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工程项目类论文范例 与建筑工程项目成本的动态管理和控制方面论文范例

版权:原创标记原创 主题:工程项目范文 类别:发表论文 2024-02-09

《建筑工程项目成本的动态管理和控制》

该文是有关工程项目论文范本跟建筑工程和动态管理和成本类论文范本。

张秀娟

(天津市建筑工程职工大学,天津 300074)

[摘 要]毋庸置疑,动态化管理已成为当前建筑工程项目成本管理的一种重要理念.工程项目成本管理容易受到很多方面因素的影响,只有采取动态化管理的思路和理念,才能更好地开展资源配置和成本管理工作的优化,加大成本管控力度,确保项目整体效益.

[关键 词]建筑工程;成本管控;动态管理;控制措施

[中图分类号]G647[文献标志码]A [文章编号]2096-0603(2017)27-0174-01

在我国当前城市建设进程快速发展中,建筑工程项目的数量和规模也在快速增长,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业只有切实提升造价管理与成本管控能力,才能确保工程项目的经济效益.动态管理是当前建筑工程项目成本管理的一种重要理念,其本身采取动态化的管理方式,可全面落实项目成本管理的目标和任务,有效实现对各类影响项目成本管理因素的全面控制,并且针对工程项目不同阶段展开不同的跟踪式管理,改变了以往项目成本管理工作的诸多局限和问题.本文主要针对建筑工程项目成本的目标、制度、执行的动态化管理进行分析和探讨.

一、目标动态化

对动态化管理理念的落实来说,工程项目成本管理目标的制定是非常重要的依据和基础.即,要想切实有效地将动态管理理念进行落实,就必须制定动态化的管理目标,全面分析当前成本管理工作开展的实际需求.一方面,成本管控人员要结合工程项目的实际情况,针对不同的施工阶段,制定出不同的成本管理目标,并分阶段进行落实执行,提升整体项目成本管理目标的执行效果.另一方面,成本管控人员要结合施工现场的具体情况,对施工中各类影响工程成本的因素进行分析,同时结合不同种类的施工费用和施工环节的特征,细化成本控制目标,在成本控制目标执行的过程中,增强成本管控意识,提升对成本目标的执行能力.作为动态化管理的重要起步阶段,前期目标的有效优化,引入动态化的管理思路是非常关键的.

二、制度动态化

对动态化成本管理工作的开展来说,一套科学有效的管理制度是重要的执行基础和依据.成本管控人员应该围绕动态化管理的特征和需求,对现阶段的成本管理制度进行适当的调整,融入更加科学的管理理念和思路,更好地突出动态化的管理特征.首先,明确施工项目成本管理的第一责任人,成立项目考核小组,以加强对项目成本管理的领导和监督.其次,建立各级项目成本管理体系和责任制,编制项目责任成本预算,作为工程项目部的经营目标.最后,做好对施工现场各类施工活动的跟踪,建立成本核算报表报送制度.例如,成本管控人员对项目施工过程中的工、料、机和现场经费等情况进行跟踪,并依据当月的责任成本预算及实际的人工、材料、机械及间接费和上缴管理费、税金进行填报,编制项目成本核算报表,这样对项目的成本状况就有所了解,通过对成本波动情况进行分析,查找原因,制定相应的整改措施,保障成本管理计划的有效执行.此外,项目成本管理的第一责任人也应该从动态的角度,对项目实际施工中的人工费、材料消耗的数量和、机械费等费用支出情况进行分析,同时引入奖惩制度,对有效地完成管理计划的人员进行奖励,以提升管理制度的执行成效.

三、执行动态化

从动态化管理执行的角度来说,工程项目成本管理工作的开展,应该对实际施工中可能导致成本变化的相关因素进行全面的分析和探讨,以保证项目成本管理的成效.(1)生产要素的管控.例如,在人工成本的管控上,管控人员应该对当期的市场具体劳务情况做好调研和了解,并依据劳务招标的流程进行全面控制,以提升对人工成本的把控.在具体的零用工结算工作中,管控人员需要深入施工现场,做好全面的核查,确保账实相符.再如,在材料费用的管控上,管控人员应积极地与材料管理人员进行沟通和联系,以更好地把控材料的消耗.针对材料市场会出现浮动的现象,还应当确保在成本核算阶段对材料差价做好计算,并根据市场的实际变动进行调整.(2)措施费的管控.现场措施费直接构成项目成本,应贯彻“方案决定成本”原则,进行技术经济比选,选择最优的施工方案.(3)收入与支出的管控.坚持“以收定支”原则,进场后按照施工图重新核算工程量,加强工程变更与索赔管理,最大限度增加工程收入;建立计量支付台账,增加流入,严格控制支出.对项目施工过程中所出现的各类处理费用、返修费用、停工费用以及返工费用等情况进行有效管理,对项目施工过程中产生的变更、索赔问题进行合理的控制,是确保成本管理工作成效的关键.

总体来说,动态化管理是建筑工程项目成本管理工作开展的一个重要的发展方向.为切实有效地推进动态管理理念的落实,首要的是结合工程项目实际制定动态化的管理目标,明确动态化成本管理工作开展的实际需求.配套建立由公司—项目部的动态化的管理制度,提升成本管控人员实地执行的动态化管理意识,并且切实地让成本管理工作贯穿于整个工程项目的建设周期当中,实现对各方面因素的全面控制,保证项目整体效益.

参考文献:

[1]张元锁.浅析挣值管理在电力检修项目的运用[J].科技信息,2012(25):380.

[2]刘觉春.施工企业项目成本动态管理方法初探[J].河南水利,2006(9):48.

工程项目论文参考资料:

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本文结论,这是一篇关于对写作建筑工程和动态管理和成本论文范文与课题研究的大学硕士、工程项目本科毕业论文工程项目论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助。

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