原创《基于企业财务风险管理》
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摘 要：企业所面临的环境会越来越复杂,面临的风险也会越来越多.财务风险是企业风险的一种,是企业风险中最需要注意防范的一种风险,近年来,由于其对企业的影响越来越严重,引起了我国广大企业重视.作者阐述了企业财务风险种类,同时对其产生原因进行了分析,并根据分析针对性的提出了企业财务风险管理的六点优化策略.
关键词：企业；财务风险；管理
财务风险是企业在生产经营管理过程中,在筹资、投资、运营管理过程中对企业经营收益产生或有可能产生影响的不确定因素.财务风险不是单独因财务管理而产生的,它是伴随企业的各类生产经营活动而产生,它受环境政策等各类因素影响,不可能被消灭.财务风险管理就是为提高企业的风险防范意识和能力,将风险规避或降低至企业可接受的低水平,而所采取的识别、评估、分析等各类措施与方法.财务风险管理对提高企业资金的利用力,提升财务管理能力有着重要的推动力.
一、企业财务风险的种类
（一）筹资风险.筹资风险就是企业在筹资活动过程中产生的财务风险.企业筹资方式有很多种,当前企业筹资方式主要是举债筹资,也就是债务融资.债务融资引起的财务风险有两种,一种是企业债务规模过大,要过多的偿还本金或利息；另一种是企业因信用原因无法向债权人筹集到资金.企业偿还过多的本金或利息,或者筹集不到资金都会引起企业财务风险,导致企业发生经营困难.
（二）投资风险.投资风险就是企业在投资活动过程中产生的财务风险.企业的投资方式也有多种,主要为固定资产投资和债权投资两种.投资风险也有两种,一种是固定资产投资规模过大或重复投资,成本收回缓慢,效益低下,一种对外投资失败,无法收回成本,引起企业财务风险,导致企业发生经营困难.
（三）运营风险.运营风险就是企业在经营活动中产生的财务风险.企业在经营过程中,原材料波动,采购过多过少,产品积压,赊销政策不准确,都会加大或引起企业财务风险,导致企业发生经营困难.
二、企业财务风险产生的原因分析
（一）事前没有经过足够的评估分析.评估分析是企业风险管理中不可缺少的一环,它是企业风险管理的基础.很多企业的财务风险就是因为企业忽视对每一件事情的风险评估分析引起的.如没有对自己的偿还能力给予足够的评估分析,举债规模过大,超过企业的偿债能力；投资前不经过实地考察,不对投资项目进行可行性分析,盲目投资,重复投资,导致投资失败,收不回投资或成本收回缓慢,效益低下；不关注企业经营环境变化或者季节性变化,导致产成品积压；不对客户进行信用分析,盲目的以销售最大化为目的,造成大量的应收账款无法收回；不注重原材料的波动规律,任意采购,导致产品成本起伏太大,影响销售.
（二）事中没有进行全程的动态监督.动态监督在企业风险管理中十分重要,它能够及时发现企业各类流动的风险因子,让企业能够在第一时间采取风险应对措施,让风险影响降到最低限度.可我们有些企业在生产经营过程中没有给予足够的监督,导致风险管控防范措施采取不及时,企业风险损失极大.如销售客户明显的出现资金困难现象,企业继续向他赊销商品；如行业销售不景气,同行内有撤资现象发生,而企业还在继续扩大投资；企业流入明显小于流出,而企业还在举债筹资；进入销售淡季,企业还在开足马力生产.
（三）事后没有给预必要的绩效考核.绩效考核是一种激励措施,它能够提升企业员工的风险防范意识,营造严肃的企业文化,给员工主人翁感.可是我们有的企业,风险管理没有必要的奖惩措施,管好管坏一个样,员工对风险防范没有积极性甚至对风险视而不见,给企业造成巨大损失.
三、企业财务风险管理的优化策略探究
（一）做好风险管理方法培训工作.企业要通过培训让每一个员工都知道风险管理的方法措施.使企业员工人人在风险管理上拿得起、放得下,人人都是风险防范的能手,对风险因素有高度的敏感性.培训方法可以是请风险防控专家讲授风险发生原因、防范方法措施,也可分批组织到风险管理成功企业参观体验,从而增强企业全体员工的风险意识,在企业内筑成风险防控的长城.
（二）建立健全风险管理制度.风险管理制度是要明确风险管理的目的、内容、方法、明确风险管理各环节各步骤的责任人,为管理人员实际管理过程提供一定的依据,避免盲目管理情况出现的可能；通过风险管理制度对企业经营过程中各个操作环节给予规范与约束,减少管理过程中出现敷衍了事的情况,让每个管理人员对自身工作均有所重视,可以投入更多的精力和时间.
（三）做好风险识别评诂分析工作.风险识别分析评诂工作是风险管理的初始工作,它要经过三个步骤：风险的识别、风险的分析、风险的评估.风险的识别是风险管理的起始工作,是风险管理的基础,也是内控风险管理的难点,重点.企业在自己的整个生命周期中必须对各类风险给予全面识别、及时应对,分清机会和风险,使企业能够及时处理防范,通过对企业风险的识别评诂分析防范,确保企业向自己的发展目标不断前进.
（四）做好企业风险的预警机制.企业要根据自身实际情况,参考风险管理成功企业的经验,确立企业生产经营各环节风险的最大承受范围,当接近最高点时,企业要立即采取对应措施加以管控,降低风险以保证企业的生存.
(五)建立健全风险管理监督体系.企业要建立独立
的风险管理监督部门,负责对各部门在各项经济活动、资金支出、资金收入、资金流动性等活动环节的风险管理过程给予监督,发现财务风险问题,要求相关部门相关人员予以整改,作出有效处理,把风险防范在萌芽状态.
(六)建立健全风险管理绩效考核体系.企业要建立
风险管理绩效考核,把风险管理与工资挂钩、与业绩挂钩、与职务提升挂钩.对风险管理工作效果突出的给予精神与物质上的奖励,反之给予必要的处罚.通过绩效考核制度调动员工的风险管理积极性,能够积极的参与到企业风险管理工作中去,从而提高风险管理效果,为企业快速发展奠定良好的基础.
四、结语
总之,防范财务风险是企业财务管理的重要内容,而随着时间的推移,企业面临的风险肯定会越来越大,因此企业在思想上要强化风险意识教育,同时要建立健全风险管理制度；做好风险分析评诂工作；做好企业风险的预警机制；建立健全风险管理监督体系风险管理绩效考核体系.在风险影响前做好一切准备,让风险防范在萌芽状态.同时,企业要在生产经营中不断加强自身的财务风险管理,从而使自己的风险防范能力不断提升,从而确保企业的持续健康发展.
风险管理论文参考资料：
归纳上述,本文论述了关于对不知道怎么写企业财务和风险管理和研究论文范文课题研究的大学硕士、风险管理本科毕业论文风险管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。
