原创《阿里接班人张勇：高速路上换引擎的逍遥子》
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2018年教师节,阿里巴巴创始人马云发表了一封公开信,并在信中宣布：一年后自己将不再担任集团董事局主席,届时由现任CEO张勇接任自己的位置.他在信中高度评价了张勇的能力,说他是“中国最出色的CEO”.
这一刻,距张勇进入阿里,刚好11年.
初入阿里时,张勇是刻板严谨的CFO（首席财务官）,也是马云最讨厌的一类人.十多年间,他在风云变幻的商业背景下求新求变,也逐渐找到了真正的自我,并推动阿里发生了天翻地覆的变化,即将成为阿里巴巴的新一代掌门人.
入职阿里,
想做300亿美金企业的CFO
2007年7月,张勇在香港第一次见到了马云.在此之前,他曾担任盛大互动娱乐有限公司的首席财务官,顶头上司是中国网游奠基人陈天桥.张勇入职盛大时,正是盛大股价缩水的“黯淡时刻”,两年时间里,张勇不仅构建出了一套健全的财务体系,使得盛大的业绩一路飙涨,而且同性格强势的陈天桥相处融洽.就在此时,阿里委托猎头找到了张勇,以促进个人销售为目标的网购也引发了张勇的兴趣.
彼时,阿里巴巴尚未在纽交所上市,其B2B业务还方兴未艾.初次见面,张勇同马云相谈甚欢,彼此心意初定.那日刚好下雨,离开时张勇带走了一把印有阿里巴巴标识的橙色雨伞,那把伞多年以来一直被他精心保存在家中.
不久后,他又见到了阿里的几位高层,并与马云在西湖边的湖畔居再次相见.马云问了他一个问题：“为什么来阿里？”
“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了,我想干个300亿美金的.”
此语正中马云心意.就这样,从见面到决定入职,中间不过间隔了短短两周时间.这对性格严谨的张勇来说,简直是一件不可思议的事.2007年8月底,张勇出完了盛大当季的财报,告别了上司陈天桥,第二天一早便奔赴杭州入职.按照惯例,入职后他也得到一个花名——“逍遥子”.
刚到阿里的时候,张勇还不知道,以“风清扬”自居的马云一向对CFO怀有“偏见”,他认为CFO往往严谨刻板,适合检查控制类的工作,但却不适合做决策,因为他们往往缺乏远见.当时马云还喜欢说一句话：“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO.”
有一次开董事局会议,马云忽然突发奇想问下面的高管：谁是MBA？张勇举起了手；马云又问,谁是职业经理人？举手的又是张勇.马云笑而不语,张勇当时还没有觉察到什么异样,后来才从同事那里知道,马云最讨厌的就是这两类人.
虽然刚入职时并未被寄予厚望,但张勇还是拿出了十足的职业精神来对待这份工作,而他对阿里的企业文化和价值观也非常认可,在丰富而多元的文化中如鱼得水,思想逐日活跃,对自己的了解也更加深入.“本质上我是个不太安分的人,阿里让我找到了‘真我’.”他这样评价入职阿里给自己带来的影响.
高速上换引擎,
把拖拉机换成了波音747
张勇在阿里巴巴的11年,是阿里高速发展的11年.而那些极具影响力的大项目,也多是由他经手的.
在CFO的岗位上,张勇表现得严谨务实、逻辑清晰,且善于排兵布阵.正因如此,他在2009年3月“临危受命”,接手了处于困境中的淘宝商城.
在此之前,“淘宝”一直是低端购物的代名词,有人曾将淘宝商城比喻为“网上集市”.而张勇则希望在低端平台之外打造一个高端平台,开辟一条“高端路线”.他的灵感来自于“猫咪”这一“性感又时尚、高冷又挑剔”的动物形象.基于此灵感,他以内部创业的模式打造了一个特色品牌——“天猫”,在阿里巴巴原有的商业模式上开创了一个赋能全球的新模式.这一模式一经推出便大获成功——如果说淘宝是集市,那天猫就相当于商场.张勇的大力改革,使得天猫逐日跻身全球最大的B2C平台之一.
