原创《以人岗匹配为导向的企业岗位管理方法探析》
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摘 要：企业发展之中,最基础的就是人力资源.人力资源对于企业来讲也是最重要、最宝贵的资源,对企业来讲,人力资源的管理是重中之重,在人力资源管理中,岗位管理又是其中十分重要的一个部分,岗位是企业进行运转的重要载体,只有对岗位进行有效的管理,才能保证企业的最终目标的实现,本文将从人岗匹配的意义、岗位管理的重要性、人岗匹配对岗位管理的影响中进行分析.
关键词：人岗匹配 企业岗位管理 岗位管理方法
随着企业对人力资源管理的意识增加,人岗匹配越来越被企业的管理层重视,通过人岗匹配,全面提升企业的岗位管理质量,企业通过人岗匹配,进行人员之间的最优化匹配.人员匹配的最基本的意义就是要求具备某一能力的人才可以处在其所被需要的岗位之上,核心是为了使后来者快速的适应岗位进入正常得工作,人岗匹配需要可以发挥每个员工的最大潜力,找到最适合自己的工作.
一、企业人岗匹配在企业岗位管理中的意义及重要性
在企业岗位管理之中,人岗匹配发挥着十分重要的作用.在企业得战略目标的实现过程中,人岗匹配是最基本的要素之一,企业的生产经营之中,最终的目标是实现企业的战略目标,因此,企业的所有活动都是围着这一目标进行的,在企业管理之中,只有确保人员与岗位的合理配置,才能确保各项工作顺利的进行开展,各项工作的顺利开展,保证企业战略性目标的实现.人岗匹配可以不断促进企业员工的整体素质的提升,企业的岗位随着市场的变化随之进行改变,对于企业来讲,不同的岗位的要求都是不同的,这种情况下,员工想要更好的完成工作,就需要不断的提升自身的技能,不断的充实自身的综合实力,员工自身实力的提升有助于企业的长远发展.同时,通过人岗匹配,为企业内部岗位竞争提供公平的渠道,在人岗匹配之下,企业的内部竞争的起点、规则、结果都是公正公开的,有助于企业的稳定发展.
在企业之中,新加入的员工需要经过一个较为漫长的时期,才能认同企业的文化以及企业的结构,在企业之中,人岗匹配的过程中,员工在自己适合的岗位上进行工作,有助于提升员工的岗位成就感,在对人员进行分配的过程中,要注重员工的能力与岗位是否相匹配,企业在市场的发展过程中,岗位会出现一定的变化,人岗匹配就会将更适合的人进行分配,这样有助于企业的人员的平衡,每个人都在自己擅长的位置上,提升企业整体的工作效率,提升员工企业认同感.人岗匹配水平高的企业在同等时间的工作时间中,工作效率以及工作质量明显高于人岗匹配较低的企业,同时人员成本也相对较低,员工的工作热情较高,不仅可以高效的完成本职工作,还可以主动承担工作之外的任务,有效的形成积极向上的企业文化,帮助员工更有归属感,更愿意为企业付出.
二、企业人岗匹配的原则
在企业进行人岗匹配的过程中,要基于互补增效的原则,工作往往都是团队进行的,在团队的人员分配之中,要协调每个成员,包括技能、个性、性别等多种方面,通过个体之间的互补,提升整体优势,在工作之中更好的实现组织目标,成员之间互补有助于提升整体的工作效率.
能级排列,在人力资源管理中,将不同能力的人安排在不同的岗位上,给予其不同的权力与责任,能级匹配即实现能力与职位的匹配,各类能级之间的对应是一个动态的过程,能级之间的关系,需要不断的根据组织的发展、岗位的调整、组织成员的自身能力变化进行不断的调增.
同素异构,同素异构在人力资源上的概念为用相同数量的人,以不同的组织网络进行连接,形成不同的权责结构与协作关系,充分发挥个体的技能,通过不同组合,优化组合人力资源,发挥群体的最发作用.
要素有用,这一概念的含义为“天生我材必有用”,在人力资源的管理之中,要发掘每个人的长处,将每个人都放在适合她的位置之上,发挥其自身的作用.发挥每个人的最大作用.
三、人岗匹配在企业岗位管理的应用
在企业岗位管理中,人岗匹配的应用有助于企业更好的进行岗位人员之间的调配,更为合理的进行企业员工的分配,员工在自身擅长的岗位上进行工作,发会员工最大的价值,并更好的完成工作任务,对于企业来讲,人岗匹配的进行,有助于员工与企业共同发展进步.人岗匹配在企业岗位管理中的实际应用如下：
1.制定岗位计划
在对岗位进行人员调配之前,要先制定出来一个完善的岗位计划,列出对人员的要求,进行人员的分配,在企业之中,岗位计划的制定,需要结合企业的发展以及市场的要求进行岗位计划的制定,岗位是企业战略目标实现的主要载体,因此,在进行岗位计划的过程,需要进行整个的统筹计划,因事设岗,坚决不以人设岗,企业应明确岗位与员工之间的关系,制定完整的岗位计划之后,要考虑和企业的发展目标是否一致,企业岗位管理人员进行计划的制定与完善,与企业的整体结构相一致.
2.进行人员素质测评
岗位计划制定之后,进行人员的调配之前,要根据岗位的内容,在企业整体范围内进行人员素质测评,同时在进行招聘的过程中,也要对求职者进行一个全面的测评,包括学习能力、身体素质、专业素养、心理素质、抗压能力等多种能力的综合测评,对企业的员工有一个很好的了解,人力资源管理部门对人员进行测评的方式有一定的差异,这样才能更加科学的评估一个员工,考虑其是否适合企业,适合其将要任职的岗位.
3.进行人员匹配
在岗位计划、人员素质测评都进行过之后,就要开始进行岗位与人员的匹配,企业根据岗位的性质,对符合要求的人员进行进一步的测评,从中挑选最符合岗位需求的员工.在进行人岗匹配的过程中,企业可以采取多种方法,实际的对员工的能力进行一个考评,综合实力的测评中,对员工在此岗位会遇到的问题进行一个深度的分析,了解员工的身体素质、心理素质、应变能力是否适合这一岗位,以此为基础进行人员的调配.
4.进行岗前培训
员工离开本来的岗位进入到一个新的岗位之中,需要进行一个岗前的培训,岗前培训有助于员工更好的对岗位的要求有一个充分的理解,对于企业来讲,员工快速进入工作是必要的技能,在员工进入一个岗位之前,需要进行一个岗位培训,相对于员工直接进入工作,省去了员工自己探索岗位要求的过程,员工通过简单的岗前培训,明确自己的岗位职责,了解自己的工作内容,在进入实际的工作之后,可以更为快速的开展工作.同时岗前培训可以引导员工制定自身的职业规划,与企业的发展规划进行融合,员工与企业更好的进行共同发展.
四、总结
综上所述,对于企业而言,想要更好的进行发展,就要保证其自身的员工都具备更高的技能.在企业岗位管理中,进行人岗匹配是岗位管理的最佳效果,在进行人岗匹配的过程中,要充分考虑岗位与人员的匹配程度,保证人员在岗位之中,更好的发挥自身的能力,同时要保证人员的综合发展,进行科学合理的岗位调配,建立完善的企业岗位激励机制,调动员工的工作积极性,通过人岗匹配实现企业岗位管理,合理的解决人与岗位之间的关系,提升员工的整体技能,促进企业的更好发展.
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管理方法论文参考资料：
总结：本文是关于匹配和导向和岗位方面的相关大学硕士和管理方法本科毕业论文以及相关管理方法论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
