原创《探究建筑经济管理在招投标中的重要性》
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在社会经济不断增长的背景下,我国各个区域的科技水平得到了一定的提高,对于建筑行业而言,它作为最为重要的基础性工程,和人们的日常生活相互联系.建筑工程从一定程度上推动了社会经济以及城市化进程的加快.现阶段,建筑市场竞争日益呈现激烈趋势,在这一现状下,明确要求建筑企业应加强经济管理力度,从项目规划、预算以及施工和验收阶段加以落实和实施,只有如此,才可以在控制建筑成本的基础上提升工程质量和经济效益.另外,进行建筑工程管理期间,对于招投标的管理也是很重要的,要多加重视.
一、对建筑经济管理的现状分析
当前,科学技术水平有了明显提高,在社会各个领域中,都离不开科学技术的支持和辅助,其逐渐发展成为了一种新型的方向.尤其是针对现有的建筑行业而言,也是这样,在建筑行业中,包含的内容比较多,涉及到众多环节,这些环节相对而言较为复杂,难度大,在这一现状下,少不了新型技术和工艺的帮助,以此推动建筑企业稳定发展.此外,伴随着社会经济的不断发展,建筑工程在开展期间,经常受到多方面因素的影响,这些影响因素的出现不利于经济效益的提高.其中,经济环境以及政府等相关因素,也会因为不同的作用而发生一些改变,在此背景下,建筑I程中的技术体系呈现复杂状态,风险和利润两者共同存在.如此一来,从一定方面上便加大了建筑行业之间的竞争性.对于建筑企业而言,建筑经济管理起到的作用较大,影响力深远,它直接决定了建筑工程内部以及外部等多项内容是否合理.最后,在工程建筑投资以及施工方在成本控制等过程中经济管理也存有一定的影响,因此,不管是质量安全、还是经济效益,如果发生改变,都会产生一些作用,尤其是在招投标工作的开展过程中,更是对经济管理的内容进行了改进完善,进而从一定程度上对建筑经济管理的开展产生了较大的作用.
二、建筑经济管理在招投标中的重要性
1．有利于合理的控制工程投资成本
一般情况下,在工程建设中选择承包商的时候,都是采取公开招标的方式进行,此种方式不仅可以提升工程质量,还可以保证其公平公正性,在这一前提下,就需要有效的使用建筑招投标方式来选择信誉度高的承包部门,因此承包商自身对于工程施工情况、成本以及质量有着决定性影响.与此同时,还会影响施工后期验收工作,所以,建筑企业自身必须加大对招投标的重视力度.在开展建筑招投标工作之前,首先要做的便是从建筑经济管理各方面内容人手,加以改进,建筑工程除了需要充足的人力物力资源之外．还对其它区域的人才有着很大的需求,如此情况下,有可能就会发生项目成本过度输出现象,对于有关部门而言,要从市场实际发展情况人手,制定与之相符的招标措施,招聘综合性人才,只有这样,才可以从一定程度上提升工程的经济效益,保证工程高质量安全性.最后,全面监督和管理材料设备供应商的整个招标过程,严格审核供应商的资质,防止出现不符合标准要求的供应商参与到招标工作中去,如此,才可以全面有效的控制整项成本,将工程项目的经济性能发挥到最高.
2．有利于提升建筑招投标工作的质量
在建筑工程中,开展招投标工作的时候,投标企业首要的工作要点便是设计出和实际现状一致的施工方案,在确定方案是否完善之后,再将其投放到施工过程中去.当前,伴随着社会经济的不断发展,建筑企业在施工期间,经常出现一些问题,比如偷工减料的行为、质量上的问题等,这些现象在建筑招投标工作的开展过程中经常遇到,如果不能加以重视,全面的进行解决,那么不仅会影响工程建设企业的经济效益.与此同时,还不利于社会的稳定发展和落实,为社会带来不利的影响.因此,面对上述现象,施工企业关注的主要问题便是怎样在招投标工作的开展过程中提升自身质量和竞争能力.而加强建筑羟济管理便可以有效的解决存在的不足之处.首先,在管理期间,采取建筑经济管理的方式来保障招投标工作质量,在此过程中,严格把握和控制资金的具体用途和人员的工作情况,尽可能避免招投标工作中出现的一些不利因素,以免对人员产生影响.此外,建筑市场从实质上来看,具备动态性特点,建筑中所需的材料和设备都是随着市场环境改变而上升,针对这一现象,可以通过建筑经济管理方式来约束和管理整个操作过程,防止招投标企业在制定和落实工程建设方案的时候,发生任何的差错,从以上论述可以看出,建筑经济管理在招投标中具有十分重要的作用.
