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《机电安装在建筑工程中的施工和管理》

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【摘要】提高机电安装工程的管理工作,可以有效地增加建筑的质量,因此,进行机电安装管理具有十分重要的作用.由于安装工程涉及很多方面的内容,需要经过不断的研究和分析,促进安装技术的水平,保证可以更好的进行机电安装工作,以便于可以提高工程的质量.

【关键词】建筑；机电安装；施工管理

1.建筑机电安装施工管理存在的问题

1.1 管理工作缺乏严密的整体设计

机电设备日新月异,这是科技发展与时代进步的必然,但是这种变化也为建筑施工人员带来了很大难题,使他们对机电设备的选择、采购工作容易与早前的设计出现偏差.在这种新时代背景下,机电安装施工管理工作的整体设计必须要更加严密,在最初进行设计时就要考虑到市场选择与进步以及经济发展等问题,各小组要进行多次项目讨论,以确立出完备的机电安装施工管理方案.

1.2 机电安装施工出现不规范操作

与其他建筑施工相比,机电的安装施工是一个相对复杂的过程,有许多规范和条例制约着操作流程的快速进行.然而,在施工过程中,会有很多施工人员因为偶尔失误或者一时疏忽,甚至可能为了节省时间有意为之,做出违反建设规范的操作施工,为整个建筑工程带来了安全隐患.比如说配电设备的安装与维护系统,由于各种因素综合作用,致使很多现代建筑并没有安装完备的维护与检修通道,一旦出现机电事故就会产生很多麻烦,带来严重的安全问题.

1.3 建筑部门之间缺乏必要的协调性

由于建筑机电安装涉及范围比较广泛,所以施工部门之间往往需要进行很多配合施工,这对各部门间的协调性提出了很高的要求.然而现阶段的实际工程施工中,各个部门总是不能进行有效的配合操作,以至于产生一系列施工事故.比如说避雷防雷设备的安装施工,在设计图纸和建筑施工文件、施工图纸上的标志有所差异,容易造成施工部门之间配合不当,出现较严重的工程错误,后期需要更大的工程量进行弥补.

2.建筑机电安装施工管理的建议

2.1 加强图纸设计的管理

图纸是建筑施工的依据,图纸设计是符合建筑招标和投标双方共同意愿的,在整体上起到一定的规划作用,同时它联系着各项目之间的关系,具有协调作用.所以,图纸设计管理需要具有系统性、协调性和有效性.首先,在图纸设计管理系统性方面,图纸的设计要在系统规定下简要明确各项目之间的关系.其次,在图纸设计管理协调性方面,图纸之间要能够相互解释说明,并且图纸对各种实施有明确的解释标注.对于机电设备的各种参数必须坚持可重复并一致的原则,以保证安装图纸设计的协调性.最后,在图纸设计管理有效性方面,建筑单位要确保工程图纸设计单位具备相关的证书以证明其工程设计的合法性,进而保障建筑机电安装工程施工能得以高效完成.

2.2 建筑机电设备安装工程的安全管理

保证安全管理的关键和核心就是增加施工工作人员的安全意识,这也是消除安全隐患的根本,只有工作人员意识到了安全的重要性才能为按时有质量的完成工程预期目标打下坚实的基础.安全是工程管理的关键和根本,建筑机电设备安装的安全管理尤为重要.

2.3 建筑机电设备安装工程的成本控制

项目的成本控制是指在满足工程质量、安全和进度的基础上,对建筑机电设备安装工程实施过程中所产生的费用进行有效的控制,是项目管理的综合体现,是检验项目管理各项工作的评判标准.我们只有严格的控制其成本费用,才能更好地提高经济效益,避免资源浪费.

2.4 加强工程中质量的管理

建筑机电安装工程质量控制应认真开展的方面是：（1）施工前图纸设计质量的控制,应注意图纸设计的合理性和简洁性,保证施工人员能够读懂图纸,并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；（2）机电安装设备的质量,是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素,施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定,严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段,并建立完善的原材料追溯制度；（3）施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面,施工者必须严格按照设计图纸进行施工,并注意施工操作的规范性,不能随意变更作业方式和作业操作范围,质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度,对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序.

2.5 加强组织协调

建立专门的协调会议制度,施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议,解决施工中的协调问题.对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任.这里要强调的一点是,不论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任.这些只有在统一的领导基础下,设立相关的奖罚措施,才有可能一级一级落到实处.

2.6 加强施工进度管理

建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中,并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划,并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议,总结当天的工作完成情况,安排接下来的工作开展计划.项目管理者必须不定时检查施工进度,督促施工者按照计划完成相应工作.

保证机电安装工程按期竣工.

2.7 提高施工管理人员的业务水平、综合素质

建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分,在做好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训,专业水平的提高,以及对新技术、新产品的了解掌握.培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患.

2.8 实施成品保护措施

在建筑施工过程中,施工人员需要对开关、卫生洁具以及插座面板灯机电产品进行安装,在安装的时候,施工人员需要佩戴白色的手套同时需要使用具有专业性的安装工具,防止对机电设备产品造成任何磨损完成机电设备产品安装之后,安装人员也需要对成品进行充分的保护,从而给业主留下良好的印象.

结语：

建筑机电安装工程施工具有项目多、工期紧以及影响大等特点,而且建筑机电安装工程施工质量对工程整体质量有着直接影响,所以加强建筑机电安装工程施工管理可以提高工程整体质量.

参考文献：

[1] 李水平. 建筑机电安装工程中的安装管理[J]. 建筑工程技术与设计,2014(30)

[2] 王文海. 建筑机电安装工程中的安装管理[J]. 城市建设理论研究,2014(14)

[3] 李伟权. 浅析建筑机电安装施工中的问题和解决措施[J]. 科技,2012（8）：167.

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