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《建筑工程管理信息化》

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【摘要】在二十世纪八十年代产生了建筑项目管理的信息化,通过二十多年的发展,在建筑范围中运用信息技术获得了非常好的效果.对建筑项目管理信息化来说,是其信息化管理的必要性来决定建筑项目管理信息化,在建筑项目管理方面渐渐的融入高科技的信息管理技术.同时产生的建筑物具备一定功能的产品,建筑施工的关键特点是其具备多样性,此外建筑物产品的关键特点还包含了复杂构造和庞大的体积等特征.

【关键词】建筑工程；管理信息化

国民经济与社会建设的支柱性基础产业是建筑行业,在数字时代,建筑行业开始进入了信息化发展,整个行业的关键程序与基本工资是建筑项目管理,为了建筑行业的发展,建筑项目管理的信息化发展要给予高度重视.产生的建筑施工工程信息化管理有力的确保了完成上面的程序.快速发展的信息技术,为建筑施工工程信息化管理的可行性供应了保证,这些保证是经济与项目运用等,本文详细的分析了建筑项目管理信息化.

1、实行建筑工程管理信息化的意义

建筑项目管理信息化能够非常好的规范施工进度、成本等,其包含很多的方面,同时也可以实施统一合同等数据,这些工作是特别繁杂的,然而在信息化的模式下,能够特别好的开发各类信息资源,对建筑施工高效展开有着特别关键的意义.对开发与运用信息有利的是建筑项目管理信息化,可以实施模拟与评估工程的可行性,实施选择有价值的技术、法规等信息,能够特别好的进行施工工程,同时这对建成工程以后的维护也是特别关键的.

可以完成信息存储和转换的是信息技术,信息化管理可以在最短的世界内得到所需要的信息,完成迅速输送.信息具备实效性,假如没有获得高效的处理与应用肯定是特别遗憾的.

对建设项目工程的经济效益与社会效益的提高有利,让企业能够更加有效的控制成本,避免不必要的风险,以达到工程建设增值的目的.

2、建筑工程管理信息化对策

2.1 完善管理制度

我们在建筑项目管理信息化建设中,网络信息技术占有重要的位置,然而信息化建设不单单是完善技术方法,更是改革创新企业管理的模式.因此,在完成信息化建设目标时,我们不但要打破陈旧的管理模式,更要关注实时更新技术方法,产生更加创新、更加适合当前信息管理的思维模式.因此,在发展建筑项目管理信息化的过程中,迅速促进管理信息化建设发展的基本保障是信息化管理各项制度的完善.

2.2 持续加深认识建筑工程管理信息化

我国的建筑项目管理信息化发展相比国外发达国家来说是比较慢的,其中有一点是因为建筑企业和管理人员都不太了解什么是信息化管理,对其也不太重视.我国目前处于高速发展阶段,而其中建筑行业又是我国迅速发展的基石,因此建筑单位要与时俱进,及时跟上国际步伐,接触最新前沿的理念, 从资金和技术上来全面支撑建筑项目的信息化管理,同时与计算机软件公司共同研究,开发适合自身企业实际情况的信息管理软件,让信息化管理系统满足自身发展的需求,不断提高信息化管理水平.建筑单位不单单只有管理软件就行,还需要有人来用,所以积极培养信息化管理方面的管理人员,让管理人员了解和认识到信息化管理的重要性,激发管理人员自觉提高信息化管理水平的动力.

2.3 重视企业自身的信息化建设

每个建筑单位都是根据自身的经营管理理念,来开发适合自身企业的信息管理系统,这样能够最大程度的利用信息管理系统结合自身管理流程,突破更高的工作效率.与此同时,建筑单位的信息管理信息也不能一成不变,需要根据建筑施工的不断积累,从而有针对性的开发贴合实际工作流程的软件系统,建筑单位的信息化管理系统通过不断的更新迭代,以满足企业不断的发展.在建筑项目信息管理工作开展过程中,建筑单位的信息化建设是以软件为基础的,这时建筑单位的软件系统资源不足时,就会让建筑项目信息化建设难以成效.所以,建筑单位为了确保信息化建设的顺利开展,有效的提高建筑项目工程管理的工作效率,建筑单位就必须要做好信息管理系统的软件开发与及时更新迭代工作,确保管理软件能够及时跟进企业的发展步伐,满足难度越来越高的建筑项目管理工作,为提高建筑单位的经济效益和持续发展提供坚实的基础.

2.4 加强对信息化管理的应用

信息管理软件的开发与更新都是需要根据建筑单位的需求来定的,建筑单位的信息管理软件就是为了满足企业的未来发展战略提供帮助.因此,建筑单位要不断加强对信息化管理应用,在建筑施工过程中通过信息管理系统来实现最大程度的自动化管理,在管理中也要重视信息技术的合理应用.借鉴国外优秀的建筑单位的经验,将信息化技术的优势应用到建筑管理工作中,能够让建筑企业带来非常大的提高.另外,建筑单位在开展信息化建设时,要合理的应用相对应的配套应用软件,拥有性能优秀的硬件设施之外,还要采购或开发相对应软件应用,否则单单只有建筑企业的信息管理软件和硬件,也是无法正常开展信息化管理工作的.建筑单位想要开展信息化管理建设,让建筑项目信息化管理效果理想,就一定要投入相对应的软件开发与更新.

2.5 增强工程管理信息技术的应用研究

增强运用研究工程管理信息技术,尤其是研究主要的技术,是完成项目工程管理信息化的重点,项目管理在实施项目工程管理信息化的实施,能够运用语音识别技术、MIS、EDI 体系等信息技术实施.像在实施管理项目工程成本时,能够运用EDI 体系管理购买项目应用的材料,使各类票据、单证、报表等纸张文件的应用减少了,还因此带来了很多的人工处理,比较高的正确率,防止了在处理纸张文件中,多次反复输入很多一样的数据导致的错误,项目工程成本管理能够得到有效的提高.

2.6 加快信息化人才的培养

建筑项目管理信息化的关键程序是培养建筑项目管理信息化人才.建筑项目管理人员在建筑项目管理信息化中提出了相对高的要求,不但建筑项目信息化管理的专业知识要知道,还要可以灵活变通,在现实工作中运用建筑项目管理信息化.在建设建筑项目信息化中,能够经过增强培训建筑项目信息管理人员,是建筑项目管理信息化建设人员的专业技术与运用信息化水平加强.

结语：

就现阶段的国家化产生的发展来看,一定的发展趋势肯定是发展和普及与运用信息化技术的发展,更为关键的是,通过不停的实际和实例证明,不论是在项目建筑管理还是别的企业管理中信息化技术的运用,都有着人力一定无法对比的关键作用.想要掌握好项目工程管理信息化发展,唯有对项目工程管理的信息化存在问题的根源实施充分的了解到,项目工程管理的信息化水平才可以提升,让信息技术真正的为项目工程管理发挥积极作用.

参考文献：

[1] 储元明, 邵才宝, 颜奇, 刘长青. 试论建筑工程管理信息化[J]. 科技与企业,2013,18:39.

[2] 王沛. 关于建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨[J]. 科技致富向导,2013,27:41.

[3] 张豫理. 建筑工程管理的信息化建设探讨[J]. 中国建筑金属结构,2013,24:152.

作者简介：

吴勇,武宁县建设工程招投标办公室,江西九江.　

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