原创《当当网没落只因图书市场小、平台转型难》
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据多家媒体曝料,海航旗下的天海投资将接手当当网,当当估值大概在10亿美元左右.3月9日,天海投资公告称,正与当当洽谈股权购买事宜,具体方案仍在协商中.作为中国最早的电商企业,当当卖身之举引起了不少唏嘘之声.
当当上线于1999年底,卓越网(亚马逊中国前身)2000年从金山软件分拆,淘宝网于2003年创立,京东商城于2004年开通,易迅网设立于2006年．1号店、唯品会均于2008年成立,苏宁于2009年向互联网转型.目前,在平台型电商中,阿里（天猫、淘宝）一家独大.在自营电商中,京东稳居榜首：苏宁紧追不舍,已成为行业老二：亚马逊中国半死不活：易迅、1号店、唯品会几家电商也已被边缘化,并先后被京东收编.
其实．电商企业的发展趋势,不在于成立的早晚、烧钱的多少以及股东是谁,而在于公司主营业务方向以及创始团队的业务熟悉度.从股东方面来说,当当确实拒绝了亚马逊、百度和腾讯的投资.然而,卓越2004投身亚马逊,结局并不好：易迅2013年被腾讯收购,也没有壮大起来：百度更不用说,现已退出电商领域投资.从烧钱方面来说,很多电商企业都曾花钱如流水,当当也不是没有与亚马逊、京东打过战,效果并不很理想.
追本求源,1993年李国庆联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了北京科文经贸总公司,从事图书销售业务；1999年,创立了当当.可以说,当当的成功与李国庆了解传统图书行业各环节、具有相关社会资源和从业经验关系巨大,这也是京东一直无法完全打垮当当的原因.类似的,1998年京东创始人刘强东在中关村租了一个柜台,售卖刻录机和光碟.2001年,京东已成为中国最大的光磁产品代理商.2004年,京东转型为电商,聚焦于3C家电、数码产品.
李国庆、刘强东创业的共同点是,都选择了熟悉的市场,且图书、3C产品都适合网络销售：不同点是,全国整个图书市场规模只有几百亿元,3C市场则高达数万亿元.因此,京东有更强大的营收和议价能力,也有自建物流体系的条件和需求,然后,京东能以此为基础向全品类、综合型电商转型,并向阿里发起挑战.也正因3C市场潜力大,传统家电连锁巨头苏宁,才能够凭借过去积累的专业优势、渠道资源,成为电商中的后起之秀.
事实上,当当也尝试过向服装行业扩张,但衣服并非准化商品,且对橱窗展示依赖性很强,必定以线下渠道为主,电商企业相比于广大店铺并没有多少竞争优势.凡客网辛苦做了十年多、烧了很多钱,始终没能把服装电商做起来,当当更不必说.相比之下,淘宝向服装店铺收租,京东收租金和物流费,更为可行,但当当并没有前两者的平台影响力和物流实力.所以,当当能本分地做好图书电商业务,已经很不错了.
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