3．增强招投标工作的专业性,提升中标概率
在经济发展的背景下,建筑市场对施工企业管理提出了更高的要求,施工企业自身水平和能力有了明显上升,对于建筑企业而言,自身在不断发展的同时也面临着较多的挑战,现有的企业之间竞争日益激烈,企业要想在较多的市场竞争中脱颖而出,离不开全能型人员的支持和帮助.在开展招投标工作的时候,要想提升招投标决策能力,制订出完善的方案,首先要详细了解投标策划内容,根据企业实际运营情况,选择相关的投标项目,将其作用发挥出来.其次要提升人员水平,使其在熟知招投标专业知识的前提下掌握好其它专业的知识点,比如贸易行业、金融行业等,在此基础上来制作文件,这是提升企业中标机率的重点.另外,不断提高建筑经济管理能力,增强投标的专业性能,也有利于发挥出企业在市场中的地位.招投标主要是指,根据企业提供的施工方案,从多种方案中选择出较为合适的一种,按照相关要求来开展施工工作.
(1)编标人员要合理的分析招标文件中的有关内容,检查好施工场地,在了解项目的基础上找寻存在的难点,加以落实和了解.
(2)投标书中的商务部分,主要是确定工程量清单计价过程中报价的相关方式,在遵循招投标中的内容制订方案,可以有效的提升单价,落实工程量清单.此外,还可以使用多方案报价方法进行二次报价,以此提高建筑工程经济利润.
三、加强招投标工作中建筑经济管理的措施
1．树立正确的管理理念
在建筑工程中,对于经济管理人员而言,要有效的分析和解决存在的不足之处,并且在遵循相关思维方式的基础上考虑各种问题,加以预防.从工程项目开始阶段人手,针对施工中涉及到各种内容有效的进行梳理,准确的评估和判断建筑成本以及利润,尽可能减少企业中经营风险出现的概率,在项目运行期间,全方面的控制经济成本预算,确保招投标工作的顺利开展和实施.
2．对技术管理加以改进
从当前建筑行业实际开展情况可以看出,现有的建筑工程市场逐渐呈现复杂性以及多样性趋势,其在快速发展的同时也面临着较多的挑战.最近几年,我国建筑规模虽然有了明显增加,可是建筑经济管理工作在开展期间,依旧缺少创新意识,有的建筑单位使用的经济管理技术落后,管理制度不完善,和目前的建筑工程招投标工作需求不相符.因此,要想推动建筑招投标工作顺利实施,实现建筑企业经济效益的提升,可以创新建筑经济管理工作,对技术管理加以完善,在健全建筑工程招投标制度的基础上构建数据信息库,增强建筑企业的竞争水平.
3．树立良好的法律意识
在开展招投标工作的时候,要合理的选择采取的施工工艺和方式,对于中标单位和招标单位而言,必须签订规范的合同,在合同中,明确规定施工中各个环节内容以及经济责任款项,这样一来,需要提升招投标双方的法律意识,在遵循法律法规的基础上实施整个项目,进而减少风险问题的出现,保证双方的权益.
4．加大人员的培养力度
当前,在我国建筑行业中,关于项目管理、企业经营管理等方面的人员较少,其在企业中占据比例不高,使得建筑经济管理制度不具备完善性,存在滞后情况.并且,在建筑工程招标期间,包含多个环节的内容,比如施工方案的制订以及施工技术的使用等.对于建筑企业而言,要想增强企业发展水平,使其快速符合建筑市场现有的发展方向,就需要培养企业员工的综合素养,不断提升专业技术能力,在此基础上,更加有效的实施招投标工作,使建筑工程业务管理呈现稳定性发展方向.
四、结语
从以上论述可以看出,招投标对建筑工程有着重要的作用,只有保证各个环节的质量,才可以更加方便的开展后期工作.因此,可以使用建筑经济管理来提升经济效益,增强企业竞争水平,使其在激烈的市场竞争中脱颖而出.
经济管理论文参考资料：
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