原创《园林施工规划和施工中细节处理的应用》
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摘 要院随着经济的发展,园林景观设计项目数量不断增多,要想从根本上提高施工规划和具体施工水平,就要结合实际工程项目,建立健全统筹性较好的监督机制,把握细节管理水平,促进园林景观项目和谐发展.简要分析了园林施工规划和施工中存在的问题,并集中阐释了施工规划和施工过程的细节处理策略,以供参考.
关键词院园林施工；园林规划；园林施工；细节问题
1 园林施工规划与施工中存在的问题
1.1 园林施工规划方面
在园林施工项目中,合理地建立施工规划体系,对于完善园林施工整体水平具有重要作用.但是,目前多数园林施工规划部门对规划的重要性依旧存在认知偏差,造成规划和管理不统一、管理结构失衡以及设计缺项等问题,导致设计流程和规划结构不能完全贴合工程项目发展需求.而施工单位对于施工规划设计过于依赖,若是完全按照图纸施工,就会出现盲目处理施工结构的现象,对后续审核和检验造成严重制约,甚至会出现严重的经济损失.
在园林施工规划体系内,缺乏对现场的调研和分析,只是单一化地借鉴国内外项目经验,缺乏园林景观项目的实际贴合度,就会导致整体施工流程和施工运行基础受到制约,造成施工体系不能按照标准化流程有效完成规范化操作[1].
1.2 园林施工方面
园林施工过程中的问题都集中在施工操作流程方面,因为操作不正确或是施工管理不完整,导致安全和质量问题频发.多数一线施工人员都是农民工,综合水平和专业化能力有待提高,若是施工部门无法合理配置人员,会造成施工无法顺利开展.
另外,一些特殊岗位要求相关施工人员具备较为专业的能力,如果其自身水平和综合素质不能满足施工要求,加之监督部门没有进行系统化监督,会造成严重的安全隐患,既制约了园林施工项目的全面发展,也会影响整个项目经济效益.
2 园林施工规划细节处理
2.1 完善招投标过程
对于园林施工项目,工程规划和准备工作非常关键,而招投标项目更是重中之重.只有完善招投标管理,确保招投标进程符合要求,才能在落实合理化设计规划的基础上,为施工项目和谐化发展提供保障.在公平竞标的条件下,相关工作都能得到有效处理,利用最合理的,完成施工项目优势体系的管控,确保施工单位能选取具备经济实力以及施工技术的团队开展园林施工规划工作.
与此同时,相关部门集中考察和审核竞标成功的单位,待结果符合要求后,才能签订施工合同,从根本上维护园林使用规划水平,为设计工作的全面优化提供保障,也能在选取良好施工团队的基础上,制定有效的施工规划方案,为园林景观施工项目和谐化发展提供保障.一方面,规划施工项目规模,完善标底分析和处理效果及预算管理；另一方面,招投标确定后,及时制定约束管理条例,确保规划管理项目能按照标准化流程有序开展[2].
2.2 落实实地勘察
在园林工程项目中,规划的建立要充分落实具体数据的分析和勘察,主要包括对施工区域地形、山石以及植物等基础因素的调研和数据处理,确保施工工程多元化管理效果更加突出,且能完善地形分析和环境管理,减少因勘察不力造成的盲目设计.若是不能对设计规划项目中的基本要求有明确的分析,会造成整体施工流程和施工效果受到制约,严重影响园林施工规划项目的整体水平.
2.3 优化设计方案
勘察工作结束后,从施工项目整体水平出发,积极落实监督维护机制,切实提高管理效率和管理水平.保证设计方案中的基本要素都能为园林规划体系提供保障,不仅要提升园林规划对城市化建设所创造的价值,也能够满足规划中的具体要求,维护工程的观赏性.
2.4 园林施工中的细节处理
对于园林施工项目而言,合理性的施工管理流程和管控至关重要,只有从根本上提高细节管理水平,才能为优化园林景观规划提供保障.一方面,对施工材料和现场管理机制进行集中选择和布置,完善施工管理效果.另一方面,对施工过程进行质量监督和维护,尤其是对土方工程施工、园林施工以及运输建筑项目展开统筹化管理,实现图纸规划控制效果的全面优化[3].
3 结语
总之,在园林施工规划管控中,从细节出发,秉持精细化管理机制和管控措施,完善管理时效性,真正从源头上提高园林景观项目综合管控水平.在园林景观项目内,结合精确化测量数据,完善设计方案,有效提升规划体系和相关项目的实用性价值.
参考文献
[1] 刘永明.园林施工规划及施工细节处理[J].中国新技术新产品,2014（4）
[2] 李晓波,王亨滨.细节处理在园林施工规划与施工中的应用[J].赤子,2014（9）
[3] 罗霆.探讨细节处理在园林施工规划与施工中的实践应用[J].大科技,2014（33）
施工规划论文参考资料：
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