原创《提升专项预算管理绩效的合理化建议探析》
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岳胜明国家知识产权局专利局专利审查协作广东中心
摘 要：提升专项预算管理绩效,有利于提高单位的公共服务能力、节约成本的开支、提升工作人员的工作效率等.本文主要从提升专项预算管理绩效的意义出发,进一步阐述了专项预算管理绩效存在的问题,例如对专项预算管理绩效的认识不合理等,做出了对提升专项预算管理绩效的合理化的几点建议.
关键词：专项预算管理绩效；合理化；工作效率
专项预算资金所达到的效果指的就是专项预算管理绩效,是一种把预算的结果做为导向的管理模式.这种模式更加强调预算为民的理念,不仅加强了预算支出所要肩负的责任,更是要求在预算编制、审查、修改的过程中注重结果.其最根本的理念就是花最少的资金,做最多的事情.一、提升专项预算管理绩效的意义
提升专项预算管理绩效有利于价值观念从优转化,加强各个部门的协调性,在全面协调的基础上把专项预算管理绩效应用到管理的各个环节中.专项预算管理的科学管理也可以促进资源的整合优化,改变效益提高后资源浪费的情况,从而实现价值的最大化这一目标.此外,专项预算管理绩效还可以促进监督和效率的提升,预算编制是预算管理的起点,也是各个部门联系的纽带,在编制的过程中编制人员会根据预算找出存在的问题,进而改善存在的问题,从而实现经营的管理目标.
二、专项预算管理绩效存在的问题
(一)专项预算管理绩效指标的不合理科学、合理的绩效指标是评价专项预
算管理绩效的重要前提,正确的指标可以保障评价结果的权威性与有效性.我国的专项预算管理绩效还处于初始阶段,各方面工作还不够健全,因此我国的专项预算管理绩效的评价指标存在着不合理的现象.由于各方原因导致,部分绩效指标在制定上出现了不能对预期结果准确反映的情况,这就在很大程度上影响了专项预算管理绩效的评价结果.
(二)负责专项预算管理绩效的各个部门联系不紧密
专项预算管理绩效系统需要参与其中的各个部门共同参与,通常负责预算编制的是财务部门,但是财务部门对于整体业务运营的了解又十分少,很难编制出正确高效的预算指标.其它部门对于预算编制根本不关心,这就造成了系统内部的不协调,预算指标很容易出现偏差.负责专项预算管理绩效的各个部门应该加强合作与联系,毕竟预算编制不是一个部门的事情.
(三)专项预算管理绩效的成果不明显专项预算管理绩效的透明度很低,这
就很难把责任落实到个人.目前我国的财务公开度极低,社会公民不仅不能利用预算来对其进行评价,还不能利用预算对其进行监督,因此专项预算管理绩效的成果十分不明显.
三、提升专项预算管理绩效的合理化建议
(一)完善专项预算管理绩效的实施流程
首先,应明确预期绩效的目标并制定详尽的计划以确保完成目标.其次,就是预算管理绩效初步编制好后,应由相关部门进行审核并优化,确保项目预算的科学合理.最后要强化绩效目标跟踪,科学评价目标完成情况,运用评价结果提高预算绩效.在专项预算管理绩效的实施流程中,这几个环节缺一不可.
(二)大力宣传和推进专项预算管理绩效
推进专项预算管理绩效的一个重要的方法就是宣传,进而营造良好的社会环境.通过网络、媒体、竞赛等方式进行宣传,把专项预算管理绩效的重要性和必要性进行广泛的宣传,提高各个部门和社会公众对于专项预算管理绩效的认识.对一些社会公众比较关注的资金项目进行公开示众,吸引大家的关注,调动全民进行参与和监督.只有加大宣传力度,才能不断推进专项预算管理绩效.
(三)合理编制预算,加强各个部门职能的可操作性
加强各部门职能的可操作性.专项预算管理的各个部门要发挥各自的作用,争取做到全员参与.专项预算管理的部门有人力资源部、财务部、及对外经营部等.只有加强各个部门的职能,才能真正做到全员全方位的参与.例如在进行一项专项预算时,首先人力资源部需要负责对人工成本的控制,根据实际情况分出不同的费用标准,其次财务部要控制财务费用,把间接费用指标进行分解,详细的核对,最后经营部编制最后的工作汇总.
(四)应用预算管理考核系统,落实预算指标
专项预算管理绩效的关键是预算指标的落实,正确落实预算指标到各个部门,就需要对预算的执行进行监督.应用预算管理考核系统,通过系统强大的绩效指标体系和计算分析模型,将预算实际执行效果与预算指标进行对比分析,把分析结果作为考核的重点,定期进行考核,促进反馈系统的顺利进行.
四、结束语
通过提升专项预算管理绩效优化了资源配置；预算编制、执行和修改等过程促进了各个部门的合作与交流；预算结果的考核,加强了内部的管理促进反馈系统的顺利进行.
预算管理论文参考资料：
括而言之：上文是适合合理化建议和预算管理和绩效论文写作的大学硕士及关于预算管理本科毕业论文，相关预算管理开题报告范文和学术职称论文参考文献。
