原创《新形势下房地产项目成本控制分析》
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【摘 要】随着科技和经济的持续进步,房地产项目已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一.在2017 年时,政府部门针对房地产项目对其主体责任做出了落实.本篇文章将阐述基于新形势背景房地产成本管理工作的基本现状,并对于房地产管理工作的重点内容发表一些合理的见解.
【关键词】新形势；房地产；全过程；成本控制
从现阶段发展而言,我们国家的房地产市场将会变得越来越激烈.因此,广大消费者迫切希望房地产企业能够针对成本方面展开控制,采取一些针对性措施对当前存在的问题进行处理,促使企业的核心竞争力不断提升.
1、基于新形势背景房地产成本管理工作的基本现状
1.1 项目管理的主要概念
近些年来,我国房地产行业得到了长足的发展,整体规模正在持续扩大,且越来越具专业性和科学性.然而,根据调查可以了解,当前我国房地产的控制工作却没有得到应有的进步,相比于当前市场,其完全处于落后的状态.
1.2 对于成本造成的影响
通常情况下,房地产的开发工作主要能够分成四个阶段,分别是前期的决策阶段、设计阶段、中期实际施工阶段以及后期营销阶段.这四个阶段并非完全独立,而是保持着彼此相互衔接的关系.但是,在同一时间点之中,其也并非是完全不相容.一般而言,相邻的阶段会在一定时间段中保持着相互较差.具体情况则可以参考下表给出的数据[1].
房地产开发工作中不同阶段对成本造成的影响
从上表中的内容可以了解, 决策阶段
的投资在全成本中所占有的份额极少,只有0.6%~2.2%,但是其造成的影响却能够达到60.3%~70.2%,已经超过了一半,因此必须引起所有工作人员的重视.由于对设计阶段的经济投入分析工作的持续展开,许多企业都普遍对于决策以及设计层面的工作有所忽视.然而,对项目投资带来的具体影响却比较低,仅仅只有1.2%~5.6%.当前房地产管理系统并未针对成本控制方面建立全新的管理体系,因此选用的管理方式仍然十分陈旧,同时由于造成影响的因素涉及多方面内容,从而使得成本控制的难度不断提高.
1.3 全过程管理的理论概念
房地产成本控制的工作是一项系统性工程,在实际操作的过程中一直在采用全过程成本控制方法,树立科学的成本观,从而能够从多个角度出发,包括过程、方位以及角度,以此建立全新的管理模式.
采取全过程造价管理的模式,以此对整个建设工程中的设计方案、施工组织、技术选型以及合同管理等多方面因素进行考虑,及时完成信息反馈的工作,对现阶段存在的偏差进行相应的纠正和调整,确保造价能够满足工程展开的基本需求,同时管理目标也能保持在预计的范围之内.
2、房地产管理工作的重点内容
尽管我国房地产项目在采用了全过程造价管理控制理论之后,项目成本已经在一定程度上取得了较大的进展.但是,根据相关调查可以了解,当前仍然有许多不足存在.为此,相关工作人员应当从目前尚未解决的管理问题角度也出发,采取一些针对性措施进行处理.
2.1 提前做好投资预测
根据上文的表格内容可以知道, 尽管决策阶段的资金成本投入仅仅只有全部成本的0.6%~2.2%,但其对整个成本造成的实际影响则达到了60.3%~70.2%,由此可以看出其重要性.所以,开放式理应做好项目前期的投资评估工作,认真收集和归纳相关资料信息,再对于净现值以及相关指标进行合理应用,以此对整个项目开展的可行性价值提前进行判定.不仅如此,还需要对多个项目资料进行对比,经过多方面审核之后,为后期成本控制的工作奠定良好的基础[2].
2.2 采取限额设计
所谓限额设计, 主要是以房地产项目本身作为基础,对其本身可行性以及投资估算方面展开的设计方式,在能够确保各方面功能都可以有所实现的前提下,对各类投资限额展开控制设计,确保项目的投入并不会突破投资总额.由于设计阶段对整个项目投资的影响达到了20.4%~30.7%,在施工正式开始之前,需要将技术以及经济当作成所有分析工作的重点以及难点部分,将全寿命建设工作周期中的多方面因素考虑进来,以此为基础展开优化工作.
2.3 合理低价中标
在进行房地产招标的时候,在内部建立一套综合性管理机制,不但可以促使整个招投标的流程更具科学性,而且还能针对合同的细节内容展开精细化管理.同时还要在招投标的过程中,时刻遵循“三公”的基本原则,尽可能在公平竞争的前提之下,采取“合理低价中标”的方式减少资金投入,以此完成资源配置最优化.如此一来,企业不仅能够在激烈的招标竞争中获得生理,同时还能促使自身经济效益实现最大化[3].
结语：
综上所述,在新形势背景下,对于房地产项目成本造成影响的因素包括很多种.因此,相关工作人员理应对目前控制工作存在的问题进行分析和探讨,结合项目本身的特点,采取全过程管理的方式,以此大幅度提升资金利用的效率.进而可以在真正意义上完成全方位管理,为后期工程造价管理奠定良好的基础,推动整个行业不断发展.
房地产项目论文参考资料：
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