原创《互联网品牌：彩电市场的变量》
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如果以2013 年7 月乐视超级电视X60 上市销售为开端计算,2017 年已是互联网品牌进军彩电业的第五个年头.从诞生之日起就自带话题属性的互联网品牌,在这一年遭遇重创——液晶面板持续走高和国内彩电市场需求低迷的双向夹攻,让互联网品牌集体偃旗息鼓,并拱手让出2016 年辛苦得来的市场份额.2017 年互联网电视品牌市场份额下滑的势头,与2016 年一路走高时来得一样凶猛,这也让其成为中国彩电市场近年来最大的变量.
表现迥异的两年
“2017 年,尤其对互联网电视品牌而言,是痛并快乐的一年.痛,证明我们还活着.我们只能把痛当做朋友,因为有的人已经死在了2017 年,我们至少还跨过了2017 年的冬天.”PPTV 智能硬件公司副总裁殷宇安在彩电年度会议上的这句话,让《电器》记者印象非常深刻.另一件让《电器》记者直观感受互联网品牌之痛的事情同样发生在2018年初.当《电器》记者以微信向某互联网品牌市场部负责人询问2017 年的市场情况时,对方发回的是一捆T 恤的照片,黑色的T 恤上印着“暴力裁员,拖欠工资”的白色大字.
事实上,对于不少互联网品牌而言,2017 年是个“槛儿”.一直领军的互联网品牌乐视如今深陷商业漩涡,销量不复从前；多个在2015 年火线诞生的互联网品牌,在2017 年再没了声音；更可惜的是那些2016 年才加入彩电市场竞争的互联网品牌,还未一展抱负就被市场冰封.奥维云网（C）数据显示,2017年,互联网品牌在中国彩电市场的份额为13%,较2016 年下降了6 个百分点；互联网品牌新上市机型数量为161 个,同比下降11%.
回望2016 年,互联网品牌那时正处于发展的高峰,全年市场份额报收19%,较2015 年提高了8 个百分点.在战绩最为辉煌的2016 年第三季度,互联网品牌曾拿下中国彩电市场22.5% 的市场份额,较2015 年同期增长了11.8 个百分点.正是在这个辉煌的第三季度,微鲸、风行、KKTV、酷开、PPTV、看尚、17TV、暴风TV、乐视等互联网品牌轮番上阵,掀起了一个又一个的促销.这也让2017 年的第三季度在对比下显得格外冷清.
对比近3 年的市场数据不难发现,互联网品牌已经成为中国彩电市场格局的变量.互联网品牌的入局,改变了此前以国产和外资划分的品牌阵营,竞争转为传统彩电品牌和互联网品牌的较量.互联网品牌也成为中国彩电市场品牌格局中不容忽视的力量阵营.
加速互联网转型
肩扛“颠覆”大旗进入彩电业的互联网品牌,到底为彩电行业带来了哪些改变？作为变量,互联网品牌带来的除了品牌格局的变动,还有与以往不尽相同的发展思路.“互联网品牌的到来,推动了彩电行业的互联网转型.”中国电子视像行业协会副会长郝亚斌告诉《电器》记者,“2013 年彩电行业已经开始着手进行互联网转型,互联网品牌的加入,加快了彩电业互联网转型的步伐.”
“生态”“内容”“平台”“智能营销”——这些彩电业近年来的热门词汇都被深深地打上了互联网品牌的烙印.2013 年,当传统彩电品牌还执着于硬件的优势时,互联网品牌聪明地绕开了自己的劣势,高喊着“硬件不盈利”的口号,建立了自己的生态,卖起了“内容”和“会员”,并开始经营起自己的“用户”.在互联网品牌刚刚兴起的2014 年,中国彩电市场经历了多年不遇的规模下降,乐视电视却逆势创出182 万台的销量佳绩,成为绝对的“黑马”.在当时吸引消费者购买的,除了超低的,还有乐视海量的内容和服务,以及其背后更具时代特性的以用户为中心的“互联网思维”.
互联网品牌的崛起,刺激了传统彩电品牌加速互联网转型.最初一两年,不少传统彩电企业在互联网大潮下略有些措手不及,但是很快就做出调整并适应了新的市场节奏.一方面,酷开、KKTV 等传统彩电企业旗下的互联网品牌横空出世,与主流品牌在渠道、市场、用户方面形成互补；另一方面,传统彩电品牌开始转换思路,不再仅将目光锁定在硬件上,在内容和用户上发力,加速补齐短板.
点燃竞争
当乐视带着成本价的X60 进入彩电市场时,中国彩电市场原有的体系就注定要遭遇巨大破坏.秀,成为那几年互联网品牌的发布会上最为重要的环节,一个个令业内人士震惊的被公布出来.“从某种程度上讲,互联网品牌点燃了彩电市场近几年愈演愈烈的战,特别是早期一些品牌以明显低于制造成本的冲击市场,对行业的伤害是显而易见的.”某传统彩电企业市场负责人坦言,“面临这种冲击,尽管我们不得不给出应对措施,但是,我们心里明白,这就是在‘赔本赚吆喝’.在互联网转型过程中,大家都在摸索新的盈利模式,一些前几年‘叫得响’的模式如今已经被市场证明并不可行.”2013~2016 年,中国彩电市场平均连续多年停留在下降通道,直到市场低迷的2017 年才略有回升.同时,与之相伴的还有行业利润被稀释,战导致如今彩电行业利润率不足2%.这也成为互联网品牌为业内诟病的一大原因.
“经过2017 年的这种痛苦以后,我们发现,不管做互联网硬件,还是互联网营销,目前低于成本价的销售越来越少,大家开始回归理性.因为硬件确实需要挣钱,而且硬件的成本确实很大.”殷宇安坦言,“在进入一个市场时,我们更应该用产品去面对市场,而不是用低价去冲击市场.这是我们一路走来的一些感性的认识.”
这是互联网品牌痛定思痛后的感悟.事实上,即使在最辉煌的2016 年,售出600 万台超级电视的乐视仍旧未能盈利,更足以证明互联网电视的盈利模式仍在探索中.可喜的是,2017 年,伴随着成本压力的上涨、资本投资的降温以及市场需求的下行,彩电市场的降温也带来对行业发展模式的理性思考.一方面,硬件略有回升,企业将目光回归产品本身,而不是；另一方面,探索多年的内容营销等传来喜讯,不少企业已经开始从OTT 市场获得很好的反馈.据了解,目前,彩电企业在OTT 市场的收益主要来源于广告和会员.奥维云网（C）数据显示,2017 年,智能电视OTT 运营收入约为5 亿元,到2020 年,这个数字将可能飙升至100 亿元；2017 年,智能电视会员收入约为8 亿元,到2020 年,有望达到50 亿元；2017 年,OTT 广告（智能电视+OTT 盒子）将达到25 亿元,到2020 年,有望达到160 亿元的水平,相对于2017 年规模的6.4 倍.
互联网论文参考资料：
总结：本文是适合不知如何写变量和彩电和彩电市场方面的互联网专业大学硕士和本科毕业论文以及关于互联网论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
