
3、政策风险.网络是个新兴的行业,很多地方还有待国家政策的规范.
4、社会风险,也就是道德的风险.有些青少年玩游戏上了瘾,愤怒的家长和社会舆论也会把板子打到我们头上来.盛大专门发行过一张青少年限时卡,希望经销商卖给18岁以下的青少年限时卡,到了半夜12点就把小孩子赶下网.
盛大这段经历让我得以成长,也得以反思,事后我总结了三点：
第一,是个人的坚持.熟悉我的人知道,我并不是特别喜欢钱的人.我之所以拼命挣钱,就是为了证明自己的价值.当我们的财务跟我报告说,公司一天的收入超过了100万元,而那个时候我们只有100个人不到.这突然之间就好像是一种刺激,或者是警铃：我到底想干什么？我现在在干什么？因为100万元这个数字足以让我安于现状了.
当时我只有30岁左右,所以急需要有一个人来鞭策我,来让我们每天去反省和思考.
就像唐僧西天取经一样,到了女儿国,有美女有金钱,你是选择住下来还是选择继续前往西天？我们希望有人在边上不断督促说：你应该继续往你取经的地方去,这才是你的理想.
这种诱惑力太强烈,我可以随时随地说：你来给我们做CEO吧,那我就变股东了.一句话就能把自己给解脱出来了,但我的个性不希望在一个转型过程当中把巨大的挑子往这一扔,然后说：我去享福去了.这种事情不是我这个人所为.
第二,是员工的发展.对我来说,最不容易的事情是在现代企业制度管理下,看着别人把自己某下属企业的经营做差了,而没有再亲自跳进去做CEO.因为我知道,如果我这么做了,他们的信心就被抹杀了.我不需要告诉每个人的未来在何处,我只给他们创造一个能够自己掌握未来的空间.
这其实是更高等级的事情,不但要满足员工的需求,还要让他们实现自我价值.
比如,《征途》最初从盛大挖人的时候,我是有意见的.后来一看《征途》做得这么好,我没法对史玉柱有意见了.我对公司的人说,这些人留在盛大能做出一款这么高在线人数的游戏吗？做不到.既然做不到,那人家走就没错.
第三,做企业难的不是“爆发”,而是做百年老店.在中国,10年、20年仍能保持成功的企业很少,最关键的就是如何围绕核心优势进行战略布局：首先,企业的理想是什么？其次,围绕这个理想如何布局？最后,布局后如何执行,如何利用外部资源加快落实.
在中国做企业应该是幸运的.韩国那么小的面积都能有三星这样的大公司,中国应该有更大、更成功的企业.
许多年前,我看到一个记者在报道盛大的时候,引用了一个印第安语,“如果我们走得太快,停一停,让灵魂跟上来”.我觉得它不仅适用于盛大,也适用于整个现在快速发展的中国.
当经济飞速发展的时候,我们常常会觉得灵魂稍微滞后了一点,但是一个没有真正灵魂的企业,实际上不能够维持这样的一种发展速度.
不要回头看,惋惜自己丧失了多少机遇,也不要觉得自己当下尴尬,羡慕下一代的机遇.任何时候都有机会,关键是我们能否把握当下.
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