原创《现代企业职称评定》
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一、引言
随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高,各界对于我国现代企业管理,特别是企业内部的职称评定工作等方面内容的关注程度越来越高.在我国现代企业制度逐步确立和落实的背景下,职称评定工作对于提高企业生产能力,增强员工工作热情等方面,都具有十分积极的影响.如何在这一过程中,分析职称评定工作中的问题,提出积极有效的管理方案,成为了相关领域工作人员的工作重点之一.
二、现代企业职称评定工作概述
1．职称评定基本内涵
根据目前国内实行的“评聘分开”原则,现代化企业工作人员在实际工作环节的不同阶段,若想获取专业的职称资格,都需要参加国家相关领域的资格认证测试.在具体的操作阶段,相关领域的工作人员需要按照既定的流程,统一参与国家的职称评定测试.参与测试的工作人员首先需要在工作岗位当中,接受相关人士部门的评定.其次,当工作人员的各项条件都满足了行业发展的需求之后,便可以申请获取国家相关部门都认可的资质证书.
2．职称评定发展背景
近几年,我国市场经济发展模式得到了全面地落实和发展.在这一过程中,越来越多的企业和内部和职工都明确地认识到了企业发展同员工资质的内在联系.企业发展与企业内部的流动性较强设计人负的职称评定工作.逐渐成为了政府相关部门所需解决的重点问题.根据相关领域的调查和研究结果显示,现代化企业建设和发展的过程中,企业内部流动性较强的设计工作人员在参与职称评定时,存在着渠道不通畅的问题.相关领域的工作人员想要参与到职称评定工作当中,但是企业相关的负责部门和管理者并没有对该领域给予高度重视.
三、现代企业职称评定工作中存在的问题
1．职称评定重视度不明显
国内部分地区的企业在进行内部建设和管理工作的过程中,并没有将职称评定工作作为重点的发展方向.据相关领域的调查显示,现代企业内部,特别电力领域中,绝大多数的工作人员都有意向参与职称评定工作.但是由于企业的管理人员并没有十分重视职称评定工作,导致了企业内部员工在参与职称评定时,缺乏统一的管理和指导,进而造成了企业内部工作人员参与职称评定工作的效率明显下降.从长期发展的角度进行分析可以得出,此种管理理念和态度,不利于提升企业内部工作人员的工作热情和工作能力,最终会制约企业的现代化发展进程,降低现代企业的经济效益和社会效益.
2．企业高级科技人才缺失
根据现代化企业建设和发展的实际情况进行分析可以得出,国内大部分的企业内部的专业性设计人才数量校少.且有超过半数的企业工作人员并不具备专业的职称.并且非公有制的民营企业内部无职称的工作人员数量要明显多于公有制企业.此外,结合相关领域的调查结果显示,在全部拥有职称的工作人员当中,初级职称的工作人员数量占据了总数的四分之一以上,副高级支职称和高级职称人员的数量较少.可见,现代企业高级科学技术人才缺失情况较为明显,职称评定工作需要得到积极推广和实践.
3．企业人力资源流动性强
除了企业重视程度较低以及企业内部高级科学技术人才缺失较为严重的问题之外,国内现代化企业的建设和发展工作中面临着内部人力资源流动性较强的问题.目前,国内大部分地区的现代企业内部的人力资源组成情况逐渐显现出年轻化的管理趋势.年龄在20岁至30岁的工作人员占据了大多数.此种人力资源组成情况直接导致了现代化企业建设与发展过程中,各项问题的处理方案较为稚嫩,且内部人力资源年轻化的趋势,还使得企业人力资源的流动性明明显增强.
四、现代企业职称评定工作的优化发展方案
1．建立多角度职称评定模式
通过前文的分析和论述可以了解到,现代化企业在建设和发展的过程中,需要充分尊重企业内部员工的发展需求,鼓励员工积极参与到职称评定工作当中.同时,金业还需要结合自身的实际建设和管理需求,全面推动多角度职称评定工作模式的建设和发展.例如,我国国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司在进行现代化建设与发展的过程中,充分认识到了职称评定工作对于企业内部员工和企业自身的重要意义.企业的高层管理人员参与到了职称评定工作优化设计工作当中,在确保学历、外语水平、计算机能力和论文等级等基本的条件都能被全面考核的基础上,进一步增添了对员工科学技术创新能力、业绩水平以及数字化信息技术的学习和应用能力等方面.通过此种方式全面优化了对人才考核的公平性特征,对于提升专业人才的工作能力和综合素质等方面,都起到了良好的促进作用.
2．公开透明职称评定内容
目前,国内现行的职称评定系统在具体的操作环节中,仍存在着模式化较为严重的问题.职称评定工作相关领域的管理者,并没有根据职称评定工作的实际发展情况,对职称评度进行优化调整.针对这一问题,我国国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司的工作技术人员在实际的工作中,不仅重视提升自身的专业技能,同时还关注到了职称评定工作制度和考核系统的公开透明发展需求.特别在关于科学研究创新能力以及实践创新等方面的考核方式,都提出了优化改进的意见.通过此种方式,为工作人员参与职称评定工作时,营造了更加公平、公正和公平的环境.结合量化细化考核的方式,推动了职称评定工作效率和质量的全面提升.
3．优化职称评定考核制度
现代化企业若想全面提升内部管理改革工作的质量,充分调动企业员工的工作积极性,需要在实际的工作环节中,摆脱传统等级晋升模式的弊端.通过采用更加合理的专业技能测试的方式,在企业内部推广创新的发展模式.例如,我国国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司采取了专业水平测试的方式,代替传统“论资排辈”的晋升模式.该地区发电分公司的人力资源管理部门工作人员,同专业的技术部门进行了积极配合,对测试题目进行了科学化设计.确保了企业内部工作人员在参与到职称考核工作中时,可以凭借自身的专业技能取得客观公正的评价.该地区企业应用此种方式,全面取代了按照年龄、资历和工作经验等方面内容作为主要参考依据的考核方式,促进了公正公平职称评定工怍的有效开展.
4．强化职称评定工作管理
现代企业在进行内部人力资源管理的过程中,可以通过对国家政府积极配合的方式,达到强化职称评定工作管理的目的.例如,我国国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司同和河南省政府人才管理部门建立了良好的合作模式.企业根据政府提供的专业技术人员职称考核无偿服务项目,在企业内部对职称评定工作进行了积极地推广和宣传.充分利用了政府提供的服务对象、申报程序、申报渠道、评审专业以及各项条件要求等,对企业内部的工作人员进行了集中培训,帮助员工们全面提升了参与职称评定考核的能力.同时,企业积极发挥出自身的人才优势和专业优势,为企业内部的工作人员开辟了新的职称申报途径,优化了考核工作的整体效果.
五、总结
综上所述,企业内部的高层管理人员需要始终坚持“以人为本”的发展原则,全面积极地推动职称评定工作的建设与发展.同时,相关领域的工作人员在实际的工作环节当中,同样需要采取积极的工作态度,在企业内部形成良好的竞争氛围.利用职称评定工作全面推进企业内部的各项制度改革发展,将企业真正打造成为更加具有凝聚力,并且发展水平更高的现代化企业,借助职称评定工作推动社会发展.
现代企业论文参考资料：
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