原创《建筑施工项目成本控制的原则和有效措施》
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摘 要：在建筑项目施工中,施工企业应遵照经济性原则、目标性原则、系统化原则,在项目决策环节、方案设计环节、招投标环节、施工环节、工程竣工环节,采取有效的成本控制措施,实现经济效益最大化.
关键词：建筑施工项目；成本控制；原则；措施
随着当代科学的企业经营管理思想逐步构建和不断完善,建筑工程施工企业已不再是单单地仅关注建筑工程的建造作业标准、施工操作流程等局部性内容,还需详细分析市场走势、经济现状、政策指引等多个层面.
现阶段,我国建筑市场运作越来越活跃,同时也越来越严峻,倘若建筑工程施工单位不能充分地融入当今市场运作的浪潮之中,其必将难以获取优势的竞争地位,企业经营效益也无法保证,也会对企业增强市场竞争力、长久健康发展形成极大的阻碍.以建筑施工项目的整体流程为基础,实现项目建设成本的完整控制,将工程项目建造与经济发展思路紧密融合,如此便可实现企业经营效益的有效提升,且为建筑施工企业又快又好的发展提供充足的动力.
一、建筑施工项目成本控制概述
(一)建筑施工项目成本的概念与构成
成本,即生产费用,是某一主体为了达成某项经济活动或实现某项目标而花费的各种资源的货币表现形式.建筑施工项目成本,主要是指项目施工企业依据项目方案设计及建设目标等实施具体的项目建造活动,并在整个建设活动中所消耗的生产力与生产资料的货币表现形式,即全部施工活动所耗费的资金总和.一般情况下,建筑施工项目成本主要包含劳动力的薪酬、建筑材料费用、各类机械设备购买费用、租赁费用、折损费用及其他的间接相关费用.其中,前三项属于因建筑施工活动而产生的直接性花费,而最后一项则属于与建筑施工活动非直接相关的费用,即间接费用,主要是指建筑施工单位的各个部门因建筑施工项目的决策、设计、组织、管理等活动而产生的费用总和,重点是包含各个部门的相关工作者的薪酬、社会保险和其他员工福利等.
(二)建筑施工项目成本控制的内涵
建筑施工项目成本控制,即施工企业采取科学而有效的技术、工具或管理方法对建筑项目开展的各个活动中产生的费用进行严格而合理的管理、分配等.成本控制是一项系统性的工程,其工作方法或操作手段应贯穿并落实于项目建设的各个环节,具有较强的整体性,而并非针对某项活动或某个工作过程.对建筑施工项目开展有效的成本控制,即要求施工企业就项目建造前后的整个过程中所耗费的物质生产资料、劳动力和其他间接费用予以分配、管理、监督,一旦发现错误的决策或行为,应第一时间予以调查、分析并纠正,继而在保证项目建设目标达成的前提下降低生产成本,提升企业经济效益.
二、建筑施工项目成本控制的原则
建筑施工企业欲想更完美地在项目建造过程中实施工程施工成本的有效控制,必须应对其必须遵从的施工作业原则予以深入的了解,继而强化对于企业建筑项目开展成本控制的价值性的认知.建筑工程企业对每一个建筑项目所实施的施工成本控制过程,应重点涵盖三大原则.
(一)经济性原则
经济性原则,即施工企业需在保证工程建设质量的基础上降低各项花费,达到经济效益最大化.过去的建筑施工企业未能真正地实施工程建设中的有效成本控制,企业内部各个职能系统之间并没有建立紧密的业务联系,而是各自为政、各行其是,其建筑工程作业中的各个施工程序、参与施工的各个职能部门之间的业务联系不足,由此引发了建筑成本难以被严密把控、建造费用大幅度提升等问题.随着施工企业内部经营控制章程的持续建立和完善,施工企业自身的发展对经济型运行模式的需求越加强烈,之前那类单纯地重视建筑工程施工工艺、成本耗费严重、轻视企业经营收益最高化的建筑管理模式,已不能适应当今施工企业的健康发展需求.
目前,施工企业建设投资总体上来说主要是为了最大程度地获取工程建设的经营收益,直至追求经济利益的最大化,而在现实的具体施工作业环节中极容易引发人工、物料等社会资源方面的过度消耗.建筑产业是我国国民经济建设中的关键性组成部分,其对于国民生产生活和居住条件的改善具有密切性的关联作用,在遵守和落实经济建设原则的基础上,首先是要确保工程建造质量的圆满达标,倘若不能如此,那就必将对广大人民群众的财产及国家资源造成过度浪费.
