原创《完工百分比法在财务核算中的应用以展馆布展施工企业为例》
该文是关于财务核算方面专科毕业论文范文跟财务核算和布展和完工方面专科毕业论文范文。
一、引言改革开放以来,随着人们收入水平的不断提高,人们从对物质文化的需求转为对精神文化的需求.我国经济社会的快速发展为科技馆、博物馆、专题馆等文化场馆建设提供了良好的经济基础,人民物质文化生活质量的提高、公众对科学文化产品和服务需求的不断增长,对文化场馆的建设发展提出了现实需求.我国现有上海风语筑展示股份有限公司、湖南华凯文化创意股份有限公司、苏州和氏设计营造股份有限公司等布展施工类文化创意企业成功上市.财务核算中对于完工百分比法应用存在的问题,直接影响到财务报表的真实性、可靠性,因此如何解决存在的问题,提高财务报表质量,是此类企业亟需解决的问题.二、完工百分比法根据《企业会计准则第15号——建造合同》规定：“在资产负债表日,建造合同的结果能够可靠估计的,应当根据完工百分比法确认合同收入和合同费用.”在布展施工类的文化创意企业,该方法被用于集设计、制作、施工于一体的一体化合同项目的收入和成本的核算.《企业会计准则——建造合同》规定,企业采用完工百分比法确定合同收入和费用,确定合同完工进度可以选用下列三种方法：
（一）累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例该方法是确定合同完工进度较常用的方法.其计算方式为：合同完工进度等于累计实际发生的合同成本/合同预计总成本×100%
（二）已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例该方法适用于合同工作量容易确定的建造合同,如道路工程、土石方挖掘、砌筑工程等.其计算公式为：合同完工进度等于已经完工的合同工作量/合同预计总工作量×100%（三）已完成合同工作的测量该方法是在无法根据上述两种方法确定合同完工进度时所采用的一种特殊的技术测量方法.这种技术测量并不是由建造承包商自行随意测定,而由专业人员现场进行科学测定.适用于一些特殊的建造合同,如水下施工工程等.
三、核算中存在的问题布展施工类文化创意企业大多采用完工百分比法的第一种方法：按照累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定完工进度,并据此确认收入和成本,但是在实际操作过程中出现以下问题：
（一）账面成本小于实际已发生成本累计实际发生的合同成本如何确认？财务大都根据进行账务处理,到,即确认成本.但是采购为节约资金成本,往往推迟付款进度,使得账面实际发生的合同成本小于实际已发生成本.这会使计算出来的完工百分比小于实际完工进度.因此,如何准确确认实际发生的合同成本成为摆在财务人员面前的问题.（二）预计总成本预估不准确布展施工类文化创意企业的合同预计总成本应依据技术部出具的深化设计方案,由采购部、工程部共同讨论项目所使用的物品品牌、规格、数量,然后由采购部预估采购的取得情况（是否能取得增值税专用,的税率是多少）,从而得出合同预计总成本.但现实中,各部门不能很好地配合,特别是对项目在实施过程中的方案变更信息不能及时共享,导致合同预计总成本与完工后项目实际总成本存在较大差异.如果合同预计总成本不准确,势必会导致完工进度与实际完工进度的差异,从而导致合同收入的确认偏离实际应确认的收入.如果项目跨年,还会导致前后两个会计期间同一项目的毛利率波动较大,存在人为调节利润的嫌疑.该如何解决这一系列的问题？
（三）ERP功能简单,无法满足管理需求企业使用的ERP模块简单,无二次开发,或者二次开发力度欠缺,导致无项目管理模块,或者功能较为简单,不能满足对项目各方面的管理需求,这些方面包括但不限于以下几点：1、项目物料出入库管理.2、采购合同管理：合同的签订、应付账款管理、管理.3、销售合同管理：合同的签订、应收账款管理、管理.4、分包工程进度管理.5、项目管理：项目进度管理,等等.以上各项的管理精度,决定了与完工百分比确认的准确性,或者可以检验计算出来的完工百分比是否符合实际情况.
