原创《施工企业土建项目风险控制措施》
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【摘 要】：建筑工程项目具有周期长、施工环节复杂、投资大、风险因素多、参与者多等特点,在土建施工过程之中具有很高的灾害事故风险率.因此在高层建筑的土建施工过程之中,对于施工的过程的风险管理也就显得十分的有必要.
【关键词】：施工企业；土建项目；风险控制；措施
1.建筑土建施工的风险管理研究
对于高层建筑来说,其建设的风险也就会越大,发生风险的概率也就越高,其特点可以总结为：前期投资大,前期的资金运营风险较大.施工周期相对比较长,和普通的施工项目相比之下,其层数非常的多,其高层量也比较大.在高层项目之中,火灾已经成为主要的矛盾.工程风险的责任承担者相对较多.由于土建施工的垂直运输量十分的大,高空作业也是非常的多,吊装作业的风险自然也就高,而且在安装和调试垂直运输设备的时候安全风险也就比较大.工程施工的协调工作难度大,作业的种类纷繁,涉及的范围也相对比较大,而且工种以及工种之间的交叉配合很多.结构复杂,设计和施工不仅量很大,技术难度也比较大.场地相对限制条件较多,施工的自然条件、施工环境均十分的复杂.
2.建筑工程施工中的常见风险
2.1施工技术
2.1.1主体结构工程
在高层建筑之中,其中最为关键的就是主体的结构工程,假如在这一环节出现任何的差池,就会在很大程度之上来对业主和承包商造成很大的损失.业主在施工的时候,使用由咨询公司提供的设计方案,这样一来,就可以有效的避免这一问题；与此同时,面临支撑物和脚手架等等进行细致的分析,对建筑商的施工进行一个合理的制约,将最终的审查权利保留,在合同之中未规定与说明的承包人所采取的保护结构的方法一定要在业主允许之后才可以进行.
2.1.2消防工程
建筑工程消防工程,其内容涵盖了消防工程学科和火灾科学只有通过科学、合理的方法才可以有效地控制消防工程的投资、进度以及质量.在消防工程中存在的风险可以分为自然风险、技术分线以及经济风险.
2.1.3给排水工程
在高层建筑之中,给排水的质量直接关系到建筑物的使用价值和安全随着技术的逐渐发展,传统的给排水根本就无法满足市场的各种需求,然而要适应变化不断的市场就一定得要面临风险的考验,例如市场风险、项目建设、积极的开发新技术等等.
2.2项目管理
2.2.1决策错误
信息的失真与取舍失误,事实上指的就是施工单位在收集相关部门的信息时整理不全面,将正确的信息忽略,使得决策层的判断没有足够的情况.决策错误包括了信息的投标风险、中介风险、取舍失误、报价失误、代理风险、信息失真等等各个方面的失误.
2.2.2合同风险
在签约的时候,合同条款之中的不平等条款、遗漏条款、定义不准确；履行中项目管理者的工作能力十分的限制,工作协调不力,缺乏一个有效的管理手段等等,均可能存在很大的风险.
2.2.3责任风险
其中包括了职业责任风险、替代责任风险、人事责任风险以及法律责任风险.其中,人事责任风险具体的表现在企业的决策层所聘用的管理人员的道德品质、技术水平以及施工经验,法律责任风险则是表现在有法不依、执法不严与法律的不健全等等,未正确的理解法律的限制；一个拥有良好道德品质、高超技术水平、经验丰富的项目经理,及可以采取积极有效的措施减少风险的扩散,在工作中可以预测的到潜在风险.
2.2.4上涨
承包商在施工的过程之中,承担着所有的成本,一定得对意外因素进行一个充分的考虑,尽可能的做出科学、合理的报价.业主假如允许承包商按照最终的费用来报销,承包商不仅仅可以避免涨价部分的费用.假如业主将费用上涨的部分全部承担,就会使承包商在工作之中时候总处于被动的地位.
3.高层建筑土建施工的风险管理过程
针对高层建筑土建施工的风险管理,其实施的步骤基本上可以分为四个：从风险识别到风险估计,之后是风险评估,再者就是风险应对,最后是风险控制.
其中风险估计与评价可以看作是一个步骤,统称为风险评估.
3.1高层建筑土建施工的风险识别
首先是对风险因素通过专家讨论,形成初始的风险指标,将初始风险核对表制定出来,之后再对初始风险指标进行专家一个匿名的讨论,进而就可以形成最终的风险核对表.
3.2高层建筑土建施工的风险评估
高层建筑土建施工的风险评估,可以分为两大部分,分别是风险评价与风险估计,风险评价是在风险估计的基础之上,对风险指标进行严重程度的计算,用科学的方法来将风险损失度从大到小的指标排序评价出来.
4.高层建筑工程施工中风险管理的措施
4.1风险回避
其主要指的就是将风险源中断,在发展阶段遏制风险.回避风险可能需要承担一部分的风险,但是与后期可能存在的风险相比之下,这些风险与风险在后期产生的时候,所造成的损失相比微不足道.例如在投标的时候,尽可能的回避风险大的项目,来选择收益适中、风险小的项目,对于其中可能会造成亏损的项目就得彻底的放弃.
4.2预防损失
预防损失是指在财务之中所使用各种的预防措施,将其中可能发生的损失彻底的杜绝.企业积极进行风险防范的表现就是使用预防损失的风险管理方法.比如承包商为了保障所采购的材料可以得到及时、有效地的供应,就可以在采购的过程之中选择多家供应商；为了从根本上来避免因施工质量不达标而导致的罚款、返工,可以充分的提高对于施工质量的控制标准.
4.3减少损失
减少损失是指在已经发生了风险损失之后,通过与之对应的措施来及时的遏制损失恶化或减少损失扩展期间可能会发生的扩展与蔓延,将损失控制在局部范围之内.例如业主付款延期,施工队可以通过施工队伍、使用停工撤出的方式相应的提出索赔的要求,在严重的情况之下可以进行诉讼；在发生施工事故之后应该得紧急救护；其安装的火灾预警等等防范系统均是为了将损失控制在局部范围之内.
4.4分散风险
结论
土木工程施工风险管理是建设工程实践中的一项重要工作.随着土木工程建设的风险管理模式的创新与发展,进一步健全和完善风险控制的法律与我国风险管理法规、土木工程施工影响风险管理将进一步增强,企业风险管理是避免失败,一个重要的手段成功,施工企业的风险管理已成为一个永恒的话题.施工企业应与市场、社会、环境等方面协调关系,完善内部管理制度,构建各级风险防范体系.只有这样才能保证施工企业的经济效益和社会效益,实现企业与社会的双赢,保证企业在激烈的竞争和复杂的市场中,才能实现稳定、健康、安全的经营和可持续发展.
【参考文献】：
[1]耿勇.高层建筑中土建施工技术的应用分析[J].中华民居（下旬刊）,2016,03：145-146.
项目风险论文参考资料：
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