人力资源方面有关毕业论文提纲范文和事业单位人力资源管理中的绩效考核相关本科论文怎么写

《事业单位人力资源管理中的绩效考核》

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摘要：目前我国人才是最紧缺的资源,随着我国经济水平的提高,各行业为了提高自身的竞争实力必须要加强人力资源的管理.人才资源作为事业单位的重要力量,自身价值和地位都在不断提高,同时也是事业单位服务质量的重要保障.事业单位在进行人力资源管理过程中,绩效考核是非常关键的一个环节,主要是人事部门根据一定的单位组织原则和工作绩效标准,对所属的工作人员进行工作能力或政治素质等方面的考核管理互动.本文主要对事业单位人力资源管理的重要作用和意义进行探讨,并且分析过程中出现的问题,找出相应的解决措施,促进事业单位更好的开展绩效考核工作.

关键词：事业单位人力资源资源管理绩效考核

事业单位与企业单位不同,主要为一些国家机构组织,不以盈利为建设目的.主要是服务于广大的人民群众,更好的开展社会福利,实现社会主义现代化的教育、卫生、科学等方面的需求,在过程中提供各种的社会服务,更好的为人们提供基础社会保障.通过对人力资源管理现状进行了解,事业单位绩效考核制度具有不同于企业单位的考核特点,同自身的工作内容相关,事业单位工作人员的绩效考核主要取决于工作中,对公共服务创造的价值和社会影响,这样的形式相比于企业单位进行的经济利润考核更加难以量化,这大大的增加了考核难度.所以,不断的探索事业单位人力资源管理的绩效考核工作具有重要作用.

一、事业单位人力资源管理的特点及意义

我国事业单位机构主要是国家政府的职能构建,主要开展社会主义公益服务,提供社会保障建设的各种服务内容.根据事业单位的自身来说具有一定的公益性特点,其内部的人力资源管理工作也与企业单位有着本质性区别.事业单位的内部人事组成主要由行政管理人员、技术人员、服务人员构成,工作的内容大多需要脑力、智力来支持.所以,事业单位人力资源管理的现状来看,主要具有以下特点：第一,从业人员都具有较高的科学技术水平和职业素养,能够很好的为广大人民群众服务.第二,由于是凭借脑力和智力进行工作劳动,很难在进行考评的时候进行测量和评定.事业单位作为服务广大社会群众的公益职能部门,对于社会主义发展和文化建设具有重要作用,自身承担着非常重要的责任义务.在事业单位内部,人力资源管理工作中开展绩效、考核、培养、奖惩等制度,能够更好的促进事业单位人才结构的提升,更好的满足现代化社会发展的需求,不断完善自身的业务水平,确保社会主义建设的健康发展.

二、绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要作用

1.人力资源绩效考核是事业单位对员工任用的基本考核条件

事业单位自身具有一定的公益性特点,所以服务质量是非常重要的,在任用制度中,通过绩效考核来对工作人员作为聘用标准,具有不可小视的衡量作用.随着人才资源在事业单位中的匮乏,选用高素质高水平的工作人员具有重要意义.随着现代化事业单位聘用制度的实施,绩效考核在其中发挥的重要性日益显著,就目前来说,已经成为事业单位聘用人才的基本标准.在日常工作中开展绩效考核制度能够更为直观的了解工作人员的专业能力和职业素养,并且进行全方面的综合评定,了解应聘人员在工作中的日常表现,更好的让事业单位对员工的适应能力和实际效益做出评判.

2.绩效考核是事业单位劳动报酬的标准

工作人员开展工作需要劳动报酬的给予,这也是绩效考核在人力资源管理中另一重要作用,绩效考核作为劳动报酬的评定标准,对事业单位的人力资源管理提供了有力的依据和基础保障,按劳分配成为绩效考核的基本原则,直接影响事业单位员工的劳动报酬高低.在具体的应用中,事业单位应该采取绩效考核与劳动报酬挂钩的形式,并相应的增加一定范围内的浮动工资,使绩效考核成为事业单位工资方法的薪酬标准,岗位工资结合绩效工资成为工作人员的总工资,这也是当下事业单位普遍应用的劳动报酬形式.

3.绩效考核是事业单位员工激励的指标

事业单位工作人员在开展工作中,需要进行一定的激励来提高在工作中的服务质量,很多时候员工激励需要根据绩效考核作为激励奖惩的标准.具体的实施主要在人力资源管理过程中,开展奖惩制度,对于表现好的工作人员给予奖励,来提高工作人员的工作积极性和热情的服务态度,对工作人员的服务质量提升具有重要作用.所以,对于事业单位来讲,绩效考核通过科学、严格的制定和考核制度,能够提高工作人员在日常工作中的服务质量和工作成效.

三、当前事业单位人力资源管理存在的主要问题表现

1.对绩效管理缺乏科学规范的认识

由于事业单位给人的印象还停留在公益性方面,对于绩效管理存在较为缺乏的认识,只是将绩效管理简单的理解成对于工作的考核,并且在没有达到预期的效果,甚至让有些员工对于这种考核方式存在反感、恐惧等心理,这完全扭曲了开展绩效管理的最初目的.绩效考核作为人力资源管理的一种手段涉及到工作中的各个环节,但是在事业单位中,对于人力资源管理还没有完善的管理机制,只是将人力资源作为工作事务的一项,没有专门的管理体系,很容易被分化,人力资源也形成一种破碎的局面,丢失了人力资源的本质意义.

