原创《国有建筑施工企业薪酬管理激励机制构建和价值探析》
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刘桂玲 安阳市三角湖公园
摘 要：本文通过基于多年的工作经验,并结合众多资料,深入探讨了事业单位人力资源培训与开发工作,希望对广大读者有所帮助.
关键词：事业单位 人力资源 培训 开发
二十一世纪是人才发挥自我价值的世纪.在当前全球经济大发展的时代,国内的许多事业单位不仅相互之间存在竞争,而且还要与许多外来事业单位进行竞争,在这一背景下,如果单位内部缺乏人才,在竞争中必然节节败退.事业单位在不断的发展中时刻不能忘记人才的重要性,在人力资源的培训与开发上多下功夫,着重打造出来一支有着先进文化水平、先进专业水平、先进工作水平的优秀团队,保证事业单位在市场竞争中出于优势地位.
一、事业单位人力资源的培训与开发的意义
对于事业单位来说,人力资源的开发与培训具有特殊意义.首先,在对外竞争上,事业单位内部有人才的支撑,不至于与其它单位相比缺少一些高薪技术或者先进的管理或是经营方法而导致占据的市场份额较少.另外要知道,所谓人才,肯定是善于学习并且自身极具能力的人,这就决定了一个人才充沛的事业单位不仅可以很好的学习其他单位的先进技术,而且可以独创性或是将其它单位的技术完全溶于自身.其次,一个人才充沛的事业单位在管理上也必然会非常轻松,因为人才肯定都具有先进的文化水平,这样一来,在一些专业技能培训上必然会轻松很多.最后,可以说事业单位人力资源的培训与开发是一项长期性、稳赚不赔的投资,虽然短期内无法真正看清其收益情况,但是人才培训与开发的如何对事业单位的发展来说是具有决定性影响的.
二、事业单位人力资源培训与开发中存在的问题
1.培训方式单一
由于我国是社会主义国家,从而决定了我国经济的发展形势是计划经济,虽然社会主义的计划经济相较于资本主义的市场经济有着先天性优势,但一些事业单位却因此思想观念落后,在人力资源的培训与开发上形式较为单一,没有独创性与先进性,如一些事业单位在人才的培训与开发上仍然强行灌输一些生硬的理论知识,殊不知这种培训方式根本毫无作用.
2.培训资金不足
许多事业单位的领导由于种种原因缺乏对于人力资源培训以及开发的重视程度,通常情况下忽视人力资源培训的重要意义,认为这样做不仅浪费时间而且浪费金钱,弊大于利,因此常常对于人力资源培训持有应付的心态,资金支持力度不够,聘请的培训人士也往往缺乏足够的专业程度,培训时间也没有规律可言,导致员工学到的知识以及技能较少,甚至没有实际操作意义,而且人才流失现象常常发生,真正的精英难以长时间停留,在很大程度上影响着事业单位的健康运行.
3.人力资源开发与培训不合理
在进行人力资源的培训以及开发过程中,许多单位没有选择好真正有潜能的发展对象,对于将要进入工作岗位的人员没有进行合理有效的知识技能教育.此外,在进行培训时,由于资金缺乏等原因,工作人员进修的几率很小,致使许多工作人员的知识技能以及工作方法不够完备.也有一些单位仅仅重视人才的引进,却没有把握好对于单位内部人员的合理引导,致使能够满足单位未来发展要求的专业人才较为稀少.这些情况不仅影响员工的职业发展,不利于单位的长远发展.
三、提高事业单位人力资源的培训与开发效果的措施
1.培训要有针对性
对于一个团队来说,其工作效率的高低以及发展前景的好坏在很大程度上取决于人才的质量,然而由于科学技术水平日新月异,知识更新速度明显加快,人才也需要持续不断的更新知识,只有及时学习新的知识以及技能,才能充分保障人才以及团队的质量.因此事业单位要想实现可持续而且高效的发展,必须要进行具有针对性的培训,在对员工进行培训时要针对员工的特点如：自己的发展程度以及经历和能力等,制定适合员工自身的培训方案,扬长避短,补漏补缺,因地制宜有利于满足员工的发展以及需要.在培训过程中最为重要的一点便是紧密联系职工的工作岗位,培训的内容要满足职工工作时所要用到的知识以及技术,培训的目的是协助单位里的工作人员解决工作难题,突破专业困扰,实现顺畅全面的发展.在对员工进行培训时,切忌形式主义以及揠苗助长现象的发生,要因人而异,具有针对性的培训,这样以来,才能达到理想的培训成果.尤其要注意对于事业单位中三类人员合理有效的培训,包括中层干部、一般管理人员以及技术人员.
