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《建筑工程管理的模式应用》

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【摘要】当前社会发展日新月异,建筑工程领域面临极大的市场竞争.建筑企业想要在此形势下占有一定的市场份额,就必须在建筑工程管理方面谋求新的发展契机.因此,本文针对建筑工程管理的创新模式进行研究,寻求其应用发展的新路径.

【关键词】建筑工程；管理；创新模式；应用发展

创新是时展的必要要求,也是企业发展的不竭动力.当前建筑工程管理创新模式,主要是指借助先进的科学技术以及管理体制,去革新管理工作,以实现对建筑工程施工质量、施工成本、施工进度的高效管控模式.管理创新工作并非一蹴而就的,需要企业根据自身情况,结合先进科学的管理理念,来全面突破寻求创新模式.

1、当前建筑工程管理模式存在的问题

由于受到根深蒂固的计划经济体制影响,还有其他种种因素所致,建筑工程管理模式存在着一定的局限性,在具体工作开展中,主要表现在以下三方面的问题.

1.1 管理观念较为陈旧

长期以来,建筑工程企业大多重视技术要求,而忽视日常管理工作,对于工程管理的重要性认识不足.这种陈旧落后的管理观念,必然造成滞后低效的管理效果.很多建筑工程企业在建设中容易出现各种问题,不仅严重影响着施工的进程与效率,而且最终制约着工程经济效益的实现.

1.2 管理体系欠缺完善

当前阶段,困扰建筑工程管理领域最严重的因素,就是其管理体系不够健全的问题.缺乏科学严格的管理制度,没有专业技能的管理团队,教育培训奖惩机制更是无从跟进.很多管理人员素质水平低,为了谋求不正当利益,对偷工减料、以次充好等现象视而不见,严重地危害着建筑物的质量安全.

1.3 管理方法较不合理

同样,由于管理人员素质水平有限,不能掌握专业先进的管理方式,具体工作过程中,仅凭个人想法或是硬性照搬之前案例,往往会造成施工方案制定不合理,对施工作业管控不严,甚至引发争端和纠纷问题.

2、应用建筑工程管理创新模式的必要性分析

2.1 是发展完善建筑的需求

近些年来,建筑行业已经成为我国国民经济的重要支柱产业,发展建筑行业是促进国民经济增长的有效方式.而当前建筑行业市场竞争形势严峻,各建筑企业要想在大浪淘沙之中立于不败之地,必须积极谋求管理模式的创新,通过先进的管理理念和方法,确保管理制度的合理性,指导和规范企业的建筑行为,保障建筑企业的健康发展,才能进一步满足社会发展需求.

2.2 是实现科学管理的要求

随着人们生活水平及物质条件的提高,对建筑质量的要求也日益增长.现代建筑工程企业的管理,重在强调科学性与高效性,要求企业积极探索管理模式上的创新,以达到科学管理的要求,从而实现最高标准的质量管理水平.

2.3 是优化资源配置的途径

业界人士周知,传统的管理模式存在严重的粗放化问题,导致资源配置的水平较低,管理成本无疑大大提高,不利于建筑企业的良性发展.而创新模式下的建筑工程管理,能够帮助企业科学优化资源配置,减少资源浪费现象,从而实现最大化的经济效益.

3、促进建筑工程管理创新模式应用发展的方案

3.1 创新管理观念

任何领域的改革创新,都离不开思想观念的革新.寻求建筑工程管理的创新模式,则首先需要管理观念的突破创新.从建立新的市场观念入手,改变计划经济思维,转向市场经济观念,通过深入详细的市场调研,科学分析和评估市场需求和运行规律,从而知道建筑工程管理工作有效开展；过程中要坚持以人为本,虽说建筑工程管理涵盖的项目很多,但总之是对人进行管理,必须建立人本化的管理观念,以施工作业人员视角考虑各项制度的制定,有效促进管理工作的落实；还要融入绿色发展的观念,新时期生态发展的要求,新型绿色建筑成为首选,因此绿色发展的管理理念必须跟进,降低建筑过程对周围环境的不良影响.

3.2 创新管理体制

正所谓无规矩不成方圆,在具备科学先进的管理观念之后,就要着手制定新型高效的管理体系.此时,要紧紧把握市场变化发展趋势,有效利用市场调节的机制,科学合理地制定管理体制.包括制定和完善相关制度,明确内部管理责任体系,产权关系制度、法人地位制度,来强化管理的效能；严格把控建筑材料质量关、控制施工材料成本、监督建筑工程施工质量；还包括及时处理传统管理体制中的问题,实现管理体制创新.

具体体制创新中,还要根据建筑企业建筑规模来区别对待,中大型建筑工程项目,要成立专业的管理部门,确保全面高效地进行管理工作；小型建筑工程项目,总体把握管理规划外,将具体管理工作分配给施工单位即可.

3.3 创新管理技术

新时期的建筑工程管理模式创新,还必须建立在新型技术手段上,信息化技术无非是最佳高效管理方式.由于建筑工程管理涉及多个学科领域的知识内容,利用先进的互联网技术、数据信息技术,使得整个管理体系实现可靠的信息化管理.将管理体系与信息体系相结合,能够突破传统人工管理方式的低效、高错禁锢.为了更好地实现管理技术创新,相关管理人员必须提高自身的专业知识储备,武装现代化的科学技术,以促进管理技术创新工作的顺利开展.

3.4 创新管理方法

在多项创新管理模式的应用之中,管理方法的创新是其关键所在.不同的建筑企业状况,有着不同的特点需要合理选择新型管理方法,主要通过两方面的创新来实现.一是人员管理的方法创新,除了增加定期不定期的思想教育、技能培训工作,还要引入新型的绩效管理考核机制,使广大员工具备危机意识,积极主动地开展工作；二是建筑材料的管理方法创新,要综合考虑施工材料成本和质量,要有效管控建筑材料的计划、购进、使用,在保证高质量标准的基础上,最大化地降低成本开支,优化配置减少资源浪费,确保工程经济效益的实现.

结语：

纵观当今时代,质量为先,管理为上,创新为突破.建筑工程领域必须加快管理模式的创新和应用,才能实现行业的健康稳定发展.各建筑企业及相关管理人员,则要提高对创新管理模式的重视程度,通过管理观念、管理体制、管理技术、管理方法上的创新,来促进整体管理工作水平的提高.为建设高质量、高标准、节能化的现代建筑工程,提供坚实的基础保障.

参考文献：

[1] 谢铭. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 建材与装饰.2017-05-12.

[2] 陈雪松. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 江西建材.2017-05-30.

[3] 蔡晓枫. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J]. 住宅与房地产.2017-02-15.

作者简介：王清桐,河北旅游投资集团股份有限公司,河北石家庄；司晓佳,河北旅游投资集团股份有限公司,河北石家庄.

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