(二)目标性原则
目标性原则是与经济性原则相对应的原则,即施工企业在建筑施工项目中的成本控制活动不仅需要经济性的思索模式,也需保证施工项目的贯彻落实与圆满完成.施工企业在编制对应的建设成本控制目标之后,须认真遵从控制目标的需求,在具体的施工过程中实施严密的监管和控制.同时,需把项目建设的成本控制目标予以具体的细化,让其可以精细地分配到相关的职能机构及专职人员,如此,任何职能机构在履职发挥上出现了错误或问题,即可在短时间内快速展开分析并实施有针对性的处置,改善错误、弥补过失、强化不同工作内容的相互协调,推动企业建筑施工项目成本控制的顺利落实与获得较佳效果.
(三)系统化原则
建筑施工企业所实施的项目建造成本控制工作并非是其单位内部一个部门或是其中几个部门所担负的职责,而是一个整体性的控制过程,必须由多方主体共同参与,且将工作落实到总体建筑作业的各个流程之中,即系统化.
企业全员应广泛参与到项目施工成本控制过程之中.这是因为成本控制的工作并非专属于企业中的某一个人,必须依托全体员工牢固树立的成本控制观念方可让成本控制工作更为完满地实施,不仅涵盖项目决策者、工程方案设计人员,也涉及工程项目组织环节中的工程招投标操作人员及现场施工作业人员,缺一不可.
建筑施工项目成本控制是一项持久性的系统工程,其项目决策环节、施工作业环节、工程竣工验收环节等各段操作过程均需实施具体的成本投入控制工作.任何一个环节出现成本决策失当,必将给整体项目建设带来不可弥补的经济损失.
三、建筑施工项目成本控制的有效措施
建筑施工项目成本控制是一项综合性的连续化工程,其必须贯彻并落实到总体建筑项目施工的各个操作环节之中,包含项目决策、方案设计、招投标操作、具体施工、竣工验收等,只有如此,才能保证建筑施工各个流程中的经济性与目标性,继而有力地促使企业工程经营效益的稳步提升,推进建筑施工企业的长久稳健发展.
(一)项目决策环节的成本控制
工程项目的决策环节是整体建筑项目建设中最为关键的操作阶段,同时其也是整个建筑工程项目的开始.倘若这一环节未能实施圆满的成本控制工作,势必要对总体建筑工程项目的成本控制造成极大的不利影响,而欲实施好工程决策环节的成本控制工作,应由如下两项工作的完美达成作为开端.
1.准确搜集并分析建筑施工项目的基础性数据资料
在展开项目建设的决策工作之前,必须对和工程建造相关的基础信息及技术资料实施深入的了解,比如建筑材料的目前市场,人工费用的高低,机械设备承租成本等,必须达到对此类内容均实施深入了解的情况下,方可给总体工程项目的建造成本预算工作创造完备的条件.
2.积极搜集并分析与此工程项目相类似的数据资料
在建筑工程立项的决策环节中,由于对此项目的建设规划还没有给出确定的结论,在此情况下即应当深入借鉴过去的工程建设经验,对于在结构上相近似的建筑工程项目须实施详细的分析对照,分析出其中的相近点和差别之处,需效仿别人的成功的经验,周密拟定项目的建设规划,如此对确认项目的可操作性具备极大的参照效能.
(二)方案设计环节的成本控制
方案设计环节是总体建造项目实施过程中除了项目决策工作之外的另一关键性操作阶段,科学规范的工程方案设计不仅可以降低工程成本,还可有力地推进工程项目的施工作业管理工作的顺利开展.依照过去已总结出来的工程建设经验,倘若可以做到对工程设计环节实施圆满的控制过程,即能够使工程建设成本降低一成以上.而欲对工程方案的设计环节实施有效的运行成本控制,即必须由设计技术方案的招投标程序、工程限额设计程序、合同文书内容控制这三个内容上作为着力点.
