原创《深化电力信息通信系统一体化管理模式》
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1 现阶段深化电力信息通信系统一体化管理的发展实际情况
在实际的电力信息通信系统的使用过程当中,相关管理人员可以通过系统统一的完成项目的立项和审查,从而有效地实现电力企业的计划统一管理.然而,在实际的建设过程当中,依然是将投资归属和服务对象分开,分别的进行相关的工作安排.然后有阶段、分层次地对电力信息通信系统进行统一的管理和调度.
2 全面加强电力信息通信系统一体化管理的有效措施
加强电力信息通信系统一体化管理的有效措施是十分多样的,在具体落实时,可以从如下几点出发：
2.1 制定较为完善的工作流程
为了能够确保一体化管理能够在电力信息通信系统的管理过程当中发挥应有的效果,相关管理人员必须要充分的考虑实际的管理情况和管理要求,对现有的总分两级一体化管理的工作流程和工作模式进行详细的划分.管理人员可以制定详细的规章制度约束电力信息通信系统运行的各个环节和阶段的管理行为,然后利用有效的方法和手段全面的提高电力企业系统资源的适用性和科学性,并根据实际的发展要求对一体化管理进行信息优化配置.
2.2 加强管理模式的创新改革
电力企业在发展过程中必须要不断地适应市场经济和社会的发展,并且要能够在确保电力信息通信系统能够正常运行的情况之下,全面的对实际的管理模式和管理方法进行一系列的创新改革.管理人员必须要树立全新的通信系统一体化管理观念,在管理的过程当中详细的对不同工作人员的职责进行划分,将每一个环节的管理任务彻底的落实到不同的工作人员头上.并且要在内部建立较为完善的奖惩机制,从而对管理人员的一体化管理工作进行综合的调控.除此之外,还会引进先进的管理理念和管理模式,在实际的管理过程当中全面的推行矩阵式管理,这样不仅能够显著地提升通信系统的整体管理效率和水平,同时也能够最大限度地降低管理过程当中各方面的成本消耗.
2.3 管理与部门需求有机结合
在建立较为完善的电力信息通信系统的过程当中,根据部门工作的开展形式和通信系统一体化管理计划的实际要求,协调的建立能够满足企业发展过程当中的组织结构改革,并且能够全面的实现一体化管理的科学管理体系.管理人员还必须要对电力企业发展过程当中,部门的阶段需求进行详细的调查,及时的根据部门的变化对总体的管理系统当中的具体内容进行同步更新和调整,以确保管理系统能够在部门发展和电力企业发展过程当中最大限度地发挥应有的作用.
2.4 充分参考管理一体化模式
电力企业的一体化管理模式并非一成不变,而是随着社会和经济的发展,以及电力信息通信系统的改革创新而进行相应的变化的.因此,为了确保一体化管理能够与时俱进的开展,相关的管理人员就必须要不断地增加电力企业内部管理和外部一体化发展趋势的联系,通过互联网络和科技化的手段,建立较为完善的一体化管理平台.除此之外,一体化管理工作人员还必须要对企业的业务进行深入调查和了解,在有效地把握顶层设计和企业需求的情况之下,分阶段、有层次的建立科学合理的一体化管理计划.为了确保一体化管理能够顺利有序的展开,管理人员还必须要全面的加强数据流、业务流、电力流等的一体化管理模式的有效建设.以确保在电力信息通信系统运行的过程当中,能够实时、有效的对通信系统进行全方面、多层次的监督和管理.
结束语
在全面加强电力企业的一体化管理的过程当中,管理人员不仅要充分地考虑电力信息通信系统的特点和运行流程,同时要充分的结合电力企业的发展要求和企业内部的信息技术水平,然后综合的制定能够全面的提升一体化管理效率和质量的有效方案.还要不断地对电力企业的管理进行有效的优化,以确保能够最大限度地提升电力企业的市场应变能力.除此之外,还必须要引进具有较高专业水平和管理能力的通信人员,并要求通信人员按照电力企业当中的运营规则和管理制度进行电力信息通信系统的有效管理,这样才能确保电力信息通信系统能够正常的运行.
参考文献：
[1]郑喜军.关于电力信息通信一体化运维体系研究[J].信息化建设,2016,(03):311.
[2]晁岳峰.浅谈电力信息通信一体化管理体系[J].科技创新与应用,2016,(27):212.
通信系统论文参考资料：
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