原创《探析建筑工程施工技术与现场管理》
本文是关于施工技术方面专科开题报告范文与建筑工程施工和现场管理和现场管理研究方面专科开题报告范文。
【摘 要】我国国民经济体系中建筑行业变成重要的组成部分,为我国现代社会发展做出巨大的贡献.文中通过具体分析建筑工程施工技术以及建筑工程现场施工管理的措施,希望建筑工程现场施工管理良好展开.
【关键词】建筑工程；施工技术；现场管理
建筑工程中提高质量的重要保障就是建筑工程施工技术与施工现场管理水平,同样还是提高建筑工程核心竞争力的关键.如今市场竞争日渐激烈的情形下,对建筑业来讲,提高建筑工程施工技术以及现场管理水平非常必要.
1、建筑工程施工技术
1.1 软土地基处理技术
通常软土地基的承载力、稳定性不高,为了防止产生沉降,要求工作人员高度关注,贯彻落实软土地基处理,保证施工顺利展开.首先,工作人员要考察现场施工环境,真正了解软土地基的实际情况.其次,工作人员选择相匹配的方式,针对软土地基实现换填垫层处理,提高软土地基使用性能,具有非常大的承载力,防止软土地基变形.
1.2 钢筋施工技术
相比较来讲,钢筋施工技术的施工较为复杂,主要是利用三方面的控制来呈现技术效果：第一,材料选择；第二,进场；第三,加工与施工操作.在真正考虑经济效益的基础上,尽量的选用抗压强度符合标准的钢材；严格控制监管下,提高加工工艺的质量；材料进入到实际施工现场要严格进行检验与质量鉴定.将上述三方面管理工作做好,达到钢筋焊接、绑捆的标准,严控钢筋设计的质量,降低钢筋施工技术在施工中质量问题出现几率.
1.3 建筑的防水技术
建筑防水工程也同样是较为重要的内容,建筑物中一般都会有卫浴结构,这些地方用水频繁,若建筑施工当中未实行防水处理,或者无法达到有关的标准,造成建筑防水能力不高,导致建筑施工质量.具体的施工流程中,要严格按照国家规范利用达标的防水建筑材料,科学使用防水技术,预防漏水问题.有些容易产生漏水的位置,要非常重点的进行防护,尤其是房屋的拐角,一定要重点展开防水工作.
2、建筑工程施工现场管理措施
2.1 建筑材料的质量管理
建筑工程当中建筑材料质量管理具体要求从下面两个方面着手,第一,将材料采购选择与控制工作做到位,第二,就是要将材料的存储与放置工作做到位.针对采购材料来讲,控制好材料的规格、数量、产地以及多种参数,还需要按照实际施工当中所需要的建筑材料以及设计方案进行科学选择,同样在施工展开后综合实际需要来调整部分的采购材料,针对需要退回的材料展开处置.材料的放置与存储工作,要严格按照材料适合的放置标准以及存储的条件进行科学合理的安排.如果受到其他因素的影响,那么就更应该做好材料的准备工作.
2.2 安全管理
建筑现场施工管理中的核心就是安全管理,工作人员要始终坚持“安全第一,预防为主”的原则,做好责任落实到个人,贯彻落实现场管理层、岗位、区域的安全责任制度,确定好安全与生产之间的关系.人员进场施工之前要将专项的安全施工组织设计编写到位,针对专项施工做好详细的安全施工方案,而且针对管理与施工人员展开有关的安全培训,做好安全交底工作,坚持做好持证上岗,加强对重大施工环节的安全监督检查的力度,禁止安全事故出现,消除安全威胁.施工现场的安全管理人员要良好的承担起安全监督的责任,定期来对施工现场区域的安全隐患进行有效排查,若发现问题要立即下达隐患整改通知书,要求相关的负责人员进行更改.针对现场施工人员监督时要保证一视同仁,违反规定的要给予严厉惩罚,禁止展开无防护措施的施工工作,警示施工人员注意用火、用电安全.
2.3 加强施工进度管理
建筑工程施工前展开准备工作、施工技术与方法,施工过程中多个工种的协调以及合理安排劳动力与物资,还有建筑施工各个环节的具体目标工期与施工所有工期的安排等.全面规划施工进度后,要良好有效的对规划的内容进行组织,良好的安排建筑施工当中的劳动力以及物资,还需要合理的安排经费的使用,针对可能会给施工进度带来影响的问题做好检查,若产生问题就要提供针对性的措施进行解决.时间上,要确保均衡分配人力资源,强化对施工机械的限制,保证合理使用.通常来讲,施工机械成为保障工程量的决定性因素.因而,在建筑工程项目施工进度的规划过程中需要全方位的对大型施工机械进场的情况以及转移的情况进行考虑,每一个的施工环节中,良好有效的将大型施工机械进行衔接使用,保证施工进度维持在可控范围内.同时,还要保障施工技术水平,增强新型施工技术与工艺的应用,不断深入对新型施工顺序与施工技术间的关系进行研究,尤其需要重视的是,关键施工工序决定着之后的施工流程.因此,遇到技术难点以及关键施工工序时,要严格按照实际情况提供对应的解决办法,确保工程可以在规划的时间段里完成施工工作.
2.4 人员管理
建筑工程施工现场管理工作是一定要贯彻落实的工作,在这个过程中,需要有关的管理人员清晰的了解到自己所承担的责任,坚持着人本思想,建立起系统化的战略发展体系.做好人才管理工作,制定出健全的人才激励制度,调动起员工的工作主动积极性,让员工参与到管控工程质量的工作中.建筑工程项目施工前,需要建立起完善的质量控制机制,指导员工认识到质量控制的重要作用,为员工提供岗前培训,加强员工的专业能力,提高员工的质量控制的水平.除此之外,施工单位还需要更加主动的引进专业人才,保障人才的专业素质和道德素养都符合工作要求,之后对人才提供管理,做好安全与技术交底的工作,明确项目施工过程中质量控制的重难点.不但如此,施工的过程中需要将岗位的要求进行明确,实现对施工人员的资质检查目的,保证员工具备合格的资质,持证上岗,从最大程度上确保施工质量.
总而言之,我国社会经济发展中建筑业已经成为重要的构成部分,并且给我国经济与科技进步带来巨大的贡献.建筑施工技术与现场管理的成熟,为建筑领域产业发展带来良好的推动作用.
施工技术论文参考资料：
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