财务管理类有关毕业论文开题报告范文和施工企业财务管理中存在的问题与措施方面论文如何写

《施工企业财务管理中存在的问题与措施》

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摘要：随着我国市场经济的加快发展以及市场竞争的加剧,施工企业面临的困难和挑战越来越多.财务管理是企业日常管理工作的重中之重,不仅关系着企业的资金安全,还直接影响着企业内部管理水平的提升.本文从施工企业在财务管理方面存在的问题出发,探讨了相关的解决措施,希望能够为进一步规范施工企业的财务管理工作提供建议.

关键词：施工企业；财务管理；问题；措施

目前,我国建筑工程市场竞争状况非常激烈,存在着比较严重的低价竞争现象.施工企业的经营利润普遍比较低,在这种情况下,企业所面临的经营风险就更大了,其财务管理工作也面临着更大的压力.如何进一步提升企业的财务管理水平,进一步提升资金的流动性,保证企业的经营安全和长远发展,是目前很多施工企业都在探讨的问题.

一、当前施工企业在财务管理中存在的问题分析

（一）对财务管理工作没有足够的重视.很多施工企业没有对财务管理的重要性形成足够的认识,只是将财务管理作为日常管理工作的一部分,在实际管理工作中也一直坚持事后管理,将管理工作的重点放在各个工程项目的推进、施工安排和质量控制等方面,不注重对财务管理工作做出改进.施工企业有着显著的特点,其业务主要是各个项目工程,而且各个施工项目比较分散,分布的范围比较广,这也就决定了施工企业的资金要有较强的流动性,这样才能够保证各个工程项目进展顺利.但是从实际情况来看,很多施工企业并不注重对资金的管理而盲目对工程项目进行推进,对资金和财务工作的控制力度都不够.而且施工企业的资金都比较分散,如果不能进行强有力的管理可能会造成严重的资金闲置或资金不足的问题,这些对于施工企业项目的推进都是非常不利的.

（二）缺乏高素质的财务管理人员.随着社会经济的发展和城市化进程的加快,我国建筑行业发展迅速,与之相对应的各个施工企业的业务规模也在逐步扩张,这就意味着施工企业需要更多财务管理方面的高素质人才.施工企业的财务人员都要伴随着项目的推进而前往施工点,所以施工企业的业务量越大,所需的财务人才就越多,而且业务量的增加也意味着施工企业的资金流动更为频繁,那么对财务人员的专业能力和素质要求就越高.但是从实际情况来看,很多财务人员并不具备施工企业所需的财务经验,很多人在学校中所学的知识并不能满足施工企业财务管理工作的要求,而施工企业原有的财务人员虽然在自己的职位上积累了一定的工作经验,但是普遍缺乏成本控制和财务预算的能力,也难以满足眼下施工企业加快发展的要求.这就使得施工企业的财务管理人员的吸收和管理方面处于一个尴尬和被动的局面,不利于其在新的市场竞争环境中提升自己的竞争优势.

（三）财务管理工作不够系统完善.一套完善的财务管理体系不仅能够提升企业日常财务管理工作的效率,而且能够有效保证企业的资金安全,减少资金闲置的情况,提升资金的利用率,保证企业经营管理活动的高效进展.但是,目前我国大多数企业都没有在管理过程中形成完善的财务管理工作体系,也没有建立和执行财务人员的岗位职责制度,财务人员的权利和责任不够明确,对财务人员的要求和工作规范也不够明确,财务人员的责任意识和职业道德都仍需提升,很多问题都暴露了当前企业财务管理工作的真实水平,这也是导致企业财务状况混乱的重要原因.

二、改善施工企业财务管理工作的措施

（一）建立完善的内部管理制度.针对当前施工企业在财务管理方面存在的不规范现象,施工企业首先应该在财务管理部门内部建立完善的内部管理制度.要建立完善的奖惩制度,这能够调动员工的积极性,增强员工的责任意识,引导员工尽力做好自己的本职工作,不断减少工作失误.比如可以让财务人员能够养成核对和检查财务报表、明细账目等财务资料,减少财务漏洞的出现,在保证工作质量的前提之下,失误的减少也能够提升财务工作的效率.其次,施工企业要在财务管理部门建立预算制度,进一步强调财务预算的重要性,这样能够帮助施工企业在后续施工过程中有所参考和依据,有助于提高对资金的管理和运用水平.最后,要加强资金管理和监督,施工企业要成立专门的内部审计部门,独立于财务部门之外,用于加强对企业资金运行情况的监管,避免财务漏洞和虚假财务信息的出现,提升资金的流动性.

（二）强化企业的成本管理.对于施工企业而言,成本控制是非常重要的,因为在工程建设过程中涉及到很多工程物资的采购,科学规范的成本控制工作不仅能够为施工企业节约成本,也能够提升资金的流动性,发挥出有限资金的最大效益.所以,施工企业要尽快在企业内部建立一套完整的、权责明确的成本管理体制,切实加强对财务成本的管理.要根据工程情况来合理设置目标成本,然后在材料采购和工程建设的过程中要以目标成本为基础,加强对资金的管理和控制,必要时可以采取一定的奖惩措施,以保证项目成本工作能够得到有效的落实.同时,财务管理部门要加强同工程核算部门的联系和信息互通,切实了解成本控制工作的落实情况,进一步规范成本核算方式,也便于及时发现问题并采取预警措施.在施工过程中要尽量避免出现合同违约、质量安全事故等意外情况造成的成本损失,尽量避免因为原材料上涨、劳动力上涨等给成本控制工作带来的各种影响.

（三）建立健全财务部门管理体系.首先,施工企业要逐渐转变落后的财务管理理念,对成本管理、财务风险、时间价值等加深认识,认识到财务管理对于企业的经营和长远发展的重要性,逐步树立先进的财务管理理念,然后在企业内部建立灵活的财务管理模式.其次,要进一步完善施工企业财务管理部门的组织结构和管理体制,加大对财务管理人员的培养力度,财务人员之间要分工明确、各司其职,坚决避免权力的过度集中,这样能够有效减少各种财务舞弊行为的产生.同时,施工企业也要加强制度约束,将财务人员的权利和义务明确规定下来,加强对财务人员工作的约束,保证企业财务管理工作的开展有良好的秩序和制度保障.再次,施工企业要树立风险管理意识,注意提升财务人员的风险控制意识,不断提高对风险的识别能力,在实际工作中务必按照要求和规范来处理财务问题,减少意外情况和失误的产生,提升工作质量.最后,施工企业要结合企业的项目工程来加强对财务人员的培训,逐步培养一批能够满足工程项目管理要求的财务人员.同时,也要注重对财务人员进行责任意识和职业道德的教育,培养其自觉监督和风险控制的意识,在专业能力和职业素养方面获得综合提升,不断提高财务管理工作的质量和效率.

三、小结

总的来说,财务管理工作对施工企业的重要性是不言而喻的,施工企业需要不断提高自身的财务管理水平,为自己的长远发展提供稳定的资金基础和保障.但是目前施工企业在财务管理方面仍有很多需要改进的地方,这需要施工企业进一步重视起来,及时采取相应的改进措施,逐步提升财务管理工作的质量和水平.

参考文献

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[2]张兆瑞.施工企业财务管理存在问题及处理措施浅议[J].财会学习,2016,(3):51-51.

[3]张泽.建筑施工企业财务管理存在的问题与对策研究[J].时代金融(中旬),2015,(4):106,112.

（作者单位：山西路桥第一工程有限责任公司）

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