原创《谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施与办法》
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龚 凯 中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司
摘 要：在当前的经济环境下,建筑工程发展迅速,竞争更加激烈.建筑业要保证工程竣工后的安全质量.同时也要降低投资率,获得更多的经济效益.在这个过程中难免会出现问题.这就要求企业在这方面的工程造价.有效的管理与控制是工程建设的最佳选择.完成了建筑工程的造价管理与控制,完善了工程造价的实施,保证了工程造价的有效性.
关键词：工程造价；工程造价管理；控制
中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)015-0294-01
随着经济建设步伐的加快,社会生产力的不断提高和建筑业的逐步发展,工程造价必须搞好.工程设计与投资起着重要的作用.项目的最终质量也应该由项目的成本来管理.这反映了项目成本的渗透.对工程造价的管理和控制尤为重要.做好了工程造价工作,实现了工程造价管理,保证了工程质量.
一、工程造价管理现状
随着建筑业的迅速崛起,越来越多的发展成熟,我国的工程造价管理取得了一定的进展,但该地区的一些单位不太熟练,经验或资金不足,并没有认识到工程造价,在施工过程中的整体建设的重要性.因此,出现了许多问题,导致效率低下.
施工前,项目首先需要进行招投标环节,在招投标过程中,企业将展示自己的实施方案和计划,资本投资和设备投资将显示详细,但为了获得该项目的一些企业,弥补的程度,是可以实现的,不考虑自己的情况.投标将导致企业后期的僵局和重大损失.
建设项目与预先设计的图纸进行施工的依据,但在这个环节,设计图纸往往偏差,以节省设计成本的一些企业,工程图纸不能按标准设计的,导致在以后的工程质量问题,而不会丢失.会有一家公司不根据实际情况设计图纸,并使用现成的设计.这就不符合施工标准和设计方案,存在很大的漏洞,使得项目的进度不顺利,对项目和工程质量都会产生一定的影响.
二、浅谈工程造价管理的必要性
1. 成本控制
建设项目的成本不仅是项目的成本,而是整个项目的成本管理,因此建设项目的成本将随着施工过程的变化而变化.为了避免施工过程中的成本不足,或在工程中严格控制过多的支出现象,在工程实施时进行监督,需要承包商、市场、工作人员和政府的共同配合.这是一项高要求、高标准的技术和工程,需要专业人员.在控制过程的实现上,从前期的招投标、方案设计、设备操作等方面进行合理的成本控制.项目投资控制在企业范围内.充分利用人力资源和财力资源的最大效益,最大限度地发挥项目的价值,降低企业成本.使企业获得最大效益,逐步使整个建筑业有序发展,不会中断资金影响施工项目的实施,实现项目经济效益的提高.
2. 市场优化
市场因素的多样化会导致项目成本的实施效果.工程建设管理可以在一定程度上减少对市场的依赖,使内部建设更加稳定.在建设成本的建设,在优化建设的许多方面,对一个稳定的发展趋势的形成,市场有足够的位置来建立,可以使市场更稳定的发展,并有一定的指导意义,与其他项目,推动市场的发展优化和提高工程质量.
三、动态控制
在业务过程中,应根据外部环境的测试、内部环境数据的综合分析、业务活动的适当调整和管理措施,及时补充或修改业务流程管理模式.根据内外部环境,适时调整政策,不断改变管理控制.只有当我们有能力处理各种突发情况时,才能更好地控制建设项目的进度,避免事故的发生.
1. 早期控制和控制
施工前要做好前期准备工作.这一时期是工程造价控制的准备阶段.它只是对规划方面的管理和控制.此时应充分理解工程造价的含义,并在理解后建立相应的措施,建立完整的动态.控制系统,控制全局.考虑工程规模和建材市场,注意施工人员的工资,根据工程和公司的具体情况控制费用、预算,制定出资标准并严格执行.我们要搞好权责统一.人事建设的效率是整个项目的效率,要做好分配和管理.在签订和处理合同过程中,质量控制不应出现偏差,导致后续工作进展缓慢,加强各环节的审计工作.最后,将进行综合审查.施工图和设计图应严格要求,并应使用工程中所用的资金.统一标准和记录,合理记录施工过程中的问题,并解决问题,可以避免,以避免施工过程中后期的影响,进而成为一个大问题.
2. 施工过程控制
严格遵守上述要求后,我们必须控制施工过程,以确保完美的施工效果.材料采购完成后,在施工过程中的监督,防止通过增加造成的材料浪费,并选择适当的工作人员监督,特别是资金管理和控制的来源和方向,防止腐败的产生.因为在施工过程中,项目也会出现,将导致整个项目的变更或索赔的情况发生了变化,而在这个时候,我们应该在现阶段做好控制工程造价,并与上级和客户下水平进行有效的沟通.之后,具体的措施,保证项目进度的完成和合理的投资措施是保证.这是一个非常普遍的问题,它必须与原合同相比,通过比较以确保现有的合同和计划可以产生比原合同更大的经济效益.一旦计划发生变化,这会导致工期延长,施工队的成本,对客户的计划的改变,和经济纠纷.为了降低这部分成本或控制的演化形式,必须有一个专门的部门来处理合同并进行相关人员一起.协商和谈判确保合理性和必要性,避免时间延误和成本增加所造成的返工.在施工过程中,我们采用科学合理的手段来管理和控制的动态的、有效的、及时更新的信息,确保施工队伍的更好的控制和外部影响因素,完成规定的任务,并确保员工和项目的成功之间的和谐关系.
3. 竣工期控制
建筑物的质量可以在工程建设的竣工期进行检测,根据建筑物质量标准.在这个时候建筑物的成本并不明显,但是也不容忽视.对工程质量的检查和检验,在费用支出完成后进行醒目的检查,如有问题,应在现场进行测量和校正,解决施工中出现的问题,防止质量问题的出现.
四、结语
建设项目本身就是一个不断变化的工程.工程造价的动态管理和控制也应改变.它的意义在于体现企业和员工的利益.成本管理不能局限于管理者的行为,应受到全体员工的控制,从而使项目的成本更有效.从多个角度、多角度来实现成本从项目结束到结束的意义.工程造价的控制与控制要与时俱进.必须通过不断创新的方式,严格控制项目的资金和约束,以达到最佳的工程效果.
成本管理论文参考资料：
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