原创《建筑工程管理中的成本控制管理》
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【摘 要】随着市场经济的发展,人们的收入水平有着一定提高,使得人们对于居住、生活、工作环境要求不断提高.在人们需求增加的前提下,建筑行业得到了全面发展和提高.但是对于投资方来说,建筑工程有着施工工期长,资金投入大的特点,由于这两个特点使得业主方资金占有量大,容易出现资金周转不开等问题.因此在建筑工程活动中,投资方需要对于其工程投资成本进行全面管理,以此提高业投资方经济效益、市场效益,在保证其经济效益同时,全面提高了建筑工程的整体质量,保证投资方的市场竞争力.
【关键词】建筑工程管理；成本控制；方法措施
对于建筑行业来说,其是我国经济发展过程中重要支柱型产业之一,对于社会的经济有着重要意义,建筑业良好发展可以提高人们居住和生活环境,同时建筑行业快速发展,对于其他如钢铁、运输和人员就业等相关辅助行业也有着一定提高,也使得建筑行业有着较大的资金使用,所以在建筑工程中,需要进行施工成本管理,以此提高投资方的经济效益.本文以“三祺? 春霞园酒店”项目为例,进行成本管理分析,春霞园酒店项目位于广西南宁市武鸣区城西北,酒店为半岛形态,景色优美,气候宜人,江岸时有岩石凸起,各种景观林立,春霞园酒店项目用地约60540.6㎡,按高星级标准建造的会议度店,酒店周围江植茂密,空气清新,适合度假修养和会议宴请.
1.建筑工程项目管理中成本控制存在问题
建筑工程成本控制包含多个种类,在成本控制上首先需要对于其建设成本有着科学的安排,其次在进行施工过程中,对于建筑活动要进行全面监督和管理,以提高建筑行业成本控制.但是在目前的建筑施工活动中,其还存在一定问题,使得建筑施工成本控制无法全面实施,从而影响企业经济效益,在目前的项目成本控制中还存在较多问题,其中管理问题、人员问题、技术层面问题都是其受到影响的重要原因.首先在管理问题中,其管理方式和方法缺乏一定科学性,没有制定出全面符合自身情况的成本控制管理计划,因此影响施工效果；其次对于成本管理来说,其在进行施工过程中,需要安排人员对于施工过程进行管理,但是在目前的环境中,较多管理人员缺乏一定的技术支持,同时对管理工作也是得过且过,无法起到监督作用；最后在工程管理过程中,其存在技术问题,主要体现为其管理多为对于已经产生的成本进行核算,对于未产生的成本预计不足,甚至不做预算,充其量是一种事后控制,起不到全程监管作用.
2.成本控制的概念及重要性
2.1 成本控制的概念
建筑工程管理中的成本控制,即是在建筑工程全过程施工中,投资方对于建筑工程中各环节进行全面的控制和管理,避免因盲目变更造成不必要投资,从而降低建筑工程投资成本,最终达到提高业主方经济效益目的,在控制建筑工程成本的过程中,必须保证建筑工程整体质量达到施工要求.在目前建筑活动中,工程成本管理对于投资方来有着重要意义,但是目前我国的工程成本控制还处在发展阶段,其中存在较多问题,因此在目前环境下,全面实施成本控制的同时需要进行创新和提高,以此促进整个建筑行业发展,提升建筑施工质量.
2.2 成本控制的重要性
随着市场经济的发展,人们对于居住环境要求也在逐渐提高,因此使得建筑行业迎来了全面发展机会,但是对于建筑行业来说,迎来发展机会的同时也要面对着重要挑战,建筑行业的发展,使得从事建筑行业企业也在逐渐增多,因此激烈的市场竞争即是其挑战之一,对于投资方来说,项目通过招标引进有市场口碑、施工质量较好的施工单位,但是随着市场竞争加剧,人们对于建筑工程质量关注度增加,使得建筑行业经济效益无法获得全面保证,因此投资方为提高其经济效益,需要在工程施工全过程中进行全面管理,以减少在施工过程中不必要的浪费和成本开销,能够将施工成本投入控制在预定范围之内,从而实现投资方实现利益最大化.
3.加强建筑工程成本控制的策略
3.1 增强投资方在建筑施工过程中成本控制意识
建筑工程在全面实施工程成本控制的过程中,需要从根本出发,全面落实成本控制,对于目前建筑工程来说,在全面实施成本控制过程中,需要从投资方成本控制入手,加强对成本控制意识重要性的培训,帮助企业全面提高对于成本管理认识,对于成本控制,投资方首先需要在项目设计阶段进行全面实施,如春霞园酒店项目在设计阶段就成本进行全面分析,从设计开始实施成本管理,即设计部分提出限额设计指标-- 初步设计图纸出来-- 审图-- 成本造价部门对图纸进行各分部、分项工程算量得出招标控制价--交招投标部门进行项目工程招标.通过对设计的施工成本预算和控制,从而实施对项目成本控制,因此在建筑工程活动中,全面实施成本控制应从基础入手,提高其控制力度.
3.2 加强关于在施工过程中的成本控制和管理措施
成本控制在施工过程中是一个重要环节,建筑工程是一个复杂而庞大的过程,因此在建筑工程施工过程中,会出现较多影响施工进展的情况,影响施工进度,因此在实际施工活动中,投资方应加大对于建筑企业在现场施工环节的管理力度,同时提高投资方管理人员技术水平,制定符合施工现场实际情况管理方案,以此保证成本控制,如春霞园酒店项目中,通过加强对于施工现场的监督和管理,提高成本控制质量,从而达到全面提高成本控制目的.
3.3 提高投资方对于成本控制管理工作的监督力度
为了能够更好的将成本控制管理工作进行落实,并使其可以对整个成本控制进行有效监督管理.从而保证全面有效的进行成本控制工作,因此对于业主方来说,需要全面提高对于建筑企业工程施工的监督力度,从而能及时地发现建筑工程施工过程中,一些对于成本控制管理中不到位的问题.并且对于其中一些管理人员进一步加强培训成本控制办法,加强成本控制运用情况.
总结：
总而言之,建筑工程管理成本控制属于是一项非常复杂的工作,企业如果想要持续发展,必须要将成本控制贯穿施工全过程各个方面,通过加大施工成本控制力度,确保建筑成本有效降低,提高企业经济效益增强企业的市场竞争力.
成本控制论文参考资料：
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