原创《企业内部控制存在的问题和完善》
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摘 要：企业内部控制有助于企业实现管理目标和降低企业成本等意义.然而,目前大多数企业内部控制还存在诸多问题,如企业管理层缺乏内部控制意识,内部控制工作人员数量不够等.本文因此建议通过加强企业管理层对内部控制重要性的认识和配置专业人员以完善企业内部控制.
关键词： 企业 内部控制 问题
一、前言
企业内部控制的概念是经由企业各个级别的管理层和企业所有员工共同执行,目的是保护企业资产的安全性和完整性,保障企业会计信息和生产经营管理的正确方向.企业内部控制通过使用企业内部分工不同而形成各自相互制约关系,通过实施控制方法和程序变得规范化、系统化,呈现一个比较完整的内部制约体系,对企业的发展具有极大的益处.然而,目前企业内部控制也还存在着一些问题,需要进一步采取措施不断完善.
二、企业内部控制存在的问题
( 一) 企业内部控制意识普遍不足
目前来说,绝大部分企业都有内部财务控制意识不强的问题.其原因在于目前管理层人员还没有意识到实施内部控制对企业的重要性,实施的力度不大.企业管人员管理水平没有达到一定的标准,企业员工的对制度实施的力度也响度较小.在企业中,上至领导下至员工都没有领悟到企业内部控制制度对企业和隔热具有的重大影响.故而,在企业控制中的很多环节没有得到有效的落实,造成了一个恶性循环,导致企业和员工也遭受到一定的额外损失.
( 二) 企业内部控制工作人员较少
绝大多数企业以工作任务繁重等各种各样的理由并未设立有专职的内部控制员工,很多都是直接选择企业的相关财务人员兼任.企业本身的财务人员是处于公司的管控之下的,这样的管理模式具有很大的局限性,阻碍了内部控制工作的开展,而且相应的分工和职责也极不明确.加上此物人员对内部控制的许多知识点存在空缺,不能够给企业决策者提供精准.及时具有科学性的各类投资信息,因此阻碍了企业创造更多社会价值的前进.企业的各个部门的管理人员在针对公司的中长期发展的目标的预算投资也会出现一定的问题,未能对预算做出合理安排.
社会经济可持续发展的要求和其为企业发挥在那带来的挑战也越来越大,但是企业却未能抓住机会对企业人员对内部控制的专业知识培训.这导致企业经营管理者的综合素质与社会经济发展的要求出现脱节,导致了企业发展缓慢、滞后.
三、企业内部控制的完善
( 一) 加强管理层企业内部控制意识
企业管理层是企业的决策者,企业实行的制度会经过企业管理层的审核和确认,只有企业管理层内部控制的意识得到加强,才能更好的做好企业内部控制的相关工作,建立企业内部监督机制就是其中重要的一项工作.首先,一个完善的内部监督机制需要企业所有的人员共同参与,企业部门与部门之间,部门内部的工作人员应当互相监督.第二,企业应当适当开展一些有关内部控制内容的培训课程,不断提高员工的工作能力和财务管理知识水平,让内部控制工作落实在企业管理的各个方面.第三,可以制定相应的考核方式来检查内部检查工作的实施状况,以便更好的实施工作,验收实施内部控制成果.
( 二) 配置合理的内部控制人员,不断增强管理者的综合能力
人才对于每一个企业都是重要的,现在的企业竞争也是人才的竞争,企业可以通过企业自身组织各类企业内部的讲座,对企业员工进行财务管理、内部控制相关知识的培训,提高企业管理者的专业素养和综合素质.还应当鼓励和支持相关人员到同业内部控制工作做得较好的企业等去参观实习,找出企业内部控制工作的不足,并借鉴一些较好的方法以完善企业内部控制.同时,还能够通过招聘的方式,为企业引进那些具有内部控制经验,并取得了一定成果的专业人员,为企业注入新的活力.
四、结束语
企业内部控制是一种企业所有人员互相监督,保障企业资金合理预算和使用、投资方向的正确性.目前来说,内部控制主要存在的问题有企业管理者对内部控制重要性的意识不够,制度的施行力度不强,企业缺乏内部控制的专业人员等.企业应当从加强管理层企业内部控制意识和配置合理的内部控制工作人员,不断提高管理层的综合能力等方面开展工作以完善企业内部控制.
内部控制论文参考资料：
本文总结:上文是关于内部控制方面的大学硕士和本科毕业论文以及内部控制和企业和浅谈相关内部控制论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