1.工程技术方案设计的设计招投标环节控制
过去的建筑工程施工过程对于技术方案的设计工作并未基于过多关注,均是由建筑施工企业委托工程设计院所来实施工程技术方案的设计过程,这一运作模式使得工程设计单位不存在竞争性,对应的操作动力及技术创新性即大幅度减低,同时,也对建筑施工企业的项目运作成本控制存在着极强的束缚功能.然而,依托工程方案设计工作所实施的招投标,其能够促使更多的设计机构踊跃参与,如此可强化工程设计单位之间的技术竞争、质量竞争及竞争、服务竞争,工程设计企业必然将成本元素密切地融入到工程设计理念当中,如此便能够筛选出在结构形态品质、质量等级以及建造成本等内容上更高一等的施工方案,继而将项目建造成本控制在合理的范围.
2.限额方案设计的控制
限额的方案设计被当今社会上大多数建筑施工单位所普遍利用,它对于工程项目的建造成本控制具有极大的促进作用,它围绕着设计单位所拟定的工程设计方案来展开关于费用方面的深入讨论,在达到设计工作的关键性需求的前提下,最大限度地保证施工项目的建造成本达到最低化,将其所拟定的工程设计技术方案与其工程建设所需运作成本进行有机的结合,由此使所拟定的工程设计技术方案相对比较完整,尽而充分保证所拟定工程设计建造方案的完美实施.
3.合同条款把控
为了更为完整地对项目建造过程中的运行成本实施有效的控制,其必须依靠签订工程承包合同来予以充分保证.其中,合同双方必须清晰说明工程承包方的职责和义务,特别是有关经济利益内容上的,须明确地表达清楚合同双方所应当承担的责任,对重新变更、调整过程耗去费用等问题均需实施清晰的权责界定,如此方可圆满地控制好工程项目建造成本.
(三)招投标环节的成本控制
招投标的具体实施环节是项目运作成本控制的关键性控制内容,依托工程招投标操作过程的具体实施,各个承包企业之间会出现严酷的竞争现象,进而可促使工程承包价明显获取最低值,其对于当今的建筑工程承包企业而言存在着极大的指导性功能.
1.建筑项目招标环节中的运作成本控制
为了可以实现最为理想的招标品质,完美控制项目运作成本,即一定要充分保证能提供一个规范公平的竞争氛围,必须在此情况下方可使工程建造成本实现最低,施工企业的运营成本控制方可获取更充分的保证.而这就需要保证招标过程中要始终坚持“三公”原则,在中标之后要坚持诚信原则.
2.合同条款控制
为了能够达到良好的项目成本控制,对合同中有关经济方面的条款要进行细致的规定,对合同中的付款方式和工期规定都要明确提出,以免日后发生纠纷,这样对项目的成本控制也更有保障.
(四)施工环节的成本控制
在具体施工阶段中实施严格的成本控制是保证成本控制效果的重要环节,具体可从三个方面予以落实：
1.技术人员和具体操作人员在正式施工之前应仔细分析施工图纸
在分析施工图纸中,一旦发现偏差之处,应及时将问题反映给图纸设计方和施工企业相关负责部门,继而予以正确的调整和避免施工错误.同时,一线工作者也能够依据图纸预计所需的设备与工程材料总量,降低运送工作量,且降低浪费的概率.
2.加强对一线工作者、工程建设过程中过多使用的机械设备和材料的现场监管与控制
构建良好而安全的作业环境,保证工作者应具有的工作能力和工作速度,同时,还应保证所使用的工程材料同时具有经济性和质量性.
3.推动施工企业内的技术进步和创新,
新的施工工艺必然会推动工程质量完美达成、成本的降低.
(五)工程竣工环节的成本控制
建筑施工项目进入到竣工阶段也不可放松,尤其要依据相关法律法规对其质量实施严格校验,包括最初的设计方案、施工过程中的调整部分、财务预算等,应保证方案设计与实际的工程施工相符,且达到相关质量标准.
四、结论
为达成建筑施工项目的有效成本控制,施工企业应树立正确的成本控制观念,即在保障施工质量与工程品质的基础上降低不必要的资源耗费,降低施工成本,提高企业经济收益.同时,应明确成本管控环节中应涵盖的三大原则,只有如此,才能合理地把控建筑施工项目的决策环节、设计环节、招投标操作过程、施工阶段、竣工阶段的成本投入,实现企业效益最大化.
成本控制论文参考资料：
结论：此文是关于成本控制和建筑施工和有效措施方面的成本控制论文题目、论文提纲、成本控制论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
