原创《每七年，关一年》
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设计师斯蒂文·布鲁斯很多年前在美国纽约有家设计工作室.工作室每天都在不停接单,但他心里明白,自己没几样设计能真正拿出手.
2008年9月的一天,一位客户上门,请他设计一系列趣味T恤衫；另一位客户上门,则请他设计一张有特色的茶几.此时,他刚完成之前客户交代的一项重大设计,实在筋疲力尽,但还是接下了这两单.送走客户后他心想：再这么设计下去,我会没命的.于是,他把两份工作交给助手,自己则买了去巴厘岛的机票,踏上了那块充满灵气的土地.他以为可以好好度假,却不想,巴厘岛不仅蚊子多,野狗也多.
斯蒂文对野狗恨得牙痒痒,于是想报复.有天早晨,他带着相机出门了.没一会儿,野狗们出现了.他每靠近一只野狗就给它来一张“特写”.野狗们有的吓跑了,有的吓呆了,有的则表示出好奇,靠得更近了.见野狗姿态百出,斯蒂文更加肆无忌惮地拍照.随后,他回到住处整理照片.
相机里的狗狗照片,每张都十分有趣可爱,它们有的在狂奔,有的在龇牙咧嘴,有的则蹲坐地上伸出长舌喘气.斯蒂文马上给助手打电话,说T恤衫的设计由他自己亲自完成.几天后,斯蒂文设计出了99狗像系列T恤衫——每件T恤衫上都有只不同形态的狗,背面还印有一句斯蒂文对狗略带报复性的调侃语,“这么多的狗,那么少的人”.
又过了几天,斯蒂文受到巴厘岛一家专卖指南针的商店的启发,设计出了张别致的茶几.他在茶几玻璃面下整齐摆放了330个小指南针,而后又特制了个底部带磁铁的咖啡杯.如此一来,咖啡杯一放到茶几上,玻璃面下的指南针就会拼命地动,指针全都朝向咖啡杯,以它为中心,十分有趣.
完成这两个设计后,还身在巴厘岛的斯蒂文突然接到了许多客户打来的电话.电话里客户们几乎都提及了99狗像系列T恤衫和指南针茶几.“请你也帮我做一做类似的设计吧,它们很有趣.”客户们这样说.斯蒂文觉得不可思议.他认真想了想,想明白了一件事：99狗像系列T恤衫和指南针茶几的设计并没有多出色,但自己在设计上打破了之前的固化思维,客户们开始对自己另眼相看了.而这些创新思维,完全得益于一场休假.
斯蒂文开始思索休假的力量.他联想起了许多因闲余时间或休假获得创造力的伟大公司和人物.
总部位于美国明苏达州圣保罗市的3M公司,很早前就提出“15%规则”,让研发人员每周可拿出15%的工作时间,用来研究自己感兴趣的东西,不管这些东西是否直接有利于公司.结果,100多年里,3M公司平均每两天研发出3个新产品,品种类超过6000种.
全球最大搜索引擎公司之一的谷歌,也模仿3M公司的做法.他们虽然规定每项工程都要有计划、有组织地实施,但还是允许每位工程师拥有20%的自由支配时间,让他们去做自己认为更重要的事.实践证明,谷歌的许多好项目都源于工程师那20%的时间.
被公认为“当今世界最好厨师”的费兰·阿德里亚,以创新的“分子厨艺”驰名.他的餐馆位于西班牙布拉瓦海岸,每年只在四至九月营业,另外六个月关门,因为他要用这段时间来做试验,令食物的质感改变,让食客品尝到与众不同的口味.目前,他每年能接到220万份预订申请,却只接待8000人.
斯蒂文很感慨.他当即做出决定：每隔七年就关闭设计工作室一年,以便可外出休假,恢复自己的创作灵感.
多年来,斯蒂文一直在践行“每七年,关一年”的理念,并取得了优异成果.他说：“很多人认为,休假是在浪费时间、浪费生命.实际上,休假蕴含着巨大价值.当你把休假作为自己开拓视野、摆脱僵化思维的方式时,就会获得超出想象的创造力.”
（编辑 之之/图 沐阳）
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