除了天猫,张勇还是“双11”这一概念的缔造者,他领导创立了“双11”购物狂欢节,从2009年至今,已经做了连续9年的“双11”操盘手,亲手铸造了全球最大的网购节.这一现象级商业盛事,成为了凝聚和调动全球商业力量的标杆.
在阿里巴巴,张勇虽然有着职业经理人的身份,但却一直以创造者的姿态激流勇进.执掌无线事业部之后,张勇已经预先发现了移动电商领域的先机,决定集中资源开发手机淘宝,打造一个超级手机购物软件.为此他顶住压力,抽调了多个部门的精兵强将合理开发,一手促成了手机淘宝的迅速崛起.
经过一年多的努力,手机淘宝成为全球最大的移动电商平台,帮助阿里成功拿到移动互联网的船票.通过这件事,马云彻底改变了以往对职业经理人的偏见,此前他一直觉得职业经理人缺乏忠诚度,遇到危险只会逃跑,利益面前会毫不犹豫地跳槽.但面对工作中的困境,张勇不但没有逃跑,反而迎难而上,以一轮又一轮的头脑风暴同困难较量.
2015年5月10日,张勇接任陆兆禧成为阿里巴巴集团第三任CEO.此后马云还特意在公开场合表示自己非常惭愧,因为自己一直对CFO怀有偏见.而张勇却开玩笑说,自己最大的幸运就是马云只关注策略,不干涉细节,也没规定CFO能干什么不能干什么,给了自己很多尝试的机会.
而在阿里的其他员工看来,张勇是一位“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”.因为他的杀伐决断,阿里巴巴彻底蜕变为以大数据为驱动的数字经济体,成为了未来商业举足轻重的塑造者.
做别人不敢做的事,
承担别人不敢承担的责任
早在陈天桥麾下工作时,张勇就已经学到了做CEO的精髓,那便是：做无人喜欢的老板,不如做扛得起事的老大,这个老大要做好三件事,那就是做别人不敢做的决定、承担别人不敢承担的责任、找到别人找不到的资源.
近几年,张勇主推“新零售”概念,主导投资了苏宁和银泰,打造了盒马生鲜,主导收购饿了么,并促成与星巴克等一系列国际品牌达成战略合作.这个过程压力重重,也走了不少弯路,比如盒马生鲜刚刚创办的时候,因为投资巨大,阿里内部反对的声音此起彼伏,创办人侯毅也顾虑重重.关键时刻,是张勇给他吃了定心丸,他告诉侯毅：“你放心大胆去做,钱的问题我来解决.”后来为了减少内部争议,他甚至还将盒马项目设定为保密项目,将其放在上海运作,给侯毅创造了优良的创业环境,最终让“新零售”变成了又一全球商业趋势.
而在员工管理方面,张勇也坚持“慈不掌兵”.2016年9月,公司通过内网面向员工以成本价销售月饼,几位阿里程序员利用程序漏洞,当天下午就遭到公司辞退.当时不少人都认为这个处分给得太重,高层太过小题大做,但张勇却绝不松口,认为对方的做法有违公司的价值观,涉及“安全问题”,故此没有任何转圜余地.
而在日常生活中,张勇则表现得平易近人.阿里巴巴每年都会在“阿里日”邀请员工亲属到公司参观,2017年的“阿里日”,公司接待了14000多位员工家属.当时有位老阿姨随手抓了一位“工作人员”帮她拍了足足5分钟的照片,还当场挑剔对方拍得不好,对方也只是好脾气地笑笑.后来大家才发现,这位“工作人员”正是张勇本人,虽然被当做普通工作人员使唤,他却没有露出一丝不悦之色,这件事后来被阿里内部传为佳话.
11年前,张勇曾放出豪言要做300亿美金的企业,而如今阿里的体量,早已突破了4000亿美金.而公司的发展速度和扩张规模也引发了张勇某种程度上的焦虑,他形容自己每天的生活就像在“修屋顶”,而这屋顶,要庇护太多太多的人.“我要做的,仍然是冷静下来看问题,踏踏实实去做事,创造有价值的平台和服务.”张勇如是说.
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