2.改变传统的人力资源管理理念
许多事业单位的管理者对于人力资源的培训以及发展的认识以及了解比较片面,难以准确把握其重要作用,所以应该采取有效措施使事业管理者消除这一错误意识,转而充分意识到人力资源在当代单位中所发挥的重大作用,准确意识以及把握人力资源培训以及开发,从而可以促进单位更好的发展.此外,事业单位人力资源的培训与人才的引入以及流出也密切相关,有关领导务必要对其具有充分的重视.为此,有关领导可以为员工营造良好的发展环境,加大资金支持力度,使更多的员工可以有更多以及更好的学习机遇,激发员工的潜力,爱惜珍惜人才.同时,在有条件的情况下,也可以组织到国内知名单位学习,进一步提高员工的综合技能以及素质,也可以高新聘请专业人士对员工进行必要的培训.最后,事业单位的管理者要及时与员工进行工作以及生活上的交流,听取员工合理有效的意见,力争将单位环境打造成和谐友爱、专业性质强的工作氛围.
3.制定科学的培训方案
没有规矩,不成方圆.所以对于事业单位来说,为了使培训顺利的开展,使培训发挥出期望的效果,要制定目的性比较明确而且科学合理的培训方案,同时也要满足有关的培训要求以及工作岗位的技能要求,避免漫无目的地开展培训.在进行培训方案的设计时主要应考虑以下几个方面的内容.其一,确定培训目标,力争目标明确,与实际情况相符,在进行目标的确定时既要高瞻远瞩,又要避免好高骛远以及夸大现象的发生,根据员工的实际发展情况进行有针对性的目标确定.其二,制定培训内容,培训的有关内容要结合单位内部的实际情况以及员工的具体要求方能确定,内容要因人而异,广泛多样,但是最好要与员工的工作岗位所需的技能以及知识密切相关,这样以来才能实现学以致用,在提高员工专业素质的同时也为单位创造了价值.其三,丰富培训形式,培训的形式可以是多种多样的,在培训内容与业务所需以及必备的知识以及技能相匹配的情况下,可以选择诸如演讲、进修以及开展研讨会等多种形式的培训,来解决员工在实际工作中所遇到的问题.其四,明确培训的目的,培训旨在提高员工的知识以及技能,同时在进行培训时要注意开发员工的潜在能力,让员工大胆地挑战自己,如合理安排岗位轮换制度,使员工成为单位的通才,也实现了提高员工自身素质以及能力的目的.
4.优化人力资源的配置
对于事业单位来说,人力资源培训有着不可忽视的战略意义.通过培训管理,可以有效提高对于单位内人才资源的开发程度,激发出单位内部人才的潜在能力,在提升人才质量的同时,也会有利于营造单位内和谐统一、协调一致的环境氛围,而且可以及时发现人才的需求.在进行培训时,要把握好每个人才自身独特的发展状态,这样有利于人才与岗位的相互匹配,做到人尽其才,提高工作效率,有利于事业单位的长久发展.
四、结语
事业单位在进行人力资源的培训与开发时,明确培训目标以及对象,要因材施教、因人而异,采取科学合理的培训方式,充分调动事业单位的人力资源,激发员工的潜在能力,提升员工的知识以及专业技能,充分满足员工的发展要求,为员工创造可观的发展空间.这样一来,可以吸引更多的人才,提高员工的工作热忱,促进事业单位的健康且持久的发展.
参考文献
[1] 李丽萍. 事业单位人力资源结构优化路径探讨[J]. 企业家天地：中旬刊2016（8）：114-115
激励机制论文参考资料：
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