原创《企业产品生产成本控制的现状与解决》
本文是成本控制方面有关论文怎么撰写和生产成本和企业产品和现状相关本科论文怎么写。
朱勇信
（重庆朗正科技有限公司,重庆 402760）
摘 要：由于受全球经济危机的影响,我国的经济环境发生了改变,企业之间的竞争越来越激烈,在自己的产品没有独特优势的情况下,想要在众多企业中脱颖而出,控制成本就成为企业竞争中的法宝.一个企业的生存和发展都离不开成本,在不降低产品质量的前提下,降低成本就是所有企业追求的目标.控制生产成本要从产品研发的那一刻就要开始控制,并且在控制成本的过程中还要加入新的会计理念,这样一来就增加了控制产品成本的可操作性.
关键词：产品；生产成本；成本控制
中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2017）04-00８９-0２
控制产品的生产成本是一个经久不衰的话题,企业成本控制的好坏与企业的经济利益有着直接的关系,只有控制好成本,才能提高企业在市场中的竞争力.随着市场经济的不断发展,以往的成本控制理念已经落后于时代了,现在的成本控制已经不单单是通过降低原材料、人工费等来降低产品生产成本了,而是要有发展的眼光,立足长远,从企业整体的发展战略来看,从成本与效益中选择最佳的成本控制方案.由此可见,有效地控制和管理成本,可以增强企业在市场竞争中的优势,使利益得到最大化,已经成为了一个急需解决的问题.对于一个企业来说,应该从观念、制度和管理等方面加强成本控制,从而提高企业的经济效益.
一、企业产品生产成本控制存在的主要问题
“产权清楚、政企分开、权责明确、科学管理”这一现代企业管理制度,是十四届三中全会后提出来的,企业生产成本改革是企业管理改革中的重要组成部分.到目前为止,我国企业的生产成本改革已经有了很大的突破,但是相对于一些西方国家而言,仍然存在很多问题,主要表现在以下四方面.
（一）产品成本控制认识不够,成本管理理念落后
由于成本管理理念的落后,导致了在成本管理的手段、范围等方面存在着差异.传统的成本控制理念主要是通过与原材料供应商进行谈判使原材料的降低,从而控制成本[1].这些原始的方法已不能满足竞争日益激烈的市场环境了,所以成本管理的改进迫在眉睫.企业不能再将压低作为控制成本的管理理念了,而是应该学习和借鉴国外先进的管理理念,使资源配置得到优化,资本投入得到高效的回报.
现在的企业缺乏成本控制的理念[2].现在我国企业普遍存在着积压产品的现象,这也主要是由于企业控制成本造成的,许多企业在推出产品的时候不会先去了解市场的需求,而只是通过提高产量来降低成本,这种方法只能使企业短期内的利润得到增长,并不利于企业的长期发展.出现这种控制成本方法的现象,主要是企业缺乏市场意识.就目前的市场经济而言,企业不应该以政府的指令为导向,要根据外部的环境变化调整成本策略.要改变之前的传统的想法,使成本管理起到应有的作用[3].
(二)生产成本管理具有落后性
我国企业生产成本管理的方法存在一定的落后性,相较于一些外国的成本管理方法,我国的成本管理方法缺乏先进性、适应性和科学性.很多企业只注重对能看到的成本进行控制,而一些隐含的成本控制,例如企业规模、文化管理等费用往往就被忽视了.另外,会计电算化的应用也提高了现代成本管理的工作效率,它可以使一些复杂的核算方法变得更加简单,这些也是我国一些企业还未意识到的,他们仍然运用人工进行核算,这样不仅降低了工作效率,还容易出现错误,这与发达国家形成了鲜明的对比.
(三)生产成本管理缺乏战略性
战略成本管理是通过把具有战略性的思想运用到成本管理中去,也就是说在提高企业竞争力的同时还要降低成本,还要注重与企业的发展战略相互配合,这样才能够确保企业产品在市场中的竞争优势.但是目前的企业有很大一部分过分注重降低成本,忽略了产品在市场中的定位,这样长此以往,会导致产品在市场竞争中缺乏竞争力,从而使市场份额消失.
（四）企业产品生产成本控制制度不够完善
一是企业过分注重产品的竞争优势,忽略了产品的成本控制,这也是这种企业利润不够高的主要原因；二是企业对会计成本核算过分依赖,单独的会计成本系统已经不能满足当下的成本控制需求；三是企业对生产所产生的费用没有很好地进行约束,这样就造成了企业无法进行成本核算,从而破坏了市场经济的正常运行；四是一些企业的技术水平达不到控制成本的要求；五是企业成本控制不能长期坚持,只是一时心血来潮,过了一阵子之后就又回复到了原来的状态.
二、企业产品生产成本控制的对策
我国企业可以向西方先进的国家借鉴一些经验,比如日本、美国,把它们的成功经验进行改进,变成一套适合我国国情的成本控制方法.另外,想要从根本上解决企业生产成本的控制问题,就要从观念开始改变,把市场作为主导,从而建立真正符合我国国情的成本控制管理机制.
(一)建立适合我国国情的生产成本控制机制
我国目前大多数企业都只重视成本费用的控制.因此针对这一现象,我们可以加大对产品制造工序的控制力度,减少附加费用的产生,甚至是做到没有附加费用的产生,对物流链进行资源优化,并对产品的生命周期也进行管理,从而保证成本控制的可持续性,降低成本.还要采用科学、先进的管理方法,控制每一个环节的生产成本.事先要做好预算工作,事中要做好核算工作,事后要做好分析和考核工作.当然,不能只局限于生产成本的控制,还应该把眼光放得长远一些,要掌握市场需求和相关技术发展的信息,还要了解客户的使用情况.另外,企业还应该充分利用电算化来进行成本控制,通过电算化来提高信息的传播速度,使决策更加准确、快速,从而达到控制成本的目的[4].
(二)更新观念,适应市场需求
我们可以通过企业自身的创造力,来创造出一套适合本企业发展的产品成本控制体系,对于优秀的创新人员可以进行适当的物质奖励,并设置一些奖项,例如,合理建议奖、技术进步奖等,从而激发员工的创新意识.在日常工作中,还要树立起科学的现代生产成本控制理念,包括企业的管理者也要从旧的管理理念中走出来,并不断加强新的产品控制理念.还要引入新的管理手段和方法,对产品的生产过程进行彻底的改造,加强企业内部与客户的联系,从大局出发进行整体的协调,去掉各个环节的附加费用以及一些形式上的流程,通过这种方式促进企业整体优化,提高企业竞争力[5].同时,还要确立以人为本的管理理念,可以在企业内部建立奖励机制,使全体员工都参与到成本控制当中.企业必须提高全体员工的生产成本控制意识和管理意识,使每一个员工都有一种主人翁意识,这样才能做到真正的成本控制管理.还可以针对员工举办一些有关于成本控制的讲座,这样可以提高员工的生产管理水平以及专业的技术水平.
三、结束语
总而言之,随着我国经济体制的逐渐完善,生产成本受到越来越多企业的关注,在控制成本的过程中还要结合企业自身的实际情况,采取适合自身的成本控制管理方法以及提高经济效益的管理方法,只有这样才能有助于企业提高自身的竞争力,对于企业的可持续发展也能起到促进作用.
成本控制论文参考资料：
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