2.对绩效管理的结果应用不当

受到工作开展中各种因素的影响,现实中的绩效管理工作很难达到最初的理想状态,在事业单位的应用过程中受到各种排斥.有一部分的绩效管理人员没有了解绩效考核的实际意义,只是将其作为一种工作手段和工具,只是将工作的重点放在控制和监督员工工作的基础上,忽略了对工作人员激励和培养的目的.并且,由于工作人员对于绩效考核内涵的不了解,产生抵触心理,造成负面情绪,反而影响了实际的工作效果.绩效考核工作也就成为了形式主义,反而造成事业单位发展中的管理问题.

3.缺乏有效的激励机制

由于事业单位的人力资源管理人员受到传统观念的影响,对于科学合理的绩效考核制度并不受用,缺乏工作中绩效考核的实施,更谈不上激励机制的落实.没有了健全的激励机制,不能有效的调动起工作人员在日常工作中的积极性.这种问题形成的主要原因在于,事业单位管理人员的自我追捧以及在工资分配上开展的平均分配制度.这种现象造成在实际工作中具有突出贡献或者创造性意义的员工,得不到应有的绩效薪酬,反而对员工造成消极影响.另外,事业单位管理人员只看中当前的服务和工作目标,并没有长远的战略部署,不能开展奖惩制度,使员工仅仅局限于自身的本职工作,缺乏对于工作的创造能力和工作热情,发挥不了绩效考核的实际效益.

四、事业单位绩效考核完善与改革的方向

1.重视绩效管理理念,建设科学管理体系

绩效考核虽然没有一个健全的标准机制,依然得到了很好的应用和发挥,各事业单位结合自身的实际情况,制定符合单位内部的绩效考核标准,并且仍然在不断的探索和完善过程中.根据目前绩效考核在实际工作中出现的问题,在考核的方式和制度上进行科学化的管理,结合人力资源管理的现代化理念,摒弃旧传统中不合理的制度,对于现有的制度进行优化,更好的完成事业单位绩效考核的标准化、规范化、科学化,在全体员工范围内开展考核制度的意识灌输,确保考核制度的长久发展和文化建设,更好的提高事业单位人力资源管理能力.

2.明确绩效管理的原则

绩效考核实施的目的主要在于提升各部门和工作岗位人员的积极性和创造能力,提高工作质量和工作效率,及时的发现工作中的不足之处,并运用科学的方法加以解决,更好的为广大人民群众提供服务.绩效管理在实施过程中要有一定的原则,这样才能确保在工作人员中间的开展和实施.第一,公平性,公平对待每个部门的每一位员工,不能存在偏袒等问题.第二,公正性,加强工作人员对考核制度的认同.第三,公开性,提高每位工作人员在绩效管理中的地位和责任.第四,实用性,必须要结合事业单位内部的具体情况进行实施.第五,规范性,绩效管理的方法不能随意的进行更改.第六,严肃性,工作人员应该认真对待绩效考核工作,认真维护绩效管理的实施.第七,指导性,对事业单位的管理提供指导性依据.第八,权威性,必须要确保大多数员工的认可和执行.

3.加强交流与沟通,建立绩效管理的反馈和激励机制

我国的绩效管理,应该多向西方等发达国家学习,在国外的绩效管理中,管理者会注重绩效考核带来的反馈,并且根据反馈结果进行相应的沟通工作.这样大大的提高了工作人员对自身情况的不足和绩效考核的重要认识.而我国的管理着往往疏忽了绩效考核的反馈,针对自身的不足应该进行完善,提高上下交流与沟通,建立绩效管理反馈和激励机制.在考核制度开始前,主管人员应该对工作人员进行沟通,共同讨论在工作中的提升方案.考核结束以后,对主管人员根据绩效结果与工作人员进行面谈,确保每一个员工都参与到绩效考核的制度中,对绩效目标进行细化和责任分配,改善过程中出现的不足,提供科学的指导和帮助,共同协力完成绩效目标.结合我国事业单位绩效考核的不足,加强与员工之间的交流沟通,制定科学的评估反馈机制,为事业单位人力资源管理提供强有力的依据参考.并且,利用现代化科学技术,制定公开化,对外宣示绩效考核沟通平台,及时的接收社会各界的反馈和员工申诉.

综上所述,随着我国社会主义的不断进步,绩效考核制度在事业单位中得到更为广泛的应用,在进行人力资源管理的过程中是非常重要的基础保障.目前我国事业单位已经将绩效考核落实到具体的工作内容中,成为事业单位任用人才的基本标准,成为员工劳动报酬的发放标准,更是事业单位对员工进行激励制度的指标,能够对工作人员起到很好的激励作用,最大限度的发辉绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要作用,促进事业单位的健康发展

参考文献

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