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《建筑装饰工程施工管理》

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【摘要】建筑装饰工程的质量好坏直接关系到整个的外观效果,建筑装饰工程的质量控制又取决于建筑装饰工程的施工管理.结合工作实践,探讨了建筑装饰装修工程施工内容及特点等,并提出装修工程施工过程的管理策略.本文浅谈建筑装饰工程施工管理.

【关键词】建筑装修；特点；施工管理

中图分类号：G623.5 文献标识码：A 文章编号：ISSN1005-4197（2018）04-0168-01

1.建筑装饰装修工程施工的特点

建筑装饰装修是敷设于建筑表面的装修层,所以建筑装饰工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工.其施工受到建筑空间的限制,同时建筑装修设计风格各不相同,装修材料品种繁多,使建筑装饰装修施工工艺呈多样性.建筑装饰工程施工工期较短,工种多,施工中工序平行、交叉、搭接频繁,交叉施工等,同时对施工组织设计的精确性要求不断提高.建筑装饰装修工程随着社会生活时尚潮流的不断变化、材料的不断更新、施工技术的日趋多样化,对建筑装饰装修工程的质量不断加强.当前装饰装修工程手工操作多,机械化程度偏低,虽然近几年已采用了一些较先进的机具,但人工劳动强度仍然较大,不安全因素多,生产率不高.环境的环保对施工的要求由于装饰施工竣工后,直接交付业主使用,室内的环境质量对业主的身心健康有着重要的影响,因此对装饰施工中的材料、工艺、管理等各方面的环保要求十分突出.

2.建筑装饰装修和施工管理的内容

2.1 建筑装饰装修包括:抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等.

2.2 建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案,做好施工准备、技术管理、材料管理、人员的管理等.

3.施工管理的主要目标

①彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益；②优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出；③降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本；④安全生产、文明施工,确保创造优质工程.

4.建筑装饰施工质量控制的重要性

建筑装饰施工管理在建筑装饰施工中,施工管理是十分重要的一个环节.装饰工程施工质量控制,就是指装饰施工企业在施工阶段,综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法,经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法,即对装饰工程质量进行的全建筑过程管理,从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求.质量控制中“质量”的含义主要有三个方面,即工程质量、工序质量和工作质量.

5.装修工程施工过程的管理策略

5.1、技术管理

作为大型建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多.这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备.技术管理人员一定要潜下心来,把自己的工作力求做到更好,应该尽量减少纰漏,要精打细算,狠抓细节,杜绝浪费,提高企业经济效益.

①必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程.力求做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺现象.②针对工程特点,除了合理的施工组织计划外, 制定出总的施工布署,确定具体的施工方案、施工工序及施工工艺.③将以上最终确定的各种方案等对班排工人进行交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量,并落实到施工中,形成工程实体.

5.2 材料管理

①材质,规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货.②材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度.③材料分类堆放.根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于业主、监理单位.整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于同场地.④材料发放.验收造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失或浪费.特别是要对型材下料这一环节严格控制.对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施.

5.3 人员的管理

一是多采用施工、技术、预算、资料、安全以及各分包管理方面的知识,更好地把本职工作做好.首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员.对工人要奖罚分明,多鼓励、从精神物质上双管齐下,培养凝聚力.二是必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行.一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务.再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用.三是施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩.

5.4 环境管理

施工环境对装饰工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工时,现场不得有灰尘,天气必须晴朗,为了保证工程质量,必须控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求,如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等.因此一般结构方面的工作先进行,饰面工作后进行；头顶工作先进行,头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行,包封工作后进行；水电管线工作先进行,灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料,保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做.如果冬季施工时,室内温度达不到要求,则要制定相应的保温升温措施,同时要做好防火措施.

6.建筑装饰施工过程应注意的几个问题

正式施工是合同实施的主要过程,根据本人在平时施工过程中的切身体会,在此阶段应注意避免以下几个情况:(1)业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理;(2)业主一提到变更索赔就回避,不能做到严格履行合同;(3)监理不能全过程在施工现场,因为装饰工程隐蔽项目多,不在现场无从掌握质量;(4)承包商施工设备不够,施工人员水平不够或质量控制不严,资料遗失严重;(5)承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润.总之,大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作,必须万无一失.

结束语

总而言之,在建筑装饰施工中,施工管理是十分重要的一个环节.在建筑工程装饰装修施工中必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效管理.建筑工程装饰装施工管理是一项较为复杂的工作,应随时做好防备工作,方方面面均有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务.

参考文献

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[2] 王文光, 汪毅. 建筑装修工程施工项目管理[J]. 电力标准化与计量,2002,(04).

[3]孟宜斌.浅谈施工项目管理[J].甘肃科技,2004,(11).

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