（四）人工成本难以在项目间明确划分展馆布展施工企业,属于文化创意企业,与传统的施工企业有着显著的区别.企业的发展主要依托企业的文化创意,并将这种文化创意通过深化设计、依托AR、VR等虚拟现实技术呈现在受众面.所以,在展馆布展施工企业中,人工成本占项目总成本的比重较大.但是由于每个人员往往是身兼多个项目,如何在各个项目上进行有效的划分,使得项目成本核算往往比较复杂,难以理清.
四、如何提高完工百分比的准确性完工百分比的准确性,关系到企业利润核算的准确性,是企业成功IPO必须要解决的问题.针对以上普遍存在于布展施工类文化创意企业且亟待解决的问题,笔者结合工作经验,提出以下解决思路：
（一）强化内部控制按照“内控严密、运营安全”的要求,从制度完善和制度落实两个方面入手,强化内控整体框架建设,不断完善内部控制制度.为各个部门量身内部控制方案,增强工作规范性,并严格执行,降低由于内部控制缺失导致的工作缺陷,同时达到各部门工作的相互配合和无缝对接,尤其是财务部与采购部、设计部.公司应制定贯彻落实五部委内控基本规范及其配套指引和保监会内控基本准则的工作计划,对照监管部门的内控要求,全面识别公司内控风险、梳理公司业务流程、完善公司内控管理.公司应成立由集团公司主要领导、各子公司主要负责人、审计合规负责人组成的领导小组负责组织领导,协调推进内部控制的建立和执行工作,建立和完善信息系统,加强信息沟通的准确性、及时性.
（二）完善ERP建设随着企业规模的不断壮大,传统“依靠手工核算、依靠大脑记忆”的管理和核算方式越发凸显出其制约性.ERP作为强大的企业资源配置系统,能够整合企业资源,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.合理的利用ERP能够极大地完善工作流程,减少各业务模块漏洞,实现各部门资源共享、工作衔接、相互监督.合理运用ERP中项目管理模块,随时掌握公司签订的销售合同、采购合同及其执行情况,便于合同的管理和执行,同时将物料运用系统进行管理,以实现更准确的归集项目成本和计算完工进度.利用ERP,还可以快速、有效地追溯错误产生的原因,保证数据的准确性.
（三）严格控制成本严格执行项目成本预算,监控预算执行情况,通过调取系统数据,可以分析实际与预算差异之处,然后分析差异产生的原因.由于更改设计方案产生的成本执行差异,需设计部负责人在申请采购时给予书面说明,经总经理确认后方可执行.同时注意采购时尽可能取得专票,降低项目成本.（四）严格物料管理物料即生产中使用的原材料.所有的原料必须先入库,再办理生产领用,便于及时准确归集项目成本,同时物料由专人管理,增加了物料的安全性、真实性.月底对物料进行盘点,分析差异原因并纠正错误.对物料按照项目进行领用,并区分研发领用,正确归集原料成本至工程施工成本和研发成本.
（五）合理分摊人工成本尽可能准确将人工分摊至各项目成本.公司除销售和管理人员之外的媒体部、设计部、软件部、工程部等人员,其人员工资、福利、五险一金、日常开支等应按照人员所服务的项目,进行正确归集.日常开支在报销时根据开支对应的项目可以正确归集至项目成本,但是其他的支出,按照员工每月在某项目的工时占总工时的比例进行分摊.
五、结论布展施工类文化创意企业如何提高完工百分比法核算的准确性,决定了利润核算的准确性,决定了财务报表的质量.这对正处于或者即将进行IPO的企业来说至关重要,这是公司首次公开发行股票审核的重点.提高完工百分比法核算的准确性,对于施工企业的每一位财务人员来说,任重而道远.（合肥安达创展科技股份有限公司,安徽,合肥 230000）
财务核算论文参考资料：
此文评论:这是关于对不知道怎么写财务核算和布展和完工论文范文课题研究的大学硕士、财务核算本科毕业论文财务核算论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。
