原创《施工单位现场成本管理》
该文是成本管理有关论文怎么撰写与施工单位和成本管理和现场方面本科论文开题报告范文。
【摘 要】成本管理是施工单位进行现场管理的重要组成部分,通过对影响施工成本的因素进行分析,制定有针对性的应对措施,有利于提高施工单位成本管理人员的成本管理水平,对成本管理人员具有一定的参考意义.
【关键词】成本管理；原材料；施工成本
1、影响施工成本的风险因素
1.1原材料变化
在工程建设中,原材料对施工单位成本影响较大,为了实现经济效益最大化,必须加强对原材料成本管理.在实际成本管理中,应提前对原材料市场进行考察分析,以减小原材料对施工成本的影响.
原材料的高低对供应商的经济利益产生直接影响,在进行材料采购时,采购一般大于供应商的成本,两者之差即为供应商的利润,供应商的成本是采购的底线.原材料价的规格与品质对的高低具有直接影响,如采购的物料质量达不到相关规范要求,则供应商会主动降低.当原材料处于需大于求时,原材料需求大,供应商将处于主动地位,它会趁机抬高原材料,为了避免这种现象,施工单位应提前最好生产计划,并根据生产计划制定出相应的采购计划；当所需原材料供过于求时,则采购方处于主动地位,可获得最优的.
1.2工程索赔
索赔是工程建设过程中比较常见的一种现象,施工单位应在建设过程中,做好相关资料的收集工作,以减少工程索赔对施工单位成本的影响.在实际工程应用中,发现有索赔情况,应严格按照国家有关索赔的程序,在规定的期限内,提交相关资料,并最好资料的收集工作,防止对方进行反索赔,对成本造成严重的影响.
1.3环保方面影响
随着我国新环保法的实施,对施工企业进行绿色环保施工提出更高的要求,必须按照国家对环境保护的要求,做好相关措施.环境成本通常是以可持续发展为目标,并对生命周期内发生的节能减排进行计量的过程.
在建设过程中,要加强对能源管理,制定合理的措施来降低消耗,降低污染物的排放量.因此,施工单位必须投入一定的资金进行节能减排的技术研发.在施工过程中,产生污染后,必须采取措施对环境污染进行治理而产生成本.例如在环境治理过程中的所发生的材料费、职工薪酬、动力费、维修费、水电费、劳保费等.因此,施工单位必要抓紧推进环境与资源有偿使用制度改革,建立环境和生态恢复新机制,推进排污权有偿取得和排污权交易制度改革,引入市场机制使企业承担起环境治理与恢复成本.
1.4征迁问题
在建设工程施工前,建设单位必须按照相关合同解决施工用地范围内的征迁问题,如不能及时解决,将对施工单位的正常施工产生一定的影响,导致人员窝工、机械设备闲置,使施工单位的成本增加,从而对现场成本产生影响.
2、施工成本分析
在工程实施过程中,根据不同工程项目的特点,项目部每月对项目目标成本执行情况进行分析,找出实际成本与目标成本的差异,逐项分析成本项目节约或超支情况,寻找原因.总结成本节约的经验,吸取成本超支的教训,为下月成本控制提供对策.通过对项目各部门之间资源进行有效的整合,并制定切实有效的成本控制计划,对控制项目成本起到十分重要的意义.
按照“量价分离”的原则,采用对比分析等方法,对实际成本支出与营业收入、实际成本与目标成本、实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算(定额)消耗量、实际与采购（或预算）、各种费用实际发生额与计划发生额等进行对比分析.
3、成本预控措施
为了更加有效的控制和管理施工成本,结合项目成本预控方案的要求,加强对现场施工组织管理及人工费、材料费、机械施工费、其他直接费、间接费等所有成本费用项目进行控制,在项目成本控制实施过程中,实行项目部全员参与、全方位、全过程进行控制,主要从以下几个方面加强了对成本的控制.
3.1认真搞好施工组织
主要是正确选择施工方案,合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺,不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾,加快工程进度,缩短工期.
3.2加强技术质量管理
主要是推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施,制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提供经济效果,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,避免返工损失.
3.3加强定额用工管理
主要是改善劳动组织,合理使用劳动力,减少窝工浪费；执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例.
3.4加强机械设备管理
主要是正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费.
3.5加强材料管理
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用；合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施、合理使用材料,注意节约代用、修旧利废和废料回收,综合利用一切资源.
3.6加强施工管理费的预算和控制
主要是精简管理机构,减少管理层次,压缩
非生产人员,实行定额管理,制定费用分项分部门的定额指标,有计划地控制各项费用开支.
3.7积极采用降低成本的管理新技术
如系统工程、全面质量管理、价值工程等,其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法.
3.8加强沟通协调
项目各部门之间加强沟通,对影响工程项目成本的因素加强分析,确保目标的实现.
结语：
综上所述,施工单位成本管理是一个系统的管理过程,需要多部门相互配合 ,由于其受外界环境的影响较大,在施工过程中,成本管理人员应认真分析对成本管理影响的风险因素,提高施工单位抵抗成本管理风险的能力,实现对现场成本的高效管理.
参考文献：
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作者简介：
赵婷,青建集团股份公司,山东青岛.
成本管理论文参考资料：
简而言之,本文是一篇适合施工单位和成本管理和现场论文写作的大学硕士及关于成本管理本科毕业论文，相关成本管理开题报告范文和学术职称论文参考文献。
