建筑工程专升本论文范文跟建筑工程中施工企业成本控制方面论文范本

《建筑工程中施工企业成本控制》

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目前,随着我国国民经济的飞速发展,建筑行业也有了一个迅猛的发展态势.对于一个建筑企业来说,要想在激烈的市场竞争中取得优势,就必须要科学合理的做好建筑工程造价的问题,这也紧密的关系到建筑企业的利益.因此,在建筑工程中,施工企业要采取措施加强对建筑工程的成本控制工作,以此来最大限度地提高建筑项目的投资利润,最终提升建筑项目的价值和意义[1].

一、建筑工程中施工企业成本控制的重要性

众所周知,在建筑工程中,施工企业如果想要提升自身的项目工程利益,增强自身的市场竞争力,就必须要充分的认识到成本控制的重要性,强化自身的成本控制理念,同时在成本控制的过程中,也要形成正确的价值观,不能依靠降低建筑工程的质量来控制成本,而应该通过合理有效的手段来控制成本,并且在此过程之中要严格的遵循成本计划.但是,目前在建筑工程的成本控制中,也会存在着一些问题严重影响了成本控制工作的质量,例如,由于缺乏对成本控制的正确认知,一些施工企业只是将成本控制作为一个口号,而并没有实际的行动将其落实,还有一些施工企业将成本控制作为表面的形式工作,并没有实际的内容,从而导致了严重的人力、物力的浪费,极大的影响了施工企业的经济利益,也不利于施工企业的长久发展.因此,在建筑施工中,施工企业必须要认识到成本控制的重要性,加强自身对于成本控制的理念和意识,并且根据自身施工过程中存在的问题寻找合适的成本控制方案,不断的完善自身的成本控制体系,从而最终减少建筑工程的成本支出,最大限度地提高其经济效益.

二、建筑工程施工企业成本控制存在的问题

（一）缺乏成本管理意识

一般来说,建筑工程的成本控制中普遍存在的问题就是缺乏相应的成本管理意识,特别是对于施工企业来说,一些工作人员缺乏责任心,没有承担起自己的责任,缺乏工作的积极性,而且他们只是机械性地看重施工的完成状况,而没有去关注企业的效益.因此,这在一定程度上也会忽视了成本控制管理情况.除此之外,在实际的施工过程中,建筑工程的施工费用和应付的员工工资也占据着很大的比例,但是很多工作人员也忽视了这方面工作的重要性,导致在具体的工作过程中也没有按照严格的施工标准和规定来实施.同时,在施工单位的成本管理中也缺乏相应的管理部门,从而使得成本管理工作缺乏专业性[2].

（二）成本测算滞后

在建筑工程中施工企业的成本控制中,首先存在的问题就在于成本预测方面.通常来说,一个建筑工程所需要的成本,应该在投标报出之前就要计算清楚.但是,目前一些建筑企业在投标的时候却完全的忽视了这一步骤,而是直接根据政府规定的预算来建筑工程的投标,这就导致了只能根据粗略的估计工程成本来做出让利,如果能够中标,那么就会对这个建筑工程的成本进行一次重新的相机测算,但是通常在这个时候很多的建筑工程已经没有时间再来进行详细的测算,从而导致了成本测算的滞后.

（三）成本管理制度欠缺

目前,一些建筑工程的施工企业还没有建立健全完善的成本管理制度,也缺乏权责分明的成本管理制度体系,从而导致了施工企业的成本管理职责混乱,严重影响了施工企业成本控制的质量.具体来说,在具体的成本控制工作中,普遍认为财务部门应该对成本控制工作承担主要的责任,这也就导致了其他部门在一定程度上忽视了成本控制工作,甚至是为了自己部门的利益或者是自己的利益而做出有损企业整体利益的事情.除此之外,还有一些施工人员为了能够赶上工期而盲目的增加施工人员的数量,这也会严重影响了施工人员的工作效率和工作积极性；一些技术人员以工程质量为借口,不断的增加施工成本等等,这些问题在一定程度上会对建筑工程的成本问题造成不利的后果.因此,对于施工企业来说,必须要切实的落实权责分明的成本控制体系,进一步强化相关工作人员的职责,将责任落实到个人,落实到每一个岗位,加强法律法规的保障,加强对每一个施工环节的检查,最大限的保障将成本管理工作做好,这样才能给后期的施工带来极大的便利[3].

三、建筑工程中施工企业成本控制措施

（一）重视成本预测

在建筑工程中,要想切实的做好成本控制工作,必须要充分的重视成本预测,做好成本预算工作以及报价投标工作.具体来说,施工企业要建立一个专业的投标团队,主要是由预算人员、成本管理人员组成,而且在工程投标之前就要根据建筑工程的实际情况从成本的角度来考虑问题,并且制定科学合理的考核指标,还要对招标的工程进行定性的测量,并且采取一些切实可行的成本预测方法,以此来尽可能的提高成本预测的准确性.

（二）充分重视项目成本的管理工作

在目前的建筑工程的成本控制工作中,施工企业要充分重视成本管理工作的重要性,从而不断的提高自身的成本管理水平以及市场竞争力.除此之外,施工企业要将成本管理工作作为一项长期的战略任务,提高自身的成本管理意识以及成本管理素质,采取各种措施以降低施工成本,从而不断提高施工企业的经济收益[4].

（三）建立健全成本管理体系

施工企业要在成功投标之后仔细的调研施工现场的实际情况,并且根据其实际情况来具体的调整工作计划,同时在管理的过程中也要建立健全成本管理体系以及成本管理的规章制度,不断增强成本管理工作的规范性.同时,在建筑工程施工之前,必须要做好相关的成本预算工作,明确每一笔资金的使用,以及其余预算的差异,从而不断的提高成本管理工作的质量和效果.

（四）严格的核算项目成本

首先,我们需要建立一个专业的项目核算部门以及完善的项目核算管理体系,通过各个部门之前的团结协作来不断增强项目成本核算工作的质量,同时,相关的工作人员也应该梳理起项目成本核算的意识,将自己的本职工作做好.其次,我们应该明确建筑工程成本核算的重点工作,包括业务核算、材料和设施的核算,把握住重点,同时在核算的过程中也要做好自己的记录工作,确保以后有证可查,最大限度地增强建筑工程成本核算工作的精确性和规范性.[5]

四、结语

综上所述,通过本文对建筑工程中施工企业成本控制的相关探讨,我们充分了解了建筑工程施工企业成本控制的重要意义,以及当下建筑工程中施工企业成本控制中存在的问题,包括缺乏成本管理意识、成本测算滞后、成本管理制度欠缺,并且提出了相应的解决措施,例如,重视成本预测、充分重视项目成本的管理工作、建立健全成本管理体系、严格的核算项目成本等等,通过这些措施能够不断的提高建筑工程中施工企业成本控制的质量,提高建筑企业的经济利益,从而推动建筑企业在新形势下的科学发展,为我国国民经济的发展提供保障.

参考文献

[1]赵园园.浅析建筑施工企业在工程施工过程中的成本控制[J].建筑工程技术与设计,2015（01）：68-69.

[2]卓文贵,萧泽峰.浅析建筑工程施工过程中的成本控制[J].建筑建材装饰,2014（02）:172-176.

[3]李海莲.浅析建筑工程施工成本控制过程中的问题与对策[J].城市建设理论研究,2016（12）:264-265.

[4]洪克敏.浅析建筑工程施工过程中的成本控制[J].房地产导刊,2014（12）:12-18.

[5]朱仕勇.建筑工程施工成本控制的浅析[J].黑龙江科技信息,2013（10）:54-55.

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